Reimplementace versus implementace

Má smysl opravovat a udržovat to staré a zaběhnuté, nebo je lepší udělat ostrý řez a začít nanovo? Tuhle otázku si pokládáme v mnoha situacích a rozhodnutí o změně informačního systémů není výjimkou. Jaké jsou rozdíly...

Aktuální trendy v oblasti ERP

Jednoduchý, intuitivní a rychlý – takto nejčastěji zákazníci definují požadavky na ERP systém. Proč by však firemní informační systém neměl být také hezký? Většina zákazníků usiluje kromě výsledků i o reprezentativní firmy, případně...

Jak postavit informační systém ve výrobním podniku, aby směřoval k Industry 4.0?

Pojem Industry 4.0 je na tolik populární, že si troufnu jej detailně nerozebírat. Spokojme se v tomto článku se zjednodušením, že jde o směřování k plné automatizaci výroby, a zaměřme se spíše na reálné problémy,...

Klíčové vlastnosti ERP systému z pohledu CFO

Role finančních ředitelů je bezpochyby jedna z nejdůležitějších rolí v podniku. Pověstné „sezení na kasičce“ zdaleka není to jediné, co finanční ředitelé dělají. Finanční ředitelé dnes nejenže řeší oblast financí jako výkaznictví,...

Rozhovor s Petrem Schaffartzikem z K2 atmitec

Společnost K2 atmitec vyvíjí už od svého založení v roce 1991 podnikový informační systém, který dnes pomáhá podnikům a organizacím různých velikostí v mnoha odvětvích. Patří mezi renomované výrobce a dodavatele...

Testování v procesu implementace informačního systému

V minulém čísle jsme se zabývali řízením kvality v procesu implementace informačního systému. Z důvodu rozsahu jsme pouze velmi letmo zmínili testování. Protože je to jedna z klíčových činností při implementaci informačního...

Integrace eliminuje uživatele pracující ve více systémech

V období narůstající komplexnosti podnikových procesů a množství zákaznických či compliance požadavků se jen zřídka ve výrobních podnicích lze setkat se situací, kdy vše řídí jeden systém. I když dnes vidíme některé...

Implementace ERP systému a řízení souvisejících změn

Změna je život. Toto konstatování nemusí nutně znamenat, že to, co se nemění, je mrtvé. Zcela bez pochyb je možné najít věci nebo postupy, které se nemění a stále jsou dobré – například níže popsaný postup implementace ERP, který není jediný...

Řízení kvality v procesu implementace informačního systému

Každá organizace, která implementuje nebo rozšiřuje svůj informační systém, a o to více každý dodavatel implementace odpoví na otázku, zda provádí řízení kvality, jednoznačně ano. Pokud se však začneme ptát, jakými konkrétními...

Nasazení IS ve výrobní firmě

Jak uřídit souboj různých řešení a metodologií

Nasazení nového informačního systému je zátěží pro každou organizaci, která vedle implementace musí také normálně fungovat. Implementační projekt ve výrobním podniku je náročnější v tom, že přináší pro fungování podniku větší...