Agile, vodopád, nebo něco mezi?

V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu,...

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. Někdy také...

7 zabijáků inovací

Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). Aby společnosti byly schopny...

Praktický pohled na přípravu a řízení IT projektu

Už z definice projektu vyplývá, že se jedná zpravidla o unikátní počin, který je zakončený výstupním produktem. V případě IT projektů, např. u internetových portálů, to jsou typicky nové zákaznické služby. Projekt by však...

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

Jak (u)řídit rozsah projektu a požadavky, část druhá

V posledním dílu seriálu o řízení požadavků, jehož cílem je přiblížit to, jak dovést IT projekty do zdárného konce, se budeme věnovat dalším dvěma přístupům k řízení projektů ze schématu, které jsme představili v minulém...

Jak lépe pracovat s vnitřní motivací

Seznamte se s technikou Moving Motivators

Dostali jste přidáno, ale stejně nejste v práci spokojeni? Nebo jste z pozice manažera nabídli lidem možnost kvalitního školení, ale nesetkalo se to s patřičnou odezvou? Pokud vás zajímá, co lidi v práci motivuje a tušíte,...

Jak (u)řídit rozsah IT projektu a požadavky zadavatele

V prvním dílu seriálu, který vyšel v předchozím čísle IT Systems, jsme si nastínili nejvýznamnější faktory určující nejvhodnější přístup k řízení rozsahu projektu. V tomto a následujícím dílu se budeme věnovat tomu,...

User Story Mapping - organizujte produktový backlog vizuálně

Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo v nějakém nástroji. Ve chvíli, kdy je požadavků hodně, řádově desítky až stovky, ale začíná...

Jak dovést IT projekty do zdárného konce

1. část: Snižujme riziko neúspěchu projektu – efektivně a s rozumem

Ocitli jste se v situaci, že projekt, na kterém jste v uplynulých měsících intenzivně pracovali, nedopadl úplně podle vašich představ? Hledáte příčiny tohoto stavu? Pak nepřestávejte číst a věnujte svou pozornost třídílnému...

KANBAN pro efektivní řízení práce v rámci týmu

Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli...