facebook
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
IT Systems - online trafika
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Business intelligence ve výrobních podnicích

Business intelligence ve výrobních podnicích
Výrobní podniky v současné době čelí většímu tlaku než kdykoli dříve a tento tlak stále stoupá. Globalizace, nová konkurence, ekonomická krize nutí podniky k zeštíhlování organizační struktury, větší konkurenční dravosti, snižování nákladů, zatímco na druhé straně jsou nuceny vyrábět větší počet typů produktů, výrobky upravovat dle požadavků konkrétního zákazníka a dodržovat stále přísnější normy a standardy. Jak mohou výrobní podniky zajistit, aby byla každá objednávka efektivní a zisková a zároveň docházelo k úsporám, nebo dokonce přinesla nové obchodní příležitosti? Dokáže business intelligence (BI) výrobním podnikům poskytnout odpovědi na... více »

Štíhle nejen ve výrobě

Štíhle nejen ve výrobě
Ještě před dvěma desetiletími fungovala většina výrobních firem na principu velkých objemů výroby a nízkých jednotkových nákladů. Situace se změnila a tímto způsobem dnes pracují převážně již jen podniky produkující komodity s nejnižší marží. Většina ostatních firem musí reagovat na protichůdné požadavky odběratelů – krátké dodací lhůty, zvýšenou kvalitu a nízkou cenu. Zvládnout tyto konflikty lze pouze pomocí těsně integrovaného a koordinovaného systému pro práci s informacemi, což přeloženo do řeči IT znamená s pomocí moderního ERP systému, který podporuje tzv. štíhlé procesy.
V jádru filozofie štíhlého podniku je požadavek, aby mohla ... více »

Efektivní výroba je klíčem k úspěchu

Efektivní výroba je klíčem k úspěchu
V Evropě uprostřed závažné ekonomické recese se výrobní podniky, chtějí-li obstát v konkurenci, musí snažit o minimalizaci ztrát, zvýšení propustnosti výroby a snižování provozních nákladů stejně jako kdykoli jindy. Ti, jimž se plnění těchto požadavků bude dařit, mají nejlepší předpoklady vyjít z těchto těžkých časů silní, schopní předvídatelně využívat své lidské zdroje a vynakládat kapitál, jen když to je opravdu zapotřebí.
Každodenně musí management výrobních závodů, ať již na střední nebo vyšší úrovni, řešit problémy či zlepšovat postupy spojené s výkonností dělníků, správným vykazováním práce, využitím strojů, zmetky a malou výtěžno... více »

Řízení předvýrobních etap

aneb Proč někdy selský rozum selhává

Řízení předvýrobních etap
Řízení předvýrobních etap je v případě zakázkové a malosériové výroby specifické hned ze dvou důvodů. Zaprvé vyžaduje úzkou a intenzivní spolupráci většiny oddělení ve společnosti: obchodu, konstrukce, technologie, kvality, výroby, logistiky, nákupu, financí i managementu. Zadruhé bojuje s vysokou mírou nejasností zapříčiněnou teprve postupným vznikem produktu a s neustálými změnami z těchto nejasností vyplývajícími.
Jinak řečeno, všechna oddělení musí v průběhu životního cyklu zakázky, tedy od chvíle poptávky až do chvíle akceptace dodávky, neustále sdílet aktuální informace a ve stoprocentní součinnosti reagovat na stále se měnící situ... více »
akce

PLM, nebo PDM?

Zásadní dilema mnoha výrobních firem

PLM, nebo PDM?
Ve výrobních společnostech nebývá pouze jeden informační systém, ale více řešení pro podporu jednotlivých fází produktového cyklu – od návrhu a vývoje přes přípravu výroby až po samotnou výrobu. To klade obrovský důraz na integraci jednotlivých systémů a bývá často vykoupeno dílčími neúspěchy. Na příkladu české společnosti Niob, která se zaměřuje na vývoj, konstrukci a výrobu zařízení pro potravinářský průmysl a která nedávno prošla implementací a integrací několika informačních systémů, lze demonstrovat, jak komplikované bývá dojít k zamýšlenému výsledku.
Obchodní výzvy výrobních společností Naše společnost realizuje vývoj a zakázkovou... více »

ERP pro hromadnou výrobu výlisků i složitých zařízení

ERP pro hromadnou výrobu výlisků i složitých zařízení
Hromadná výroba, někdy označovaná jako sériová, je výroba velkého množství stejných produktů. Tyto produkty mohou mít jednoduchou strukturu kusovníku, jako výlisky z kovu nebo plastů, ale i velmi složitou a komplikovanou, jako chladničky, automatické pračky, atd. Plánování a řízení takové výroby má mnoho specifik a jim musí odpovídat i vlastnosti informačního systému, který má výrobu plánovat a řídit.
Velikost výrobní série se velmi liší a není jednoznačné pravidlo, od jakého množství se již jedná o výrobu sériovou (velkosériovou – hromadnou). Množství, které je pro jedno odvětví velké a výroba se považuje za sériovou, je pro jiného výro... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43
Časopis IT Systems
IT Systems 1-2/
IT Systems 12/
IT Systems 11/
IT Systems 10/
Edice IT Systems Special
příloha #1 1-2/
příloha #1 11/
příloha #1 10/
příloha #1 9/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine