Právní úprava změnového řízení v rámci implementace softwaru

U složitých projektů dodávek softwaru, u kterých se předpokládá delší doba implementace, není neobvyklá aktuální potřeba na straně objednatele na změnu funkcionality softwaru či způsobu implementace nebo na straně dodavatele na úpravu cenových podmínek. V tomto směru je výhodou odpovídající úprava tzv. změnového řízení (Change Management) v samotné smlouvě o vývoji a implementaci softwaru. Tento článek nebude pojednávat o změnovém řízení v rámci servisní smlouvy, které slouží ke customizaci již užívaného softwaru, ale bude věnován výlučně změnovému řízení při vývoji a imple... více »

ERP a cloud jdou ruku v ruce

Od počátku 21. stol.tí bylo mnoho technologických inovací prezentováno jako další milník a revoluční novinka. Jedna jediná technologie sama o sobě ale většinou velkou revoluci neudělá, nové příležitosti přináší spíš kombinace různých technologií a ten správný čas jejich praktického nasazení, ať už se jedná o využití senzorů, in-memory platforem, 3D tisku nebo blockchain. Inovací prochází také oblast ERP řešení.
Když dnes mluvíme o ERP systémech, už samozřejmě nejde o podnikové informační systémy, jaké známe z dob před desítkami let, nýbrž o novou generaci výkonných řešení podporujících ry... více »

Procesní analýza pro nasazení ERP systému

Procesní přístup a procesní analýza se stávají běžnými postupy při budování a řízení moderních výrobních firem a podkladem pro případné nasazení nového informačního systému. V aktuálním, inovačním konceptu Průmysl 4.0 je procesní přístup výchozím principem, který propojuje stroje, procesy a výrobky na základě automatizace a podpory informačními technologiemi. Sofistikované procesní modeláře zároveň přestávají být mimořádně nákladnými a nedostupnými softwarovými balíky, které mohou obsluhovat pouze vyškolení specialisté, ale objevují se výkonné, bezplatně dostupné produkty s rozsáhlou funkčnost... více »

Je váš ERP systém není připraven na trendy digitalizace?

Zatímco se některé výrobní společnosti pod praporem Průmyslu 4.0 připravují na příchod digitalizace, většina z nich netuší, zda jejich současné ERP systémy dokážou spolupracovat s nejnovějšími digitálními technologiemi, nebo ne. Nyní je proto ideální čas k provedení výkonnostního a systémového auditu, který poskytne obrázek o tom, zda stávající IT infrastruktura je kompatibilní s novými iniciativami, technologiemi a obchodními modely. Nebo zda odkryje vážné nedostatky, které nové trendy digitalizace nedovolí využít.
Automatizované MES systémy, robotika, 3D tiskárny, Internet věcí – všechny tyto tec... více »

Rozhovor s Romanem Knapem, gen. ředitelem SAP ČR

"SAP je dnes úplně jiná firma, než když jsme začínali..."

Český SAP letos slaví čtvrtstoletí a slavit bude v průběhu celého roku. Za uplynulých 25 let se toho podle Romana Knapa, generálního ředitele SAP ČR, hodně změnilo, což vidí pozitivně a nové možnosti vítá a užívá si je. Hlavními tahouny jsou podle něj u nás i v zahraničí cloud a SAP HANA, ty dnes pomáhají zákazníkům i v oblastech, jako je sport, HR, retail, marketing a další. Také ve veřejném sektoru má SAP co nabídnout, posledním krokem je pustit se spolu se státní správou do realizace.
Pane řediteli, SAP ČR letos slaví 25. výročí na trhu, což je jistě dobrá... více »

Výroba a šarže v potravinářském průmyslu z pohledu ERP

Jednou z klíčových specifik potravinářského průmyslu je přístup k evidenci šarží. Ten se týká prakticky všeho, co souvisí s finálním výrobkem – od surovin a obalů přes výrobní proces k polotovarům až po expedici jednotlivých balení finálních výrobků.
Svou roli zde sehrávají čím dál přísnější normy a kontroly. Je zde silný tlak na schopnost klíčovat obsah jednotlivých složek nad polotovary či výrobky dle faktického zaznamenání historie jejich vzniku v několika dimenzích. Stručně řečeno, z čeho se konkrétní výrobek skládá, jakými pracovišti prošel během výroby, které směny či lidé se reálně... více »

Reimplementace versus implementace

Má smysl opravovat a udržovat to staré a zaběhnuté, nebo je lepší udělat ostrý řez a začít nanovo? Tuhle otázku si pokládáme v mnoha situacích a rozhodnutí o změně informačního systémů není výjimkou. Jaké jsou rozdíly mezi implementací a reimplementací? Jaké klady a zápory oba přístupy přináší a pro které výchozí podmínky se více hodí? Na tyto otázky se pokusí odpovědět následující článek.
V současné době už téměř nedochází k situaci, kdy by se podnik nebo organizace rozhodly pro zavedení nového informačního systému a zároveň neměly svoje procesy alespoň částečně pokry... více »

Aktuální trendy v oblasti ERP

Jednoduchý, intuitivní a rychlý – takto nejčastěji zákazníci definují požadavky na ERP systém. Proč by však firemní informační systém neměl být také hezký? Většina zákazníků usiluje kromě výsledků i o reprezentativní firmy, případně firemní prostory a prestiž a kulturu uvnitř jejich společností. K renomé a vizitce firemní kultury však patří i uživatelské rozhraní jejich firemního systému.
Právě vzhled a ovládání neoddělitelně souvisí s funkční schopností daného produktu a nezanedbatelnou měrou se podílí na firemní kultuře. Současně však má i vliv a dopad na ochotu... více »

Jak postavit informační systém ve výrobním podniku, aby směřoval k Industry 4.0?

Pojem Industry 4.0 je na tolik populární, že si troufnu jej detailně nerozebírat. Spokojme se v tomto článku se zjednodušením, že jde o směřování k plné automatizaci výroby, a zaměřme se spíše na reálné problémy, na které při realizaci narážíme.
Když mluví každý jinou řečí, je těžké se domluvit! Informační systém ve výrobním podniku obvykle stavíme podobně jako dům, ze specializovaných komponent. Dole se nacházejí konkrétní stroje se svými řídicími systémy, počítače, sítě, nad tím SCADA, případně MES systémy, které se stroji komunikují a řídí je, nad tím PPS systémy pro plánování a ... více »

Klíčové vlastnosti ERP systému z pohledu CFO

Role finančních ředitelů je bezpochyby jedna z nejdůležitějších rolí v podniku. Pověstné „sezení na kasičce“ zdaleka není to jediné, co finanční ředitelé dělají. Finanční ředitelé dnes nejenže řeší oblast financí jako výkaznictví, účetnictví, daně atp., ale stále více se zajímají o dění v podniku a hrají roli business partnera. Ať už v oblasti prodejní, výrobní nebo IT, finanční ředitel zde působí jako rentgen, který sice zpovzdálí, ale přece monitoruje celou situaci z hlediska finančních, rizikových nebo strategických aspektů. Finanční ředitelé a potažmo celé finanční oddělení je vystaveno řadě vý... více »