google plus
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
Exponet - IT mezi paragrafy
 
Tematické seriály

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

1. až 6. díl >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Podnikové portály

Portály patří k oblíbeným technologiím, na kterých staví společnosti svá řešení. Ta jsou vstupní branou...

1. až 5. díl >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Řízení projektů

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Řízení projektů: články

Metoda MoSCoW a model KANO

Metoda MoSCoW a model KANO
Řízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost zákazníka umožní také dodat správný produkt za přijatelné peníze. V tomto článku vám představíme dvě praktické metody, jak priority uřídit. Bavit se budeme o metodě MoSCoW a KANO modelu.
Sesbírali jste všechny požadavky, pečlivě je zapsali a diskutovali jste se zadavatelem jejich prioritu. Výsledkem je pravděpodobně dlouhý seznam naprosto nezbytných požadavků v Excelu. Nyní se děsíte prioritizační schůzky, které se mají účastnit všichni stakeh... více »

Banner

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (2. část)

Začněte s DevOps i vy

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (2. část)
DevOps, zjednodušeně zkratka pro úzkou spolupráci vývoje a provozu (Development & Operations ), je hitem posledních let. Pojďme se však podívat na to, co se za DevOps doopravdy skrývá a poznejme, proč i to nejmenší vylepšení současného stavu může v důsledku pomoci a to bez zásadní investice.
Nic se nezrodí přes noc a jinak tomu nebylo ani v případě DevOps. Na počátku devadesátých let minulého století se objevila vlaštovka v podobě denního sestavení aplikace (Daily Build). Z dnešního pohledu nic závratného, nicméně vzhledem v té době dostupným technologiím a ná... více »
  

- Inzerce -

Nezapomněli jste si prodloužit předplatné časopisu IT Systems?

IT SystemsZačátek nového roku je nejen obdobím, kdy už se pomalu začínají rozplývat mnohá novoroční předsevzetí. Je také obdobím, kdy je třeba provést řadu každoročně se opakujících činností. V případě všech IT manažerů a IT profesionálů by mezi nimi nemělo chybět prodloužení předplatného časopisu IT Systems.

Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu

Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu
Představte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody plánování, dlouhodobý plán bude dodržen beze zbytku a IT do puntíku porozumí požadavkům byznysu (i těm psaným mezi řádky). A nyní se vraťte zpět do reality plné předpokladů, dynamických změn a vztahů s okolím. Pokud klasické metody selhaly, vaší tajnou zbraní je Impact mapping.
Ve třetím díle našeho seriálu o nástrojích a metodách pro inovativní a efektivní návrh řešení vám představujeme nástroj Impact mapping. Jeho účelem je pomoci dosáhnout vzájemné s... více »

Banner

Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase

Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase
Představte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout do nové oblasti trhu a chcete založit startup. Kde ale začít? A jak nezapomenout na nic podstatného? Jak se domluvit se všemi důležitými lidmi tak, abyste měli jednotné vnímání očekávaného výstupu? Ukážeme vám jednoduchý a elegantní nástroj, který vám s tímto pomůže. Seznamte se: Lean Canvas.
Více jak třetina nových produktů a služeb v IT neuspěje na trhu. Vaší zbraní je Lean Canvas! Pokud jste si někdy prošli podobnou situací, sami víte, jak jsou začátky těžk... více »

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (1. část)

Jak (ne)pohřbít agile v sedmi krocích?

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (1. část)
Většina firem již nějakým způsobem agilní způsob používá. V řadě případů je však celkový dojem z takto uchopených projektů spíše rozporuplný až negativní. Jeho výhody jsou přitom jasné.
Slovo agilně se stalo buzzwordem, prázdnou frází která téměř nic neznamená. Projekty často končí neúspěchem, nejsou na nich dodržovány domluvené termíny dodávek, případně jsou vnímány jako velmi chaotické a velmi často „vyšumí do ztracena“. Proč se tedy agilem vůbec zabývat, když jeho celkové vnímání v praxi vypadá tak rozporuplně? Pojďme si je rozdělit na tři základní přínosy: Agilním přístupem je možné rychle reago... více »
akce Řízení projektů: Konference, semináře, školení, ...
(26.1.2017 - 26.1.2017)
(6.2.2017 - 7.2.2017)
(14.2.2017 - 14.2.2017)
(20.2.2017 - 21.2.2017)
akce

6 tipů, jak vytvořit produkt, který bude zákazník milovat

6 tipů, jak vytvořit produkt, který bude zákazník milovat
Byli jste někdy zapojeni do projektu vývoje nového produktu, který stál spoustu peněz a úsilí všech zúčastněných, a přesto výsledný produkt neudělal díru na trhu? Nebo jste opakovaně naráželi na bariéru neporozumění IT s byznysem? Pak zřejmě žijete v reálném světě. Přinášíme vám proto seriál článků s tipy a zajímavými nástroji, které vás mohou inspirovat do budoucna a pomoci vyřešit některé problémy řízení inovací a vývoje nových produktů.
Projektových metodik a doporučení pro vývoj je celá řada. Přesto většinou neposkytují praktické návody a nástroje, které by um... více »

Nasazení podpory projektového řízení

Cloud versus on-premise

Nasazení podpory projektového řízení
Technická podpora projektového řízení se čím dál víc sbližuje s cloudem. Donedávna vysoce customizované a robustní aplikace šité de facto na míru specifickým procesům řízení projektového portfolia jsou nahrazovány lehkými a standardizovanými službami, které postihnou klíčovou funkčnost a hlavně jsou schopné rychle a agilně se přizpůsobit novým požadavkům.
Za posledních 5 let se dramaticky změnilo vnímání nástrojů podporujících chod projektového portfolia. I velké organizace tradičně zvyklé na vysokou míru automatizace a podpory procesů řízení projektového portfolia si uvědomují, že t... více »

Projektové řízení jako integrální součást ERP

Projektové řízení jako integrální součást ERP
Změna je život. Snad každá obchodní společnost, ale i jiné instituce, během své existence prochází určitými změnami, které si buď vynucuje okolní svět anebo jimi chce zlepšit své fungování. Pokud tyto změny neprobíhají zcela chaoticky, pak jsou řízeny a tak se na jejich realizaci uplatňují alespoň některé prvky projektového řízení. Je tedy důvod se zabývat metodami projektového řízení a případnou podporou projektového řízení i ze strany informačních systémů.
Projekt lze definovat jako jedinečný neopakovatelný proces, který se skládá z řady elementárních činností či úkonů, který má daný čas zahájení a... více »

Projektové řízení zdrojů v maticových organizacích

Projektové řízení zdrojů v maticových organizacích
Čistě projektové organizace se v současné praxi vyskytují pouze výjimečně. Mnohem častěji se projektoví manažeři dostanou do situace, kdy musí o kapacitu pracovníků soutěžit s liniovými manažery. Maticově řízená organizace však skýtá nejedno úskalí, které může jednotlivým účastníkům celého procesu řízení zdrojů významně zvýšit administrativní zátěž. Vybudování transparentního řešení tohoto vztahu tak skýtá prostor pro významné zvýšení výkonnosti celé organizace.
Problémy řízení zdrojů v maticích Volba maticového řízení bývá zpravidla považována za jednoduché a elegantní řešení pro nejednu org... více »

Tipy a triky pro WBS: Jak správně poskládat šablonu projektu

Tipy a triky pro WBS: Jak správně poskládat šablonu projektu
WBS projektu, tedy hierarchická struktura prací (Work Breakdown Structure), představuje jeden z nejčastěji užívaných akronymů v projektovém řízení. Na druhou stranu ne každý manažer projektu umí udělat WBSku správně. Přitom zvolená struktura členění prací na projektu vám může ušetřit nemálo času a starostí.
Jedno ze základních přikázání týkajících se projektového plánu říká, že projektový harmonogram musí být transparentní. Tato skutečnost fakticky znamená, že plán musí být pochopitelný nejen pro členy projektových týmů, ale i pro ostatní podílníky projektu. Pokud tomu tak není, pak se musíte v rám... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8
Časopis IT Systems
IT Systems 12/
IT Systems 11/
IT Systems 10/
IT Systems 9/
Edice IT Systems Special
příloha #1 11/
příloha #1 10/
příloha #1 9/
příloha #1 7/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine