Jak dovést IT projekty do zdárného konce

Jak (u)řídit rozsah projektu a požadavky, část druhá

V posledním dílu seriálu o řízení požadavků, jehož cílem je přiblížit to, jak dovést IT projekty do zdárného konce, se budeme věnovat dalším dvěma přístupům k řízení projektů ze schématu, které jsme představili v minulém...

Jak lépe pracovat s vnitřní motivací

Seznamte se s technikou Moving Motivators

Dostali jste přidáno, ale stejně nejste v práci spokojeni? Nebo jste z pozice manažera nabídli lidem možnost kvalitního školení, ale nesetkalo se to s patřičnou odezvou? Pokud vás zajímá, co lidi v práci motivuje a tušíte,...

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

V prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu,...

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná...

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

1. část: Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

Ocitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému...

KANBAN pro efektivní řízení práce v rámci týmu

Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli...

Metoda MoSCoW a model KANO

Řízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost zákazníka umožní také dodat správný produkt za přijatelné peníze. V tomto...

Nové pohledy na populární metody projektového řízení (2. část)

Začněte s DevOps i vy

DevOps, zjednodušeně zkratka pro úzkou spolupráci vývoje a provozu (Development & Operations ), je hitem posledních let. Pojďme se však podívat na to, co se za DevOps doopravdy skrývá a poznejme, proč i to nejmenší...

Impact mapping – Jak uřídit vývoj nového produktu

Představte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody plánování, dlouhodobý plán bude dodržen beze zbytku a IT do puntíku porozumí požadavkům byznysu (i...

Lean Canvas aneb Jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase

Představte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout do nové oblasti trhu a chcete založit startup. Kde ale začít? A jak nezapomenout na nic...