facebook
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
IT Systems - online trafika
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Řízení projektů

nástroje projektového manažera, metodiky a standardy projektového řízení, IT podpora řízení projektů

clanky Řízení projektů: články

Jak uchopit zadání projektu?

Může pomoci Project Canvas

Jak uchopit zadání projektu?
Ať se nacházíte v roli zadavatele, nebo projektového manažera, na začátku každého projektu je potřeba vytvořit jeho zadání. To se může zdát jako jednoduchý úkol. Sepíšeme potřeby, stanovíme milníky a projektová metodika nám při tom pomůže. Jenže někdy to tak snadné není. Existují ale postupy, které nám pomohou porodní bolesti počátku projektů přežít.
Většina firem, které řídí změny projektově, má svoji interní projektovou metodiku a k ní příslušející šablony, které používá pro definici zadání projektů. U IT projektů se většinou začíná definicí business potřeb a požadavků, následně se popíše, jak na to bude v projektu reagovat I... více »

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn
Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně… to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné změnu provést. Představíme vám důvody hlavních překážek změn a také jednu metodu, jak změnu realizovat a najít cestu k ní hravou formou.
Pokud jste někdy pracovali v některé z větších organizací s tradiční strukturou řízení, jistě jste zaznamenali odpor určitých lidí ke změně. A to bez ohledu na to, že jste je, podle všech doporučení v příručkách managementu, zapojili do komunikace a přípravy změny, provedli jste školení, připravili barevné, srozu... více »
  

- Inzerce -

Nezapomněli jste si prodloužit předplatné časopisu IT Systems?

IT SystemsZačátek nového roku je nejen obdobím, kdy už se pomalu začínají rozplývat mnohá novoroční předsevzetí. Je také obdobím, kdy je třeba provést řadu každoročně se opakujících činností. V případě všech IT manažerů a IT profesionálů by mezi nimi nemělo chybět prodloužení předplatného časopisu IT Systems.

Pasti IT projektů

Nenechte se chytit!

Pasti IT projektů
Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil.
Pokud se chcete podívat na příčiny neúspěchů projektů v mezinárodním měřítku, naleznete řadu zdrojů, které se tomu věnují. Většinou se témata neúspěchu shodují na variaci špatného řízení rizik, příliš optimistického plánování, slabého stakeholder managementu, výběru nevhodné technologie, špatného řízení rozsahu a změnových požadavků, nedo... více »

Agile, vodopád, nebo něco mezi?

Agile, vodopád, nebo něco mezi?
V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu, aby byl doručen očekávaný výsledek. Jaké jsou tedy naše zkušenosti a z toho plynoucí doporučení?
Proč je vlastně agile takovým trendem? Dnes už asi nikdo moc nevěří zapáleným prezentacím, které slibují, že agile vyřeší všechny problémy lidstva. Přesto i ve střízlivých příspěvcích je např. poměrně často prezentována tabulka z CHAOS Reportu 2015 od Standish Group, ve které je uvedeno, že zatímco zcel... více »
  

- Inzerce -

IFS Projects™ pro efektivní řízení (nejen) předvýrobních fází

IFS ProjectsŘízení životního cyklu produktů zahrnuje procesy předvýrobních fází, které jsou obvykle podporovány projektovým přístupem. Začíná se fází vývoje, ve které se připravuje studie a projekt. Následně se v systémech pro konstrukci a návrh zpracovávají návrhy výrobků a jich funkční, resp. komponentové specifikace. Vznikají konstrukční položky, které se spojují do víceúrovňových struktur a logických celků.

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?
Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. Někdy také organizace, které usilují o přechod k agilu, jsou závislé na využívání komplexní infrastruktury provázané na tradiční modely, nebo jednoduše potřebují spolupracovat s dodavateli, kteří využívají vodopádový přístup. Přestože se zdá, že je nemožné zkombinovat agile a vodopád, protože jsou natolik odlišné, existují určité metody, jak zajistit nejen jejich úspěšnou koexistenci,... více »

7 zabijáků inovací

7 zabijáků inovací
Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). Aby společnosti byly schopny udržet vysoké tempo inovací v technických i netechnických oborech, je potřeba, aby aktivně hledaly perspektivní technologie a ty následně aplikovaly do svého prostředí. Jedině tak budou schopny vytvořit inovace a využít jejich tržní potenciál.
Podíváte-li se na seznam 50 nejvíce inovativních společností roku 2016 vydaný BCG , je zde jednoznačně patrný význam digi... více »
  

- Inzerce -

Manažérsky informačný systém pre efektívne rozhodovanie

SOFTIPAk chce spoločnosť efektívne riadiť svoje výrobné a obchodné procesy, potrebuje moderný manažérsky informačný systém. Obzvlášť, ak sa jedná o fi rmu, ktorá 80 percent svojej produkcie exportuje do zahraničia.

 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15
Ceník inzerce portálu SystemOnLine