facebook
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Nahradit, či nenahradit stávající informační systémy?

Nahradit, či nenahradit stávající informační systémy?
Dnes již těžko narazíme na střední či větší výrobní firmu, která by neměla implementován ERP informační systém. Spíše naopak, stále častěji se potkáváme s firmami, které z různých důvodů provozují několik více či méně propojených komplexních informační systémů. Například účetní systém, ERP systém pro výrobu a logistiku a APS pro plánování a rozvrhování výroby. Proč je nenahradit jedním systémem?
V naší republice mají nejdelší historii systémy účetní, které dobře podporují českou legislativu a jsou cenově dostupné. Nebylo tedy špatné rozhodnutí, když vedení firmy zvolilo lokální ekono... více »

Optimalizace IS jako servis

Má výrobní podnik sílu provést optimalizaci procesů vlastními silami?

Optimalizace IS jako servis
Který z výrobních podniků může prohlásit, že funguje naprosto výtečně a nepotřebuje žádné zlepšování? Každý se chce zlepšovat, a protože výrobní firma je především o podnikových procesech, týká se téměř každá příležitost ke zlepšení podnikových procesů.
Změna vyžaduje energii a tu může v tomto případě dodat pouze člověk. V praxi jsem se setkal jen s malým množstvím výrobních firem, které mají přímo mezi svými zaměstnanci lidi nabité energií pro realizaci změn. A pokud už tací lidé existují, ještě méně firem je schopno je vyčlenit z pracovního procesu a poskytnout jim čas a&... více »
  

- Inzerce -

Production One pomáhá řídit výrobu v Panepu

Společnost PANEP s.r.o. patří v současné době k nejvýznamnějším českým výrobcům a dodavatelům zdravotnických pomůcek pro ambulantní a operační výkony. Pro podporu řízení obchodních i výrobních procesů s úspěchem využívá informační systém SAP Business One s modulem řízení a plánování výroby Production One.

Optimalizace logistických procesů v kontextu štíhlé výroby

Optimalizace logistických procesů v kontextu štíhlé výroby
Štíhlá výroba rozlišuje čtyři stavy, ve kterých se materiál a následně polotovar či rozpracovaná výroba mohou nacházet – výroba (technologický proces, kdy dochází k transformaci materiálu), skladování, manipulace – doprava a kontrola. Ovšem pouze při realizaci technologického procesu je materiálu přidávána hodnota, za kterou je zákazník ochoten zaplatit. Ostatní tři stavy pouze zvyšují náklady společnosti, a proto je cílem všech podnikatelských subjektů realizované procesy v rámci uvedených stavů minimalizovat, až úplně eliminovat.
Pro zjednodušení budu v článku používat spojení optimalizace logistických pro... více »

IS a nástroje řízení jakosti

IS a nástroje řízení jakosti
Oblast řízení jakosti je v dnešní době již plnohodnotnou součástí řízení podnikových procesů. Budování systému kvality je postavené na normách a standardech, resp. na koncepci TQM (Total Quality Management). Tradičně se používá také přístup neustálého zlepšování metodou PDCA cyklu (plánování, realizace, vyhodnocování a zlepšování), resp. princip prevence a detekce.
Samotné řízení kvality má minimálně dvě úrovně, a to oblast strategické a operativní kvality. Strategická úroveň řeší problematiku kvality jako celku v kontextu definice cílů a způsobů jejich dosažení. Operativní kvalita má naopak za úko... více »

Technologická příprava výroby

(nejen) v potravinářském průmyslu

Technologická příprava výroby
Když jsem před dvaceti lety začínal v oboru IT pro výrobní firmy a pokoušel jsem se svému americkému partnerovi, specialistovi na ERP systémy, vysvětlit zkratku TPV – Technologická příprava výroby, narazil jsem na nepochopení. V průběhu jednání jsme zjistili, že SW architektura v Československu byla v této odborné oblasti velmi specifická. A stále je. Pokusím se v tomto článku vysvětlit, v čem její specifika spočívají a zda jsou naší výhodou. Začněme však od samého začátku.
Potřebuje TPV i potravinářská firma? Výrobní firmy si obvykle pořizují ERP systém kvůli zlepšení plánování výroby a... více »
akce

Jak zlepšovat interní logistiku výrobního podniku

Jak zlepšovat interní logistiku výrobního podniku
Interní logistika zahrnující činnosti spojené se zajišťováním materiálových potřeb výroby a přípravou dodávek odběratelům, tvoří nezanedbatelnou část aktivit každého výrobního podniku a významně ovlivňuje jak nákladovou, tak výnosovou stránku podnikové ekonomiky. Snahy o zlepšování logistických procesů se však často míjejí účinkem, protože jsou prováděny formou dílčích opatření, nekoncepčně a bez hlubšího zamyšlení nad tím, jaké logistické technologie se v podniku používají, jak je logistický systém organizován a řízen a jaký je potenciál i vzájemné souvislosti případných změn.
Vzhledem k tomu... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43
Soutěž - reproduktory Trust
Časopis IT Systems
IT Systems 1-2/
IT Systems 12/
IT Systems 11/
IT Systems 10/
Edice IT Systems Special
příloha #1 1-2/
příloha #1 11/
příloha #1 10/
příloha #1 9/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine