facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
Inzerce
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Partneři webu
K2 atmitec

Řízení projektů

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Řízení projektů: články

Ze světa řízení projektů (1. díl)

Agilní přístup nejen při vývoji lokomotiv

Ze světa řízení projektů (1. díl)
O agilním přístupu při přípravě a řízení projektu jsem toho poslední dobou slyšel opravdu mnoho. Od nebetyčného vychvalování až po totální zatracování. Často jsem v určité časové souslednosti slyšel obojí. Dokonce jsem se...

Jak zavést projektovou kancelář?

5 kroků, bez kterých projektovou kancelář nenasadíte

Jak zavést projektovou kancelář?
Zavedení projektové kanceláře (PMO) bývá v praxi často dogmatizováno. A vlastně se není čemu divit. Jednoznačná definice, která vysvětluje, co je a co není fungující projektová kancelář, neexistuje. Existují však společné znaky...

IT pro podporu řízení projektů (3. díl)

IT pro podporu řízení projektů (3. díl)
Hostované aplikace jsou dnes v kurzu. Doby, kdy byly nástroje hračkou několika zapálených IT nadšenců, jsou dávno minulostí. Postupem času si cloudové služby nekompromisně ukrajují další a další agendy a přetváří koncept moderního...

Podpora řízení projektů jako služba

IT pro podporu řízení projektů (2.díl)

Podpora řízení projektů jako služba
Hostované aplikace jsou dnes v kurzu. Doby, kdy byly nástroje hračkou několika zapálených IT nadšenců, jsou dávno minulostí. Postupem času si cloudové služby nekompromisně ukrajují další a další agendy a přetváří koncept moderního...

Mezi řádky projektového managementu

aneb Neprávem opomíjené dovednosti projektového manažera

Mezi řádky projektového managementu
Je za námi již 6. ročník odborné konference pořádané společností Symphera a Komorou Projektových Manažerů. 24. a 25. září se sešli odborníci i široká veřejnost a hledali spolu odpovědi na řadu otázek. Co dělá úspěšného projektového...
akce

Bublina agilního řízení brzy splaskne! Anebo ne?

Bublina agilního řízení brzy splaskne! Anebo ne?
Spokojený zákazník. Projekt splňující očekávání. Zákazník zapojený do procesu, aniž by to negativně ovlivnilo projekt. Také se ptáte, zda použitím agilního přístupu zmizí všechny obavy z možného neúspěchu? Zda dodáte, co slíbíte a co...

Podpora řízení projektů jako služba aneb Být, či nebýt v cloudu?

IT pro podporu řízení projektů (1. díl)

Podpora řízení projektů jako služba aneb Být, či nebýt v cloudu?
Hostované aplikace jsou dnes v kurzu. Doby, kdy byly nástroje hračkou několika zapálených IT nadšenců, jsou dávno minulostí. Postupem času si cloudové služby nekompromisně ukrajují další a další agendy a přetváří koncept moderního...

Řízení rizik projektu

Řízení rizik projektu
Na konci roku 2009 vstoupila v platnost norma ISO 31000:2009 Management rizik. Tato norma integruje řízení rizik do všech podnikatelských aktivit organizací, od nastavení podnikové strategie po operativní řízení rizik v jednotlivých...

Zlaté dno finančního řízení projektů

Zlaté dno finančního řízení projektů
Řízení nákladů projektu nabízí relativně pestrou směsici přístupů. Nemálo projektových manažerů řídí náklady nepřímo na principu: ušetřím-li čas, do financí se vejdu. Další skupina si ráda ušetří síly postoupením projektu externím dodavatelům...

Řízení (nejen) IT projektů (7. díl)

Řízení (nejen) IT projektů (7. díl)
Latinské přísloví „finis coronat opus“ má i svou tuzemskou obdobu „konec dobrý, všechno dobré“. Vzhledem k této staletími prověřené zkušenosti nelze než souhlasit, že závěr projektu je z hlediska jeho hodnocení a vnímání...
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10
SAP NOW Week
Časopis IT Systems
IT Systems 7-8/
IT Systems 6/
IT Systems 5/
IT Systems 4/
Edice IT Systems Special
příloha #1 7-8/
příloha #1 6/
příloha #1 5/
příloha #1 4/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine