facebook
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
COMPAS
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Správa IT

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu



AdastraUž z definice projektu vyplývá, že se jedná zpravidla o unikátní počin, který je zakončený výstupním produktem. V případě IT projektů, např. u internetových portálů, to jsou typicky nové zákaznické služby. Projekt by však neměl být ukončen při spuštění nové služby do produkce, ale až v momentě, kdy má vedoucí jistotu, že je služba perfektně odladěná.

Soutěž - TRUST Car 230 Volt Power Socket s USB

Celý článek ...

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

AdastraV prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu, jak rozsah projektu a požadavky efektivně řídit a uřídit, abychom projekt mohli zadavateli úspěšně předat.

Celý článek ...



Jak dovést IT projekty do zdárného konce (1. část): Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

AdastraOcitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému seriálu, ve kterém se budeme zabývat tím, jak IT projekty dovést do zdárného konce. Dovíte se, na co si při práci dát největší pozor z pohledu řízení požadavků.

Celý článek ...


User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

KANBANPro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná být tento způsob neefektivní a je čas pro lepší strukturu, včetně vizualizace. Seznamte se s technikou User Story Mapping.

Celý článek ...


KANBAN pro efektivní řízení práce v rámci týmu

KANBANDlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli přiřazeno na 300 požadavků a ať začali kterýmkoliv, jen ze všech stran slyšeli nespokojenost, a zvýšené hlasy těch, na které se ještě nedostalo. V tomto článku vám představíme metodu KANBAN, která může výše uvedené změnit.

Celý článek ...


Metoda MoSCoW a model KANO

KANOŘízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost zákazníka umožní také dodat správný produkt za přijatelné peníze. V tomto článku vám představíme dvě praktické metody, jak priority uřídit. Bavit se budeme o metodě MoSCoW a KANO modelu.

Celý článek ...


Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu

Impact mappingPředstavte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody plánování, dlouhodobý plán bude dodržen beze zbytku a IT do puntíku porozumí požadavkům byznysu (i těm psaným mezi řádky). A nyní se vraťte zpět do reality plné předpokladů, dynamických změn a vztahů s okolím. Pokud klasické metody selhaly, vaší tajnou zbraní je Impact mapping.

Celý článek ...


Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase

Lean CanvasPředstavte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout do nové oblasti trhu a chcete založit startup. Kde ale začít? A jak nezapomenout na nic podstatného? Jak se domluvit se všemi důležitými lidmi tak, abyste měli jednotné vnímání očekávaného výstupu? Ukážeme vám jednoduchý a elegantní nástroj, který vám s tímto pomůže. Seznamte se: Lean Canvas.

Celý článek ...


6 tipů, jak vytvořit produkt, který bude zákazník milovat

Principal engineeringByli jste někdy zapojeni do projektu vývoje nového produktu, který stál spoustu peněz a úsilí všech zúčastněných, a přesto výsledný produkt neudělal díru na trhu? Nebo jste opakovaně naráželi na bariéru neporozumění IT s byznysem? Pak zřejmě žijete v reálném světě. Přinášíme vám proto seriál článků s tipy a zajímavými nástroji, které vás mohou inspirovat do budoucna a pomoci vyřešit některé problémy řízení inovací a vývoje nových produktů.

Celý článek ...

Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.