facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
IT Systems - online trafika
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Rozhovor: Martin Kubáň, analytik IDC

„Technologie třetí platformy přinesou českým výrobním podnikům konkurenční výhodu“

Rozhovor: Martin Kubáň, analytik IDC
Přestože jsou výrobní firmy v České republice konzervativní, když přijde řeč na cloud, ani jim se tento trend nevyhýbá. V následujícím rozhovoru odpovídal Martin Kubáň z IDC na otázky týkající se adopce cloudu v českých výrobních firmách.
Jak byste popsal postoj českých výrobních firem k trendům, které hýbou dnešním IT? V tuzemsku najdete jen málo výrobních společností, které by se aktivně hrnuly do nových IT trendů. Jednoznačně převládají konzervativní IT strategie. Převážná část výrobních společností je na trhu zavedená, má svou historii, a to se odráží i v přístupu k informačním technolog... více »

Kanban – výroba tahem

Kanban – výroba tahem
Výhodou kanbanu a z něj odvozených systémů je schopnost snížit surovinové zásoby. Je samozřejmé, že jimi nelze řídit všechny komponenty, nicméně velmi se osvědčily v případě těch položek, které se používají opakovaně. V následujícím textu si představíme historii dílenského řízení kanban, jeho rozdělení, důvody, které vysvětlují, proč je výhodné jej zavést, a vše, co je s ním spojené. Systém kanban také zasadíme do celkového konceptu zlepšovacích metod štíhlé výroby a představíme si i související a nutné principy potřebné pro jeho aplikaci.
Začněme obecněji, a to přechodem z tlakového... více »

Technologická příprava výroby integrovaná v ERP

Technologická příprava výroby integrovaná v ERP
Když jsem před dvaceti lety začínal v oboru IT pro výrobní firmy a pokoušel jsem se svému americkému partnerovi, specialistovi na ERP systémy, vysvětlit zkratku TPV (technologická příprava výroby), narazil jsem na nepochopení. Postupem času jsem zjistil, že softwarová architektura v Československu v této odborné oblasti je velmi specifická. Pokusím se v tomto článku vysvětlit, v čem specifika spočívají a zda jsou naší výhodou.
Výrobní firmy si obvykle pořizují ERP systém kvůli zlepšení plánování výroby a nákupu a kvůli řízení nákladů. Abych mohl dosáhnout těchto dvou cílů, nutně potřebuji vzor... více »

APS a MES: partnerství v plánování výroby

APS a MES: partnerství v plánování výroby
Při implementacích APS systému ve výrobních společnostech se někdy setkávám s klíčovou otázkou, kterou si zástupci zákazníka plně neuvědomují. Je pro nás opravdu důležité propojit náš MES s APS? A v jakém rozsahu? Odpověď je jednoduchá: ano, a pokud možno v maximálním rozsahu. Bez informací o stavu výroby je podstatně náročnější upravit plán na základě aktuálního vývoje. Navíc v případě chybného nastavení dat v systému, kde se spravují kusovníky a výrobní postupy, je výrazně těžší tyto chyby najít a odstranit.
MES systémy (manufacturing execution system) slouží pro zpětné odvádění vý... více »
akce

Musí být výroba černou dírou?

Musí být výroba černou dírou?
V době, kdy jsem působil jako logistik výrobní firmy, jsme neustále řešili dva obdobné problémy. Prvním byl chybějící materiál a druhý představovaly chybějící výrobky. Výraz „chybějící“ by měl být v závorkách, protože ne vždy to znamenalo, že opravdu chybí.
Nákupní oddělení objednalo potřebný materiál dle zakázek od zákazníka a pro plánovanou výrobu. Sklad materiálu vše přijal a vydával do výroby podle jejích požadavků. V našem systému pro řízení skladu (WMS) bylo vše řádně zaevidováno – objednávka, její splnění příjmem materiálu do skladu, uložení ve skladu a následně výdej do výroby. Výdej na konkrétní výr... více »

Řízení hmotných toků ve výrobě

Řízení hmotných toků ve výrobě
Konkurenceschopnost průmyslového podniku nezajišťuje pouze to, že vyrábí produkty podle požadavků zákazníka, ale též v kvalitě, čase a za cenu, kterou je ochoten zaplatit. Podnik také musí mít zcela funkční výrobní systém s odpovídajícím vybavením. Vhodné prostorové uspořádání výrobního systému a řízení hmotných toků ve výrobě je jedním z faktorů jeho efektivní fungování. Proto se většina podniků touto problematikou aktivně zabývá a hledá nejlepší variantu uspořádání svých výrobních systémů a nastavení hmotných toků ve výrobě. Racionalizace prostorového uspořádání přináší především ekonomické efekty, efektiv... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41
Časopis IT Systems
IT Systems 9/
IT Systems 7-8/
IT Systems 6/
IT Systems 5/
Edice IT Systems Special
příloha #1 9/
příloha #1 7-8/
příloha #1 6/
příloha #1 5/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine