facebook LinkedIN LinkedIN - follow
ITSM (ITIL) - Řízení IT

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Samotné technologie jsou v digitalizaci až na třetím místě, říká Filip Dřímalka



Filip DřímalkaFilip Dřímalka platí za mezinárodní kapacitu v oblasti digitalizace. Se svou společností Digiskills pomáhá bezpočtu středních a velkých firem proniknout do světa digitálních inovací. K tomu ještě stíhá produkovat podcast a nedávno mu o digitalizaci vyšla i kniha.

Celý článek ...


Potřeby klientů se rychle mění, agilní metody vývoje jsou nezbytné

IDC-softwarehouseJe to jen pár let zpátky, co vývoj systémů připomínal stavbu domu. Projekt se nejprve analyzoval, potom se navrhlo řešení a nakonec přišla realizace. Po dlouhém testování se produkt připomínkoval a případně upravoval. Fungovalo to tedy podobně, jako když se začíná navržením plánu stavby, podle nějž se postaví celý dům. Ovšem oblast informačních technologií a potřeby klientů se dnes mění tak rychle, že za tři měsíce nebo půl roku už nemusí jejich požadavky odpovídat realitě.

Celý článek ...


Je DevOps technologický upgrade alebo transformačný projekt?

UnicornV súčasnosti vzniká tradičným firmám konkurencia v podobe mladých dravých firiem, ktoré dokážu lepším využitím technológií podstatne rýchlejšie reagovať na potreby trhu.

Celý článek ...


Pro DevOps je důležitá celková změna myšlení

CleverlancePřesná definice a vymezení DevOps je velice těžká otázka často i pro odborníky, kteří se tímto oborem zabývají polovinu své profesní kariéry. Zkusíme v tomto krátkém článku přiblížit, co tato role zahrnuje a čemu se naopak snaží vyhýbat. V centru pozornosti jsou vývojáři (developers) a systémoví administrátoři a správci pro nasazování do prostředí (operations).

Celý článek ...


Scrum: podporujte svůj tým

lundegaardV průběhu našeho seriálu několikrát zaznělo, že lidský aspekt je nejdůležitější. Změny netvoříte ve vakuu. Vaše rozhodnutí mají vliv na druhé lidi a jejich rozhodnutí mají vliv na vás. Někdy lze určité chování vynutit, ale většinou to není ideální ani snadná cesta. Pokud vlivní kolegové vašemu změnovému projektu nefandí, může nastat problém. Poslední díl seriálu proto věnujeme konfliktním situacím a práci s kverulanty a lidmi, kteří se postaví proti změně.

Celý článek ...


DevOps: Opravdu dělá práci efektivnější?

MemosExtrémní programování, agilní vývoj, Scrum, Kanban, průběžná integrace, sprint, automatizace, DevOps… Jsou to všechno jen nafouknutá slova, nebo to skutečně funguje?

Celý článek ...


Zkušenosti českých bank s agilním vývojem

TraskPřístup k tvorbě produktů jednoduše označovaný jako agile umožňuje dramaticky zkrátit dobu potřebnou pro uvedení na trh. I navzdory volnějším pravidlům navíc paradoxně zlepšuje kontrolu nad průběhem vývoje. Korporace ale musí vystoupit ze své komfortní zóny. O dosavadní zkušenosti se podělili zástupci českých bank na konferenci Agilní transformace, kterou pořádala společnost Trask.

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Díl 5: Jak řešit konfliktní situace

AlvaoV průběhu našeho seriálu několikrát zaznělo, že lidský aspekt je nejdůležitější. Změny netvoříte ve vakuu. Vaše rozhodnutí mají vliv na druhé lidi a jejich rozhodnutí mají vliv na vás. Někdy lze určité chování vynutit, ale většinou to není ideální ani snadná cesta. Pokud vlivní kolegové vašemu změnovému projektu nefandí, může nastat problém. Poslední díl seriálu proto věnujeme konfliktním situacím a práci s kverulanty a lidmi, kteří se postaví proti změně.

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Díl 4: Nepodceňujte firemní kulturu a získejte pro váš projekt ambasadory

AlvaoV exhibičním zápase NHL v roce 1969 přišel Ted Green málem o život. Rána vysokou holí do nechráněné hlavy způsobila obránci Boston Bruins vážná poranění mozku. Přestože pravidla umožňovala nošení helmy, většina hokejistů hrála raději bez ní. Ve švédské lize naproti tomu pod vlivem desítek vážných zranění a jednoho úmrtí zavedli povinnost nosit helmu přímo do pravidel již v roce 1963.

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Díl 3: Důležité je nepodcenit úvodní analytickou fázi projektu

AlvaoV lednu 1986 zažila Amerika tragédii. Sedmdesát dva sekund po svém startu explodoval v přímém televizním přenosu raketoplán Challenger. Ještě několik hodin před startem se přitom inženýr Roger Boisjoly pokoušel upozornit na problematické těsnění raketového pohonu. Doporučoval odložení startu. „Výsledkem může být ta nejhorší tragédie, ztráta lidských životů,“ varoval. V NASA ale odmítli naslouchat. Challenger startoval v podmínkách, které nebyly v přípravné fázi dostatečně prozkoumané.

Celý článek ...


Jak (ne)vystřelit projekťáka na Měsíc?

navisysVe společnostech s projektově orientovaným core businessem hrají právě projektoví manažeři klíčovou roli v jejich úspěchu. Pokud jim do rukou dáte správné softwarové nástroje pro správu projektů, a tedy pro řízení všech operací a činností spojených s každou zakázkou, získáte konkurenční výhodu, se kterou můžete dosáhnout nejlepších výsledků a maximální efektivity.

Celý článek ...


A dost! 7 největších bludných balvanů agilních transformací

SympheraKoncem ledna jsme spolu s kolegou Přemyslem Mikou přednášeli na konferenci Agile 2019. A protože jsme slíbili obsah prezentace někde zhmotnit, píšu tento článek. Děkujeme tímto za všechny vyřčené nebo zaslané komentáře statečných bojovníků, kteří se snaží smysluplnou agilitu zavést, a přitom se ubránit té nesmyslné.

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Rozhovor s Tomášem Gregorem, IT manažerem FNO

alvaoTomáš Gregor původně vystudoval stavbu přehrad. Většinu své kariéry ale strávil řízením velkých projektů. Nyní řídí IT služby a vybrané projekty ve Fakultní nemocnici Ostrava. O projektovém řízení přednáší na univerzitě. Povídali jsme si o tom, proč je lidský faktor řízení projektů nejdůležitější a jak zvládat vyhrocené situace.

Celý článek ...


Projektový dohled jako předpoklad úspěchu u IT projektů

pwcProjekty představují nejdůležitější nástroj pokroku ve firmách napříč sektory všude na světě. Téměř každá společnost má za sebou alespoň jeden nepovedený projekt, který překročil očekávané náklady, nedodržel slíbené termíny či dodal nekvalitní produkt. A nikdo moc nerozumí tomu, proč se to stalo, nebo nedokáže příčiny přesně pojmenovat a začít je řešit u podobných projektů. Právě v takových případech může pomoci projektový dohled. Klíčové je na něj ale myslet včas!

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Díl 2: Jak prosadit změny

AlvaoNěkterá klišé se tak pevně zakořenila v lidové moudrosti, že už nikoho nenapadne pochybovat o jejich pravdivosti. „Lidé nemají rádi změny“ uslyšíte na každém školení o řízení změn. To ale není úplně pravda. Lidé mění práci, kupují nová auta, stěhují se, berou se a to všechno dobrovolně a rádi. To, co lidé doopravdy nemají rádi, jsou věci, které jsou se změnou často spojené: nejistota, zvýšená zátěž, stres, pocity marnosti, pokud jim změna nedává smysl.

Celý článek ...


Jak realizovat úspěšné IT projekty? Díl 1: Změna, která vás přežije

AlvaoCelý rok v týmu vládlo napětí. Nakonec se ale přes značnou nevoli a skřípění zubů podařilo změnový projekt prosadit a dotáhnout do konce. Náčelník splnil svůj roční cíl, sklidil potlesk na vánočním večírku (nejméně tleskal jeho vlastní tým) a vysněné povýšení. Na poslední společné poradě poděkoval týmu za skvělou práci, načež se přesunul na nové působiště. V okamžiku, kdy se za ním zavřely dveře, začal tým tiše a systematicky pracovat na rozkladu celého projektu a návratu do původního stavu.

Celý článek ...


Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

MacháčkoviJen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně… to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné změnu provést. Představíme vám důvody hlavních překážek změn a také jednu metodu, jak změnu realizovat a najít cestu k ní hravou formou.

Celý článek ...


Celý článek ...

Pasti IT projektů: Nenechte se chytit

MacháčkoviPatří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil.

Celý článek ...


Agile, vodopád, nebo něco mezi?

AdastraV posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu, aby byl doručen očekávaný výsledek. Jaké jsou tedy naše zkušenosti a z toho plynoucí doporučení?

Celý článek ...


Celý článek ...

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

MacháčkoviNení běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. Někdy také organizace, které usilují o přechod k agilu, jsou závislé na využívání komplexní infrastruktury provázané na tradiční modely, nebo jednoduše potřebují spolupracovat s dodavateli, kteří využívají vodopádový přístup.

Celý článek ...


Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu

AlzaUž z definice projektu vyplývá, že se jedná zpravidla o unikátní počin, který je zakončený výstupním produktem. V případě IT projektů, např. u internetových portálů, to jsou typicky nové zákaznické služby. Projekt by však neměl být ukončen při spuštění nové služby do produkce, ale až v momentě, kdy má vedoucí jistotu, že je služba perfektně odladěná.

Celý článek ...


Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

AdastraV prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu, jak rozsah projektu a požadavky efektivně řídit a uřídit, abychom projekt mohli zadavateli úspěšně předat.

Celý článek ...


Jak dovést IT projekty do zdárného konce (1. část): Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

AdastraOcitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému seriálu, ve kterém se budeme zabývat tím, jak IT projekty dovést do zdárného konce. Dovíte se, na co si při práci dát největší pozor z pohledu řízení požadavků.

Celý článek ...


User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

KANBANPro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná být tento způsob neefektivní a je čas pro lepší strukturu, včetně vizualizace. Seznamte se s technikou User Story Mapping.

Celý článek ...


KANBAN pro efektivní řízení práce v rámci týmu

KANBANDlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli přiřazeno na 300 požadavků a ať začali kterýmkoliv, jen ze všech stran slyšeli nespokojenost, a zvýšené hlasy těch, na které se ještě nedostalo. V tomto článku vám představíme metodu KANBAN, která může výše uvedené změnit.

Celý článek ...


Metoda MoSCoW a model KANO

KANOŘízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost zákazníka umožní také dodat správný produkt za přijatelné peníze. V tomto článku vám představíme dvě praktické metody, jak priority uřídit. Bavit se budeme o metodě MoSCoW a KANO modelu.

Celý článek ...


Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu

Impact mappingPředstavte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody plánování, dlouhodobý plán bude dodržen beze zbytku a IT do puntíku porozumí požadavkům byznysu (i těm psaným mezi řádky). A nyní se vraťte zpět do reality plné předpokladů, dynamických změn a vztahů s okolím. Pokud klasické metody selhaly, vaší tajnou zbraní je Impact mapping.

Celý článek ...


Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase

Lean CanvasPředstavte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout do nové oblasti trhu a chcete založit startup. Kde ale začít? A jak nezapomenout na nic podstatného? Jak se domluvit se všemi důležitými lidmi tak, abyste měli jednotné vnímání očekávaného výstupu? Ukážeme vám jednoduchý a elegantní nástroj, který vám s tímto pomůže. Seznamte se: Lean Canvas.

Celý článek ...


6 tipů, jak vytvořit produkt, který bude zákazník milovat

Principal engineeringByli jste někdy zapojeni do projektu vývoje nového produktu, který stál spoustu peněz a úsilí všech zúčastněných, a přesto výsledný produkt neudělal díru na trhu? Nebo jste opakovaně naráželi na bariéru neporozumění IT s byznysem? Pak zřejmě žijete v reálném světě. Přinášíme vám proto seriál článků s tipy a zajímavými nástroji, které vás mohou inspirovat do budoucna a pomoci vyřešit některé problémy řízení inovací a vývoje nových produktů.

Celý článek ...

Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.