facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Řízení projektů

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Řízení projektů: články

Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu

Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu
Už z definice projektu vyplývá, že se jedná zpravidla o unikátní počin, který je zakončený výstupním produktem. V případě IT projektů, např. u internetových portálů, to jsou typicky nové zákaznické služby. Projekt by však neměl být ukončen při spuštění nové služby do produkce, ale až v momentě, kdy má vedoucí jistotu, že je služba perfektně odladěná.
Na začátku je vždy nápad, myšlenka. Ta se postupně rozpracovává do podrobnějšího zadání pro vývojáře. Následně se vypracuje odhad pracnosti, který je nezbytnou proměnnou v byznys plánu. Pokud business case vychází zajímavě, začne debata o... více »

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

Jak (u)řídit rozsah projektu a požadavky, část druhá

Jak dovést IT projekty do zdárného konce
V posledním dílu seriálu o řízení požadavků, jehož cílem je přiblížit to, jak dovést IT projekty do zdárného konce, se budeme věnovat dalším dvěma přístupům k řízení projektů ze schématu, které jsme představili v minulém čísle časopisu. Zbývají nám přístupy 3 (kooperace a sdílení) a 4 (komplexní přístup).
Nejprve si připomeňme schéma, které znázorňuje čtyři základní přístupy k řízení projektů (viz obrázek 1).  Obr. 1: Základní přístupy k řízení rozsahu projektů Přístup 3: Kooperace a sdílení Jsme-li postaveni před úkol řídit rozsah projektu v rámci relativně jednoduch... více »
  

- Inzerce -

Nebojte se řídit a kontrolovat softwarové projekty

workflow 8 praktických rad, které vám pomohou tvořit a provozovat lepší software.

1. Příprava projektu, výběr metodiky a IT nástrojů

Chcete-li, aby softwarová aplikace byla dodána v dobré kvalitě, včas a za odpovídající náklady, je třeba, aby všichni účastníci projektu dodržovali určité návyky a postupy. Nejčastěji používané agilní metodiky a techniky, například SCRUM, rozdělují projekt do mnoha menších funkčních celků, které se průběžně testují a vylepšují.

Jak lépe pracovat s vnitřní motivací

Seznamte se s technikou Moving Motivators

Jak lépe pracovat s vnitřní motivací
Dostali jste přidáno, ale stejně nejste v práci spokojeni? Nebo jste z pozice manažera nabídli lidem možnost kvalitního školení, ale nesetkalo se to s patřičnou odezvou? Pokud vás zajímá, co lidi v práci motivuje a tušíte, že to není jen o penězích, je tento článek pro vás. Představíme si hravou techniku, jak lépe hovořit o vnitřní motivaci lidí. Jde o jeden z nástrojů Managementu 3.0 pro práci s motivací pracovníků nazvaný Moving Motivators.
Přístupy k řízení lidí se s časem postupně vyvíjely, stejně tak, jako se vyvíjel způsob práce samotné. Management 1.0 - Hierarc... více »

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele
V prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu, jak rozsah projektu a požadavky efektivně řídit a uřídit, abychom projekt mohli zadavateli úspěšně předat.
Faktorů, na jejichž základě lze vybrat nejvhodnější nástroj Requirement Engineeringu, je celá řada (vyspělost organizace zákazníka a dodavatele v oblasti Requirement Engineeringu a projektového řízení vůbec, organizační struktura projektu, zkušenosti s podobnými... více »

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně
Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná být tento způsob neefektivní a je čas pro lepší strukturu, včetně vizualizace. Seznamte se s technikou User Story Mapping.
V posledním díle našeho seriálu článků o praktických metodách, které mohou zachránit (nejen agilně řízený) projekt v nesnázích, vám představíme techniku User Story Mapping (USM). Jedním z hlavních cílů přípravné fáze projektu vývoje nového... více »
akce Řízení projektů: Konference, semináře, školení, ...
akce

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

1. část: Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

Jak dovést IT projekty do zdárného konce
Ocitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému seriálu, ve kterém se budeme zabývat tím, jak IT projekty dovést do zdárného konce. Dovíte se, na co si při práci dát největší pozor z pohledu řízení požadavků.
Internet a odborné publikace jsou plné nejrůznějších analýz a statistik vyjmenovávajících nejčastější důvody neúspěchu IT projektů. Tyto materiály se pak následně často používají v argumentaci podporující ... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15
Ceník inzerce portálu SystemOnLine