7 zabijáků inovací

Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). Aby společnosti byly schopny udržet vysoké tempo inovací v technických i netechnických oborech, je potřeba, aby aktivně hledaly perspektivní technologie a ty následně aplikovaly do svého prostředí. Jedině tak budou schopny vytvořit inovace a využít jejich tržní potenciál.
Podíváte-li se na seznam 50 nejvíce inovativních společností roku 2016 vydaný BCG , je zde jednoznačně patrný význam digi... více »

Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu

Už z definice projektu vyplývá, že se jedná zpravidla o unikátní počin, který je zakončený výstupním produktem. V případě IT projektů, např. u internetových portálů, to jsou typicky nové zákaznické služby. Projekt by však neměl být ukončen při spuštění nové služby do produkce, ale až v momentě, kdy má vedoucí jistotu, že je služba perfektně odladěná.
Na začátku je vždy nápad, myšlenka. Ta se postupně rozpracovává do podrobnějšího zadání pro vývojáře. Následně se vypracuje odhad pracnosti, který je nezbytnou proměnnou v byznys plánu. Pokud business case vychází zajímavě, začne debata o... více »

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

Jak (u)řídit rozsah projektu a požadavky, část druhá

V posledním dílu seriálu o řízení požadavků, jehož cílem je přiblížit to, jak dovést IT projekty do zdárného konce, se budeme věnovat dalším dvěma přístupům k řízení projektů ze schématu, které jsme představili v minulém čísle časopisu. Zbývají nám přístupy 3 (kooperace a sdílení) a 4 (komplexní přístup).
Nejprve si připomeňme schéma, které znázorňuje čtyři základní přístupy k řízení projektů (viz obrázek 1).  Obr. 1: Základní přístupy k řízení rozsahu projektů Přístup 3: Kooperace a sdílení Jsme-li postaveni před úkol řídit rozsah projektu v rámci relativně jednoduch... více »

Jak lépe pracovat s vnitřní motivací

Seznamte se s technikou Moving Motivators

Dostali jste přidáno, ale stejně nejste v práci spokojeni? Nebo jste z pozice manažera nabídli lidem možnost kvalitního školení, ale nesetkalo se to s patřičnou odezvou? Pokud vás zajímá, co lidi v práci motivuje a tušíte, že to není jen o penězích, je tento článek pro vás. Představíme si hravou techniku, jak lépe hovořit o vnitřní motivaci lidí. Jde o jeden z nástrojů Managementu 3.0 pro práci s motivací pracovníků nazvaný Moving Motivators.
Přístupy k řízení lidí se s časem postupně vyvíjely, stejně tak, jako se vyvíjel způsob práce samotné. Management 1.0 - Hierarc... více »

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

V prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu, jak rozsah projektu a požadavky efektivně řídit a uřídit, abychom projekt mohli zadavateli úspěšně předat.
Faktorů, na jejichž základě lze vybrat nejvhodnější nástroj Requirement Engineeringu, je celá řada (vyspělost organizace zákazníka a dodavatele v oblasti Requirement Engineeringu a projektového řízení vůbec, organizační struktura projektu, zkušenosti s podobnými... více »

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná být tento způsob neefektivní a je čas pro lepší strukturu, včetně vizualizace. Seznamte se s technikou User Story Mapping.
V posledním díle našeho seriálu článků o praktických metodách, které mohou zachránit (nejen agilně řízený) projekt v nesnázích, vám představíme techniku User Story Mapping (USM). Jedním z hlavních cílů přípravné fáze projektu vývoje nového... více »