facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Hlavní strana -> Tematická sekce Projektové řízení

Projektové řízení

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Projektové řízení: články
IT SYSTEMS 1-2/2014, 26. 3. 2014

Projekt a proces ve slovníku nevhodných slov

Projekt a proces ve slovníku nevhodných slov
Pokud se dnes zeptáte liniových manažerů na jejich názor na projektové řízení, pak se většinou dozvíte, že v principu souhlasí s jeho základními principy, ovšem s reálnou aplikací je to horší. Problémy nastávají zejména v oblastech...
  

- Inzerce -

ThreatGuard 3.0 – nová verze radaru, který vyhledává nejnovější kybernetické hrozby

ComguardSlužba ThreatGuard nabízí s novou verzí 3.0 nyní všem firmám bezplatné užívání na 60 dní. V čem je služba jedinečná? Je vhodná pro malé nebo velké společnosti? Zeptali jsme se vendor managera Romana Jiráčka ze společnosti COMGUARD.

IT SYSTEMS 3/2014, 21. 3. 2014

Řízení (nejen) IT projektů (5. díl)

Jedinečný projekt si zaslouží jedinečný přístup

Řízení (nejen) IT projektů (5. díl)
Stanovení požadovaných výsledků, kterému jsme se věnovali v minulém dílu seriálu, je teprve začátkem plánování projektu. Praxe přece jen ukazuje, že pouhé stanovení požadovaných cílů a následné očekávání, že nějak (samovolně) nastanou,...
IT SYSTEMS 12/2013, 10. 1. 2014

Řízení (nejen) IT projektů (3. díl)

Správný začátek je základ úspěchu

Řízení (nejen) IT projektů (3. díl)
Jedno německé přísloví praví, že je lepší obtížný začátek a dobrý konec než snadný začátek a špatný konec. S tím zřejmě lze souhlasit, a proto je třeba věnovat adekvátní pozornost i vlastnímu zahájení projektu. Až překvapivě často slýchám od...
IT SYSTEMS 11/2013, 8. 12. 2013

Matematické metody v projektovém managementu

Matematické metody v projektovém managementu
Schopnost predikce doby trvání projektů a hodnoty práce, potažmo odpovídajících nákladů, je klíčovým úkolem současného projektového řízení. Především u projektů dodávaných do komerční sféry představuje řízení těchto rovin alfu a omegu...
IT SYSTEMS 11/2013, 6. 12. 2013

Řízení (nejen) IT projektů (2. díl)

Jak neodrovnat projekt dřív, než začne?

Řízení (nejen) IT projektů (2. díl)
Možná to znáte ze své praxe. Projekt je spuštěn, aniž by se vědělo, co má vlastně dodat, nicméně cena a termín jsou nepřekročitelné. Zároveň projekt vlastně nikomu nepatří, nikdo není schopen zodpovědět dotazy. To je cesta nejen do pekla,...
IT SYSTEMS 10/2013, 8. 11. 2013

EVM – řízení podle reálně vytvořené hodnoty

EVM – řízení podle reálně vytvořené hodnoty
Řízení na základě reálně a měřitelně odvedené práce jako metoda existuje již od šedesátých let minulého století. Je zmiňováno téměř v každé renomovanější metodice projektového řízení. A přesto v IT není něčím, o čem...
IT SYSTEMS 10/2013, 2. 11. 2013

Přístupy k řízení rizik v IT projektech

Přístupy k řízení rizik v IT projektech
Řízení rizik by mělo být nedílnou součástí realizace projektů bez ohledu na to, co je vlastním předmětem jejich dodávky. Není tedy žádnou překvapivou informací, že projekty v oblasti informačních technologií nejsou v tomto ohledu výjimkou...
  

- Inzerce -

Microsoft ATA umí ochránit před pokročilými útoky

ATAEpidemie Covid19 většinu z nás zahnala do „domácích kanceláří“, odkud jsme mohli pohodlně nadále pracovat. Co se ovšem děje s firemním zařízením u zaměstnanců doma? Máte nad těmito zařízeními kontrolu? Až se zaměstnanci vrátí do firmy, můžete si být jistí, že jsou Vaše zařízení nezávadná a nepřináší do firemní sítě skrytá rizika?

IT SYSTEMS 10/2013, 25. 10. 2013

Řízení (nejen) IT projektů - 1. díl

Z čeho lze vycházet při přípravě projektu?

Řízení (nejen) IT projektů - 1. díl
Na úvod seriálu, ve kterém se budeme zabývat fázemi projektového řízení a jejich úskalími, je třeba představit standardy, ze kterých projektová praxe vychází. Ty nejsou, až na výjimky, výmyslem akademiků nebo úředníků neposkvrněných praxí....
akce
IT SYSTEMS 10/2013, 25. 10. 2013

Kritická místa implementačního projektu

Jak jimi úspěšně projít?

Kritická místa implementačního projektu
Podle světových statistik končí téměř 35 procent implementačních projektů neúspěšně. Za neúspěch se přitom obecně považuje především nenaplnění požadavků na funkcionalitu, významné zpoždění v termínech nasazení a výrazné navýšení investice...
  

- Inzerce -

Ještě vyšší ambice

Gatema se mění na holding


GatemaGatema a.s. mění svoji strukturu. Od 1. května letošního roku se stane holdingem. Jde tak o další zásadní krok v historii firmy, která v roce 1992 začínala v podkroví kunštátského bytu a dnes zaměstnává téměř dvě stovky lidí v moderním sídle v Boskovicích.

IT SYSTEMS 7-8/2013, 8. 9. 2013

Stakeholder management

Stakeholder management
Získat a udržet podporu pro projekt a jeho projektový tým je jedním ze zcela klíčových faktorů celkového úspěchu. Stakeholder management, dříve spíše okrajově zmiňovaná disciplína, se dostává do popředí zájmu jak v rámci světově...
 
Další stránky tematické sekce: 12345678910111213
Ceník inzerce portálu SystemOnLine