- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (77)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (37)
- WMS (30)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řešení pro logistiku (45)
- IT řešení pro stavebnictví (25)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (27)
Tematické sekce
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tiskBranžové sekce
![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který každý týden přináší výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Partneři webu
Projektové řízení
Projektové řízení: článkyIT SYSTEMS 9/2014, 29. 10. 2014
Podpora řízení projektů jako služba aneb Být, či nebýt v cloudu?
IT pro podporu řízení projektů (1. díl)
Hostované aplikace jsou dnes v kurzu. Doby, kdy byly nástroje hračkou několika zapálených IT nadšenců, jsou dávno minulostí. Postupem času si cloudové služby nekompromisně ukrajují další a další agendy a přetváří koncept moderního...Business Intelligence, 22. 7. 2014
Řízení rizik projektu
Na konci roku 2009 vstoupila v platnost norma ISO 31000:2009 Management rizik. Tato norma integruje řízení rizik do všech podnikatelských aktivit organizací, od nastavení podnikové strategie po operativní řízení rizik v jednotlivých...IT SYSTEMS 6/2014, 30. 6. 2014
Zlaté dno finančního řízení projektů
Řízení nákladů projektu nabízí relativně pestrou směsici přístupů. Nemálo projektových manažerů řídí náklady nepřímo na principu: ušetřím-li čas, do financí se vejdu. Další skupina si ráda ušetří síly postoupením projektu externím dodavatelům...IT SYSTEMS 5/2014, 25. 6. 2014
Řízení (nejen) IT projektů (7. díl)
Latinské přísloví „finis coronat opus“ má i svou tuzemskou obdobu „konec dobrý, všechno dobré“. Vzhledem k této staletími prověřené zkušenosti nelze než souhlasit, že závěr projektu je z hlediska jeho hodnocení a vnímání...IT SYSTEMS 5/2014, 24. 6. 2014
Six Sigma – efektivní řízení projektů
Každá větší změna přesahuje rámec oddělení a bývá ji nutné řídit formou projektu. Jedním z nástrojů, který se při řízení projektů osvědčil, je americká metodologie Six Sigma. Ta získává v poslední době na popularitě, neboť se...IT SYSTEMS 5/2014, 18. 6. 2014
PRINCE2: Úskalí zavádění systémů projektového řízení (4. díl)
V dnešním, závěrečném dílu tohoto miniseriálu si představíme některá úskalí zavádění systémů projektového řízení (nejen) podle PRINCE2 a způsoby, jak je řešit. Odrazíme se přitom od osmikrokového procesu vedení změny vytvořeného J. P. Kotterem,...ERP systémy I, 27. 5. 2014
Projekty ve specializovaném nástroji, nebo v ERP?
Ring volný!
V současnosti asi neexistuje organizace, která by neměla zkušenost s projektem. Řízení projektových aktivit již dávno není jen doménou organizací, jako jsou například developerské společnosti nebo IT společnosti řídící vývoj a implementace...IT SYSTEMS 4/2014, 27. 5. 2014
Řízení speciálních projektů
Jak přežít vlastní rozvoj a zvládnout projekty související se slučováním nebo dělením firem?
V současném turbulentním prostředí není nouze o projekty typu slučování nebo dělení firem, budování nových výrobních kapacit nebo jejich údržba. Vzhledem ke skutečnosti, že projekty tohoto typu vykazují vysoký podíl externích dodavatelů,...
IT SYSTEMS 4/2014, 27. 4. 2014
Řízení (nejen) IT projektů (6. díl)
Změna je jedinou jistotou projektu
Většina obsahu předchozích dílů tohoto seriálu se zabývala otázkou, jak správně projekt nastartovat, nastavit a naplánovat. Nyní je potřeba se smířit s faktem, že o pracně vytvořeném plánu lze se stoprocentní jistotou prohlásit...IT SYSTEMS 3/2014, 24. 4. 2014
PRINCE2: principy, témata, procesy (2. díl)
V tomto dílu seriálu o metodice PRINCE2 si blíže představíme její strukturu, principy, témata a procesní model. To všechno na příkladu řízení IT projektu.| Po | Út | St | Čt | Pá | So | Ne |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
IT Systems podporuje
| 2.6. | WMS Forum: řízení moderních skladů v praxi |
| 11.6. | ManageEngine User Conf 2026 Praha |
| 6.10. | Unicorn Banking Forum 2016 |
Formulář pro přidání akce
Další vybrané akce
| 4.6. | Setkání zákazníků a partnerů ABIA CZ & dFlex 2026... |
| 10.6. | Novicom cyber security workshop: Síť pod kontrolou... |
| 10.6. | Webinář - Creo 13 - Představení novinek |






























