Nástroje Apple v praxi projektového manažera (3. díl)

iPhone v korporátním prostředí

V tomto článku, který je volným pokračováním seriálu o nástrojích Apple v praxi projektového manažera se budu věnovat využití mobilního telefonu iPhone ve firemním prostředí. Zaměřím se na propojení s firemní poštou, na synchronizaci dat mezi...

Kapacitní řízení v reálném čase jako nástroj projektového řízení

Základním úkolem každého projektového manažera je uřídit realizaci projektu tak, aby byl proveden v kvalitě, čase a v penězích. Zadání je standardní, ale málokdo si uvědomuje, že funkční systém projektového řízení je úzce svázán s procesy fungování...

Hlad po projektovém řízení roste

Moderní doba přináší výrazné změny ve všech odvětvích trhu, a o výrobním průmyslu to snad platí dvojnásob. Mění se nejen způsob plánování zdrojů, ale i řízení samotné výroby a odbytu. Vše se nese ruku v ruce s potřebou efektivnějšího hospodaření....

Nástroje projektového manažera v prostředí Apple Mac OS X

Druhý díl našeho seriálu se bude zabývat rozšířenými možnostmi aplikace pro plánování a řízení projektů Merlin. Minule jsme si ukázali, jak můžeme projekt naplánovat. Nyní projdeme ostatní nástroje aplikace. Včetně těch zásadních, které uživatelům...

Nástroje projektového manažera v prostředí Apple Mac OS X

V aktuálním čísle startujeme seriál článků, které se budou zabývat nástroji sloužícími k podpoře práce projektového manažera s počítači firmy Apple a operačním systémem Mac OS X. Následující text si neklade ambice být vyčerpávající recenzí daného...

Projektové řízení jako součást ERP

U kterých aktivit, činností či postupů použít principy projektového řízení? Jak velké zakázky má smysl řídit projektově? Jakým způsobem projekt vytyčit, připravit a řídit? Lze pracovat efektivně projektově bez podpůrných aplikací? A jak na projekt...

Správný software je prodloužená ruka projektového manažera

Význam disciplíny označované jako řízení projektů neustále roste. A představit si práci projektového manažera bez podpory informačních technologií je jako dívat se na film pro pamětníky. Čím může přispět IT podpora k úspěšnosti řízení projektů?...

Metodika PRINCE2 v edici 2009

Metodika PRINCE2 prochází od svého vzniku v roce 1989 pravidelnými změnami. Některé úpravy jsou kosmetické, ale přibližně jednou za pět let projde metodika podstatnější revizí....

Softwarová podpora řízení projektů

Bez metodických pravidel to ale nejde

Existuje mnoho materiálů zaměřených na principy řízení projektů a na to, jak pracovat s nástroji, které projekty podporují. Tento článek není primárně ani o nástrojích, ani o metodikách. Jeho mottem je, jak uspět při řízení projektů a nezabřednout...

PRINCE2, nebo PMI?

Pokud to s projektovým řízením myslíte vážně, určitě jste se setkali s alespoň jednou z dvojice metodik PRINCE2 a PMBOK (o nové verzi PMBOK Guide jsme podrobněji informovali v minulém čísle). Proč ale existují dvě metodiky, respektive standardy...