Hlavní strana -> Tematická sekce Projektové řízení

Projektové řízení

clanky Projektové řízení: články
IT SYSTEMS 3/2014, 21. 4. 2014

Řízení zdrojů v celém životním cyklu projektu

Řízení zdrojů v celém životním cyklu projektu
Spousta organizací, které řídí projekty, se dnes a denně střetává s problémy souvisejícími s řízením pracovních kapacit. Vlastní zaměstnanci se tak nezřídka stávají úzkým hrdlem každé organizace limitujícím schopnost produkovat...
  

- PR -

S obrovským nárůstem dat by mohla pomoci umělá inteligence

LenovoO chytrých technologiích, IoT zařízeních a umělé inteligenci (AI) slýcháme poměrně často v nejrůznějších souvislostech. Pomalu ale jistě pronikají nejen do našich soukromých životů, ale také do fungování ve firmách. Málo se už ale mluví o jejich počtech a také o množství dat, která tato zařízení produkují. Obě hodnoty přitom neustále rostou.

IT SYSTEMS 1-2/2014, 2. 4. 2014

Metodika projektového řízení PRINCE2 (1. díl)

Metodika projektového řízení PRINCE2 (1. díl)
Tento článek je prvním dílem miniseriálu o celosvětově nejpopulárnější metodice projektového řízení PRINCE2. Ta vzešla z prostředí řízení IT projektů a mimo oblast informačních a komunikačních technologií se dnes používá...
IT SYSTEMS 1-2/2014, 1. 4. 2014

Řízení (nejen) IT projektů (4. díl)

Výsledky jsou to, co se počítá

Řízení (nejen) IT projektů (4. díl)
Jeden náš lektor svého času používal citaci kačera Donalda ve znění: „Řítíme se tou nejvyšší rychlostí, ale nevíme kam…“ To je často až nečekaně přesným popisem stavu projektu. Situace je o to méně záviděníhodná, o co je rychlost řícení...
IT SYSTEMS 1-2/2014, 26. 3. 2014

Projekt a proces ve slovníku nevhodných slov

Projekt a proces ve slovníku nevhodných slov
Pokud se dnes zeptáte liniových manažerů na jejich názor na projektové řízení, pak se většinou dozvíte, že v principu souhlasí s jeho základními principy, ovšem s reálnou aplikací je to horší. Problémy nastávají zejména v oblastech...
IT SYSTEMS 3/2014, 21. 3. 2014

Řízení (nejen) IT projektů (5. díl)

Jedinečný projekt si zaslouží jedinečný přístup

Řízení (nejen) IT projektů (5. díl)
Stanovení požadovaných výsledků, kterému jsme se věnovali v minulém dílu seriálu, je teprve začátkem plánování projektu. Praxe přece jen ukazuje, že pouhé stanovení požadovaných cílů a následné očekávání, že nějak (samovolně) nastanou,...
IT SYSTEMS 12/2013, 10. 1. 2014

Řízení (nejen) IT projektů (3. díl)

Správný začátek je základ úspěchu

Řízení (nejen) IT projektů (3. díl)
Jedno německé přísloví praví, že je lepší obtížný začátek a dobrý konec než snadný začátek a špatný konec. S tím zřejmě lze souhlasit, a proto je třeba věnovat adekvátní pozornost i vlastnímu zahájení projektu. Až překvapivě často slýchám od...
IT SYSTEMS 11/2013, 8. 12. 2013

Matematické metody v projektovém managementu

Matematické metody v projektovém managementu
Schopnost predikce doby trvání projektů a hodnoty práce, potažmo odpovídajících nákladů, je klíčovým úkolem současného projektového řízení. Především u projektů dodávaných do komerční sféry představuje řízení těchto rovin alfu a omegu...
  

- PR -

Bezpečné propojení všech podnikových domén díky SD-WAN

CiscoMnoho sítí, které jsou dnes v provozu, nebylo stavěno na nároky podniků a uživatelů, které přijdou v příštích letech. Zátěž základní infrastruktury totiž neustále stoupá – potrvá-li současný trend růstu počtu koncových bodů, bude v roce 2022 na celém světě připojeno k internetu 28,5 miliardy zařízení.

IT SYSTEMS 11/2013, 6. 12. 2013

Řízení (nejen) IT projektů (2. díl)

Jak neodrovnat projekt dřív, než začne?

Řízení (nejen) IT projektů (2. díl)
Možná to znáte ze své praxe. Projekt je spuštěn, aniž by se vědělo, co má vlastně dodat, nicméně cena a termín jsou nepřekročitelné. Zároveň projekt vlastně nikomu nepatří, nikdo není schopen zodpovědět dotazy. To je cesta nejen do pekla,...
akce
IT SYSTEMS 10/2013, 8. 11. 2013

EVM – řízení podle reálně vytvořené hodnoty

EVM – řízení podle reálně vytvořené hodnoty
Řízení na základě reálně a měřitelně odvedené práce jako metoda existuje již od šedesátých let minulého století. Je zmiňováno téměř v každé renomovanější metodice projektového řízení. A přesto v IT není něčím, o čem...
  

- PR -

Budoucnost práce a byznysu ve 4D
#digital #disruptive #diverse #developing

Nenechte si ujít konferenci roku!


abslDigitální transformace a inovace s pomocí technologií, zavádění disruptivních obchodní modelů a strategií, rozvoj talentů v době umělé inteligence. To jsou výzvy, které dnes stojí na čelních příčkách firemních priorit. Výzvy, které mění tradiční fungování firem i charakter lidské práce. Jak se na přechod do digitální éry připravit? Jak a proč inovovat zaběhlé procesy?

IT SYSTEMS 10/2013, 2. 11. 2013

Přístupy k řízení rizik v IT projektech

Přístupy k řízení rizik v IT projektech
Řízení rizik by mělo být nedílnou součástí realizace projektů bez ohledu na to, co je vlastním předmětem jejich dodávky. Není tedy žádnou překvapivou informací, že projekty v oblasti informačních technologií nejsou v tomto ohledu výjimkou...
 
Další stránky tematické sekce: 1234567891011121314
Ceník inzerce portálu SystemOnLine