Jak postavit informační systém ve výrobním podniku, aby směřoval k Industry 4.0?

Pojem Industry 4.0 je na tolik populární, že si troufnu jej detailně nerozebírat. Spokojme se v tomto článku se zjednodušením, že jde o směřování k plné automatizaci výroby, a zaměřme se spíše na reálné problémy,...

Klíčové vlastnosti ERP systému z pohledu CFO

Role finančních ředitelů je bezpochyby jedna z nejdůležitějších rolí v podniku. Pověstné „sezení na kasičce“ zdaleka není to jediné, co finanční ředitelé dělají. Finanční ředitelé dnes nejenže řeší oblast financí jako výkaznictví,...

Rozhovor s Petrem Schaffartzikem z K2 atmitec

Společnost K2 atmitec vyvíjí už od svého založení v roce 1991 podnikový informační systém, který dnes pomáhá podnikům a organizacím různých velikostí v mnoha odvětvích. Patří mezi renomované výrobce a dodavatele...

Testování v procesu implementace informačního systému

V minulém čísle jsme se zabývali řízením kvality v procesu implementace informačního systému. Z důvodu rozsahu jsme pouze velmi letmo zmínili testování. Protože je to jedna z klíčových činností při implementaci informačního...

Integrace eliminuje uživatele pracující ve více systémech

V období narůstající komplexnosti podnikových procesů a množství zákaznických či compliance požadavků se jen zřídka ve výrobních podnicích lze setkat se situací, kdy vše řídí jeden systém. I když dnes vidíme některé...

Implementace ERP systému a řízení souvisejících změn

Změna je život. Toto konstatování nemusí nutně znamenat, že to, co se nemění, je mrtvé. Zcela bez pochyb je možné najít věci nebo postupy, které se nemění a stále jsou dobré – například níže popsaný postup implementace ERP, který není jediný...

Řízení kvality v procesu implementace informačního systému

Každá organizace, která implementuje nebo rozšiřuje svůj informační systém, a o to více každý dodavatel implementace odpoví na otázku, zda provádí řízení kvality, jednoznačně ano. Pokud se však začneme ptát, jakými konkrétními...

Nasazení IS ve výrobní firmě

Jak uřídit souboj různých řešení a metodologií

Nasazení nového informačního systému je zátěží pro každou organizaci, která vedle implementace musí také normálně fungovat. Implementační projekt ve výrobním podniku je náročnější v tom, že přináší pro fungování podniku větší...

Projektové řízení jako integrální součást ERP

Změna je život. Snad každá obchodní společnost, ale i jiné instituce, během své existence prochází určitými změnami, které si buď vynucuje okolní svět anebo jimi chce zlepšit své fungování. Pokud tyto změny neprobíhají zcela chaoticky,...

Cesta za šťastným koncem IT projektů

Od prvotní myšlenky na nový ERP systém po jeho plné nasazení je třeba ujít dlouhý kus cesty. Odysea začíná vstupní analýzou potřeb zákazníka, pokračuje návrhem konceptu řešení, implementací softwaru a uzavírá ji následná technická...