Jak lépe pracovat s vnitřní motivací

Seznamte se s technikou Moving Motivators

Dostali jste přidáno, ale stejně nejste v práci spokojeni? Nebo jste z pozice manažera nabídli lidem možnost kvalitního školení, ale nesetkalo se to s patřičnou odezvou? Pokud vás zajímá, co lidi v práci motivuje a tušíte, že to není jen o penězích, je tento článek pro vás. Představíme si hravou techniku, jak lépe hovořit o vnitřní motivaci lidí. Jde o jeden z nástrojů Managementu 3.0 pro práci s motivací pracovníků nazvaný Moving Motivators.
Přístupy k řízení lidí se s časem postupně vyvíjely, stejně tak, jako se vyvíjel způsob práce samotné. Management 1.0 - Hierarc... více »

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

V prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu, jak rozsah projektu a požadavky efektivně řídit a uřídit, abychom projekt mohli zadavateli úspěšně předat.
Faktorů, na jejichž základě lze vybrat nejvhodnější nástroj Requirement Engineeringu, je celá řada (vyspělost organizace zákazníka a dodavatele v oblasti Requirement Engineeringu a projektového řízení vůbec, organizační struktura projektu, zkušenosti s podobnými... více »

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná být tento způsob neefektivní a je čas pro lepší strukturu, včetně vizualizace. Seznamte se s technikou User Story Mapping.
V posledním díle našeho seriálu článků o praktických metodách, které mohou zachránit (nejen agilně řízený) projekt v nesnázích, vám představíme techniku User Story Mapping (USM). Jedním z hlavních cílů přípravné fáze projektu vývoje nového... více »

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

1. část: Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

Ocitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému seriálu, ve kterém se budeme zabývat tím, jak IT projekty dovést do zdárného konce. Dovíte se, na co si při práci dát největší pozor z pohledu řízení požadavků.
Internet a odborné publikace jsou plné nejrůznějších analýz a statistik vyjmenovávajících nejčastější důvody neúspěchu IT projektů. Tyto materiály se pak následně často používají v argumentaci podporující ... více »

KANBAN pro efektivní řízení práce v rámci týmu

Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli přiřazeno na 300 požadavků a ať začali kterýmkoliv, jen ze všech stran slyšeli nespokojenost, a zvýšené hlasy těch, na které se ještě nedostalo. V tomto článku vám představíme metodu KANBAN, která může výše uvedené změnit.
Pokud sledujete náš seriál článků o praktických metodách, které mohou zachránit (nejen agilně řízený) projekt v nesnázích, dnes se dostáváme k... více »

Metoda MoSCoW a model KANO

Řízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost zákazníka umožní také dodat správný produkt za přijatelné peníze. V tomto článku vám představíme dvě praktické metody, jak priority uřídit. Bavit se budeme o metodě MoSCoW a KANO modelu.
Sesbírali jste všechny požadavky, pečlivě je zapsali a diskutovali jste se zadavatelem jejich prioritu. Výsledkem je pravděpodobně dlouhý seznam naprosto nezbytných požadavků v Excelu. Nyní se děsíte prioritizační schůzky, které se mají účastnit všichni stakeh... více »

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (2. část)

Začněte s DevOps i vy

DevOps, zjednodušeně zkratka pro úzkou spolupráci vývoje a provozu (Development & Operations ), je hitem posledních let. Pojďme se však podívat na to, co se za DevOps doopravdy skrývá a poznejme, proč i to nejmenší vylepšení současného stavu může v důsledku pomoci a to bez zásadní investice.
Nic se nezrodí přes noc a jinak tomu nebylo ani v případě DevOps. Na počátku devadesátých let minulého století se objevila vlaštovka v podobě denního sestavení aplikace (Daily Build). Z dnešního pohledu nic závratného, nicméně vzhledem v té době dostupným technologiím a ná... více »

Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu

Představte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody plánování, dlouhodobý plán bude dodržen beze zbytku a IT do puntíku porozumí požadavkům byznysu (i těm psaným mezi řádky). A nyní se vraťte zpět do reality plné předpokladů, dynamických změn a vztahů s okolím. Pokud klasické metody selhaly, vaší tajnou zbraní je Impact mapping.
Ve třetím díle našeho seriálu o nástrojích a metodách pro inovativní a efektivní návrh řešení vám představujeme nástroj Impact mapping. Jeho účelem je pomoci dosáhnout vzájemné s... více »

Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase

Představte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout do nové oblasti trhu a chcete založit startup. Kde ale začít? A jak nezapomenout na nic podstatného? Jak se domluvit se všemi důležitými lidmi tak, abyste měli jednotné vnímání očekávaného výstupu? Ukážeme vám jednoduchý a elegantní nástroj, který vám s tímto pomůže. Seznamte se: Lean Canvas.
Více jak třetina nových produktů a služeb v IT neuspěje na trhu. Vaší zbraní je Lean Canvas! Pokud jste si někdy prošli podobnou situací, sami víte, jak jsou začátky těžk... více »

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (1. část)

Jak (ne)pohřbít agile v sedmi krocích?

Většina firem již nějakým způsobem agilní způsob používá. V řadě případů je však celkový dojem z takto uchopených projektů spíše rozporuplný až negativní. Jeho výhody jsou přitom jasné.
Slovo agilně se stalo buzzwordem, prázdnou frází která téměř nic neznamená. Projekty často končí neúspěchem, nejsou na nich dodržovány domluvené termíny dodávek, případně jsou vnímány jako velmi chaotické a velmi často „vyšumí do ztracena“. Proč se tedy agilem vůbec zabývat, když jeho celkové vnímání v praxi vypadá tak rozporuplně? Pojďme si je rozdělit na tři základní přínosy: Agilním přístupem je možné rychle reago... více »