facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
 
Tematické seriály
 

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Partneři webu
VERA

Řízení projektů

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Řízení projektů: články

Jak realizovat úspěšné IT projekty?

Díl 2: Jak prosadit změny

Jak realizovat úspěšné IT projekty?
Některá klišé se tak pevně zakořenila v lidové moudrosti, že už nikoho nenapadne pochybovat o jejich pravdivosti. „Lidé nemají rádi změny“ uslyšíte na každém školení o řízení změn. To ale není úplně pravda. Lidé mění práci, kupují nová auta,...
  

- Inzerce -

Projektová metodika vs. nástroje

Projektové řízeníOd nepaměti lidé realizují rozličné projekty, od výroby pazourku až po stavbu pyramid, i když je tak možná nenazývají. S mírnou nadsázkou lze konstatovat, že každý z nás už řídil stovky, ba tisícovky projektů.

Jak realizovat úspěšné IT projekty?

Díl 1: Změna, která vás přežije

Jak realizovat úspěšné IT projekty?
Celý rok v týmu vládlo napětí. Nakonec se ale přes značnou nevoli a skřípění zubů podařilo změnový projekt prosadit a dotáhnout do konce. Náčelník splnil svůj roční cíl, sklidil potlesk na vánočním večírku (nejméně tleskal jeho vlastní tým)...

Úspěšná implementace ERP systému nezávislým pohledem

Úspěšná implementace ERP systému nezávislým pohledem
Během své kariéry jsem už zažil dlouhou řadu projektů implementací ERP a CRM systémů, ať už v roli implementátora, nebo poradce při výběru a implementaci. Obvykle slýcháme dramatické historky o tom, jak při spouštění systému firma málem zkrachovala,...

Blue Ocean Strategy

Vykročte z bludného kola konkurence a najděte neobsazenou část trhu

Blue Ocean Strategy
Přestože máte skvělý produkt, je obtížné se prosadit proti konkurenci. Snažíte se získat větší tržní podíl, ale jediná strategie, která se zdá být funkční, je cenový souboj. To je ubíjející a neproduktivní. Pracujete neúnavně, ale fakticky bez...

Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?
Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým...
OLTIS group

Jak uchopit zadání projektu?

Může pomoci Project Canvas

Jak uchopit zadání projektu?
Ať se nacházíte v roli zadavatele, nebo projektového manažera, na začátku každého projektu je potřeba vytvořit jeho zadání. To se může zdát jako jednoduchý úkol. Sepíšeme potřeby, stanovíme milníky a projektová metodika nám při tom pomůže. Jenže...

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn
Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně… to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné změnu provést. Představíme vám důvody hlavních...
  

- Inzerce -

IFS Projects™ pro efektivní řízení (nejen) předvýrobních fází

IFS ProjectsŘízení životního cyklu produktů zahrnuje procesy předvýrobních fází, které jsou obvykle podporovány projektovým přístupem. Začíná se fází vývoje, ve které se připravuje studie a projekt. Následně se v systémech pro konstrukci a návrh zpracovávají návrhy výrobků a jich funkční, resp. komponentové specifikace. Vznikají konstrukční položky, které se spojují do víceúrovňových struktur a logických celků.

Pasti IT projektů

Nenechte se chytit!

Pasti IT projektů
Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím,...
akce Řízení projektů: Konference, semináře, školení, ...
(22.1.2019 - 22.1.2019)
(29.1.2019 - 29.1.2019)
akce

Agile, vodopád, nebo něco mezi?

Agile, vodopád, nebo něco mezi?
V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu,...
  

- Inzerce -

Manažérsky informačný systém pre efektívne rozhodovanie

SOFTIPAk chce spoločnosť efektívne riadiť svoje výrobné a obchodné procesy, potrebuje moderný manažérsky informačný systém. Obzvlášť, ak sa jedná o fi rmu, ktorá 80 percent svojej produkcie exportuje do zahraničia.

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?
Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. Někdy také...
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10
Ceník inzerce portálu SystemOnLine