google plus
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
 
Tematické seriály

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Podnikové portály

Portály patří k oblíbeným technologiím, na kterých staví společnosti svá řešení. Ta jsou vstupní branou...

1. až 5. díl >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Jak řídit a optimalizovat výrobní logistiku?

Jak řídit a optimalizovat výrobní logistiku?
Logistika zahrnuje všechny činnosti, které jsou nutné pro předání výrobku nebo služby konečnému zákazníkovi. Ve výrobním podniku je možné rozlišit tři základní oblasti logistiky – zásobovací logistiku, výrobní logistiku a distribuční (odbytovou) logistiku. Co si tedy máme představit pod pojmem výrobní logistika uvedeným v titulku? Můžeme to vyjádřit slovem intralogistika? Obecně lze říci, že ano, neboť za výrobní logistiku považujeme všechny manipulace a sklady ve výrobě. Zjednodušeně to tedy je komplex procesů, kterým dostaneme vstupní suroviny do výroby a přes výrobu do expedice.
Při na... více »

Banner

Nasazení IS ve výrobní firmě

Jak uřídit souboj různých řešení a metodologií

Nasazení IS ve výrobní firmě
Nasazení nového informačního systému je zátěží pro každou organizaci, která vedle implementace musí také normálně fungovat. Implementační projekt ve výrobním podniku je náročnější v tom, že přináší pro fungování podniku větší rizika – pokud během ní dojde k výpadku kritických procesů, výroba se zastaví a firma utrpí ztráty. Navíc jsou její procesy natolik rozmanité, že na jejich pokrytí většinou jeden informační systém nestačí. To přináší řadu komplikací do každé fáze implementace – od její přípravy přes výběrová řízení až po uvedení do produktivního provozu. Na co se soustředit a če... více »
  

- Inzerce -

OR-SYSTEM automatizuje obchodní i výrobní procesy v GRENA, a. s.

OR-SystemGRENA, a. s., je progresivní a stabilní českou firmou v oboru vývoje a výroby nehořlavých materiálů a výrobků s vysokou kvalitou a velmi pestrým využitím. Mezi produkty společnosti tak patří materiály krbů, kamen, krbových vložek a stavební prvky chránící budovy při vzniku požáru, ale také obkladové akustické panely do koncertních sálů, divadel, kin, studií a sportovních hal.

Automatizace je především příležitost

Automatizace je především příležitost
Pojem 4. průmyslová revoluce alias Průmysl 4.0 není úplně nový, přesto nedávné Světové ekonomické fórum v Davosu, které se těmto tématům věnovalo, přitáhlo velkou pozornost médií. Záležitost je totiž mnohdy prezentována ne zcela vhodným stylem typu „kdo by se měl bát o práci“. Je však nutné si uvědomit, že každá technologická změna zatím vyústila v ekonomický pokrok a představuje především příležitost – jak pro jednotlivce, tak pro podniky. A to platí i pro automatizaci.
Jak se shodují téměř všechny analýzy, postupující automatizace značně změní trh práce. Největší změny se přitom budou týkat admin... více »

Banner

Proces řízení hmotných toků ve výrobní firmě

Proces řízení hmotných toků ve výrobní firmě
Je velký rozdíl mezi výkonností firmy s kvalitním dobře naimplementovaným systémem a výkonností firmy řízené horším nebo špatně zavedeným systémem. Rozhodující pro výsledek je zvládnutí hlavních firemních procesů: prodeje, nákupu, zásob, TPV (technické přípravy výroby), plánování výroby a nákupu, řízení výroby a ekonomiky.
Specifika materiálového toku Každá firma nakupuje materiál. Plánování v systému musí nákupčím správně signalizovat, co, kdy a v jakém množství mají objednat. Největší umění systémů spočívá v optimalizaci množství napříč zakázkami a v dynamickém načasování vystaven... více »
  

- Inzerce -

MES/MOM řízení výroby ve vizi Industry 4.0

CompasIndustry 4.0 (dále I4.0) nebo Průmysl 4.0 je označován jako 4. průmyslová revoluce/evoluce. Pro to, že jde o revoluci, jistě hovoří pokroková technika, postupně vyvíjené inteligentní systémy, komunikace a IoT, chytrá čidla a akční členy nebo bezpečné roboty spolupracující ve výrobě s lidmi – Coboty (Collaborative robots).

Roboti se hlásí do práce

aneb Čtvrtá průmyslová revoluce je tady

Roboti se hlásí do práce
Vše vypadá, že výrobní haly jedou naplno. Z továrny odjíždí jedno auto za druhým. Přesto něco zdánlivě není v pořádku. Výrobní haly jsou totiž téměř zcela temné, pouze slabý svit diod a monotónní zvuky naznačují, že výroba v halách běží naplno. Přesto není potřeba v halách svítit, všechny výrobní linky totiž běží ve zcela automatickém režimu a přímo na místě tedy není potřeba žádná lidská obsluha, neboť ta se stroji komunikuje na dálku prostřednictvím internetu, či přesněji IP sítě. Svícení se tedy stalo zcela zbytečným.
Situace se tak vlastně obrací, zatímco v minulosti signali... více »

Napojení výrobních procesů a ERP systému

Napojení výrobních procesů a ERP systému
Na firemní organizaci výroby můžeme nahlížet z různých hledisek a výstupem budou rozdílné klasifikace výrobních úkonů. Dle průběhu (diskrétní, procesní), dle reakce na poptávku (výroba na sklad, na zakázku, montáž na zakázku, projektová výroba), dle četnosti (kusová, sériová, hromadná) atd. Různé kombinace výše uvedených hledisek vyžadují rozdílný přístup při tvorbě technologických norem, kalkulaci nákladů, plánování a řízení výroby, controllingu. Pojďme se nyní blíže podívat na procesní řízení výroby a následné využití získaných dat.
1. Než začneme V každé výrobní firmě se před zaplánov... více »
akce Plánování a řízení výroby: Konference, semináře, školení, ...
akce

Efektivní řízení výroby? Ani ERP není samospasitelné

Efektivní řízení výroby? Ani ERP není samospasitelné
ERP systémy můžeme v dnešní době považovat za informační páteř moderního podniku. Aby ale fungovaly jako skutečná opora a efektivně pomáhaly při řízení firmy, doporučujeme přizvat posilu v podobě nástroje pro pokročilé plánování výroby (APS). Jaké výhody přináší využívání tandemu ERP a APS při každodenním řízení podniku?
Najít výrobní společnosti, které se obejdou bez podpory informačního systému, je jako hledat jehlu v kupce sena. Mezi nejčastěji využívané patří softwary pro finance a účetnictví, ERP systémy dneška jsou ale dostatečně variabilní na to, aby dokázaly zabezpečit celou škálu... více »

Co je třeba zvážit při zavádění MIS do výrobního podniku?

Co je třeba zvážit při zavádění MIS do výrobního podniku?
Manažerské informační systémy (MIS) hrají důležitou roli v každé firmě. Mohou mít různou podobu. V menších firmách agendy manažerského systému bez problémů pojme jednoduchý Excel a zdravý rozum šéfa firmy. Taková firma může bez problémů prosperovat. Podobný model může fungovat i u větších firem za předpokladu, že panuje důvěra mezi zodpovědnými manažery, kteří spolu efektivně komunikují, spolehlivě sdílí stejné cíle a strategie postupu. Rozhodně nelze tvrdit, že manažerský informační systém přináší benefity „za každou cenu“. Účel, záběr, přínosy a náklady MIS je nutné vždy posuzovat v kontextu každ... více »

Informační systém pro štíhlou firmu

Informační systém pro štíhlou firmu
Tradiční postupy řízení, které se vyvíjely a používaly desítky let, jsou dnes víceméně překonané. Výrobní podniky více než dřív hledají odpovědi na stále se opakující stejné otázky: „Jak vyrobit kvalitněji? Jak vyrobit dříve? Jak vyrobit s menšími náklady?“ Jednou u nás stále ještě ne zcela zažitou cestou zvýšení výkonnosti podniku může být cesta tzv. „štíhlé výroby“ (Lean Manufacturing). Klíčovým pojmem štíhlé výroby je pojem hodnota. Za hodnotu se považuje pouze taková vlastnost výrobku, která je přínosem pro zákazníka a za kterou je zákazník ochoten zaplatit. Vše ostatní, co nepřispívá k hodnotě finá... více »

Jak na data ve výrobních procesech?

Jak na data ve výrobních procesech?
V oblasti řízení výroby existuje jedna velmi zajímavá oblast - sběr a vyhodnocování dat přímo z výrobních procesů a pracovišť. Než se sběrem dat začneme, je třeba si odpovědět na otázku proč, z jakého důvodu vlastně chceme či potřebujeme data z výroby sbírat, evidovat a vyhodnocovat. Odpověď na tuto otázku by pak měla být určující pro celý proces implementace systému a pro pořízení vhodných technologií a zařízení automatizace.
Mezi klíčové důvody, proč se zabývat odváděním dat z výroby patří: Potřeba zpřesnění evidence spotřebovávaného materiálu a surovin, V... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23
Časopis IT Systems
IT Systems 5/
IT Systems 4/
IT Systems 3/
IT Systems 1-2/
Edice IT Systems Special
příloha #1 5/
příloha #1 4/
příloha #1 3/
příloha #1 1-2/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine