Projektový dohled jako předpoklad úspěchu u IT projektů

Projekty představují nejdůležitější nástroj pokroku ve firmách napříč sektory všude na světě. Téměř každá společnost má za sebou alespoň jeden nepovedený projekt, který překročil očekávané náklady, nedodržel slíbené termíny či dodal nekvalitní...

Jak realizovat úspěšné IT projekty

Rozhovor s Tomášem Gregorem, IT manažerem FNO

Tomáš Gregor původně vystudoval stavbu přehrad. Většinu své kariéry ale strávil řízením velkých projektů. Nyní řídí IT služby a vybrané projekty ve Fakultní nemocnici Ostrava. O projektovém řízení přednáší na univerzitě. Povídali jsme si o tom,...

Jak realizovat úspěšné IT projekty?

Díl 2: Jak prosadit změny

Některá klišé se tak pevně zakořenila v lidové moudrosti, že už nikoho nenapadne pochybovat o jejich pravdivosti. „Lidé nemají rádi změny“ uslyšíte na každém školení o řízení změn. To ale není úplně pravda. Lidé mění práci, kupují nová auta,...

Jak realizovat úspěšné IT projekty?

Díl 1: Změna, která vás přežije

Celý rok v týmu vládlo napětí. Nakonec se ale přes značnou nevoli a skřípění zubů podařilo změnový projekt prosadit a dotáhnout do konce. Náčelník splnil svůj roční cíl, sklidil potlesk na vánočním večírku (nejméně tleskal jeho vlastní tým)...

Úspěšná implementace ERP systému nezávislým pohledem

Během své kariéry jsem už zažil dlouhou řadu projektů implementací ERP a CRM systémů, ať už v roli implementátora, nebo poradce při výběru a implementaci. Obvykle slýcháme dramatické historky o tom, jak při spouštění systému firma málem zkrachovala,...

Blue Ocean Strategy

Vykročte z bludného kola konkurence a najděte neobsazenou část trhu

Přestože máte skvělý produkt, je obtížné se prosadit proti konkurenci. Snažíte se získat větší tržní podíl, ale jediná strategie, která se zdá být funkční, je cenový souboj. To je ubíjející a neproduktivní. Pracujete neúnavně, ale fakticky bez...

Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým...

Jak uchopit zadání projektu?

Může pomoci Project Canvas

Ať se nacházíte v roli zadavatele, nebo projektového manažera, na začátku každého projektu je potřeba vytvořit jeho zadání. To se může zdát jako jednoduchý úkol. Sepíšeme potřeby, stanovíme milníky a projektová metodika nám při tom pomůže. Jenže...

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně… to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné změnu provést. Představíme vám důvody hlavních...

Pasti IT projektů

Nenechte se chytit!

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím,...