google plus
Exkluzivní partner sekce
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
CeBIT 2017 - vstupenky
 
Tematické seriály

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Podnikové portály

Portály patří k oblíbeným technologiím, na kterých staví společnosti svá řešení. Ta jsou vstupní branou...

1. až 5. díl >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

ERP systémy - podnikové informační systémy

Více informací o ERP systémech najdete na specializovaném webu www.ERPforum.cz

www.erpforum.cz
clanky ERP systémy: články

Banner

Reimplementace versus implementace

Reimplementace versus implementace
Má smysl opravovat a udržovat to staré a zaběhnuté, nebo je lepší udělat ostrý řez a začít nanovo? Tuhle otázku si pokládáme v mnoha situacích a rozhodnutí o změně informačního systémů není výjimkou. Jaké jsou rozdíly mezi implementací a reimplementací? Jaké klady a zápory oba přístupy přináší a pro které výchozí podmínky se více hodí? Na tyto otázky se pokusí odpovědět následující článek.
V současné době už téměř nedochází k situaci, kdy by se podnik nebo organizace rozhodly pro zavedení nového informačního systému a zároveň neměly svoje procesy alespoň částečně pokry... více »

Banner

Aktuální trendy v oblasti ERP

Aktuální trendy v oblasti ERP
Jednoduchý, intuitivní a rychlý – takto nejčastěji zákazníci definují požadavky na ERP systém. Proč by však firemní informační systém neměl být také hezký? Většina zákazníků usiluje kromě výsledků i o reprezentativní firmy, případně firemní prostory a prestiž a kulturu uvnitř jejich společností. K renomé a vizitce firemní kultury však patří i uživatelské rozhraní jejich firemního systému.
Právě vzhled a ovládání neoddělitelně souvisí s funkční schopností daného produktu a nezanedbatelnou měrou se podílí na firemní kultuře. Současně však má i vliv a dopad na ochotu... více »
akce ERP systémy: Konference, semináře, školení, ...
(27.2.2017 - 1.3.2017)
(2.3.2017 - 2.3.2017)
akce

Jak postavit informační systém ve výrobním podniku, aby směřoval k Industry 4.0?

Jak postavit informační systém ve výrobním podniku, aby směřoval k Industry 4.0?
Pojem Industry 4.0 je na tolik populární, že si troufnu jej detailně nerozebírat. Spokojme se v tomto článku se zjednodušením, že jde o směřování k plné automatizaci výroby, a zaměřme se spíše na reálné problémy, na které při realizaci narážíme.
Když mluví každý jinou řečí, je těžké se domluvit! Informační systém ve výrobním podniku obvykle stavíme podobně jako dům, ze specializovaných komponent. Dole se nacházejí konkrétní stroje se svými řídicími systémy, počítače, sítě, nad tím SCADA, případně MES systémy, které se stroji komunikují a řídí je, nad tím PPS systémy pro plánování a ... více »

Klíčové vlastnosti ERP systému z pohledu CFO

Klíčové vlastnosti ERP systému z pohledu CFO
Role finančních ředitelů je bezpochyby jedna z nejdůležitějších rolí v podniku. Pověstné „sezení na kasičce“ zdaleka není to jediné, co finanční ředitelé dělají. Finanční ředitelé dnes nejenže řeší oblast financí jako výkaznictví, účetnictví, daně atp., ale stále více se zajímají o dění v podniku a hrají roli business partnera. Ať už v oblasti prodejní, výrobní nebo IT, finanční ředitel zde působí jako rentgen, který sice zpovzdálí, ale přece monitoruje celou situaci z hlediska finančních, rizikových nebo strategických aspektů. Finanční ředitelé a potažmo celé finanční oddělení je vystaveno řadě vý... více »

Rozhovor s Petrem Schaffartzikem z K2 atmitec

Rozhovor s Petrem Schaffartzikem z K2 atmitec
Společnost K2 atmitec vyvíjí už od svého založení v roce 1991 podnikový informační systém, který dnes pomáhá podnikům a organizacím různých velikostí v mnoha odvětvích. Patří mezi renomované výrobce a dodavatele ERP systémů, který může stavět na bohatých zkušenostech ze stovek projektů. Se svými zákazníky navíc udržuje velmi úzký kontakt a získává tak zpětnou vazbu a podněty pro další vývoj svého produktu, ale také přehled o tom, co dnes podniky opravdu trápí a jak by jim v tom mohl informační systém pomoci. Petr Schaffartzik řídí ve společnosti K2 atmitec vývoj informačníh... více »

Testování v procesu implementace informačního systému

Testování v procesu implementace informačního systému
V minulém čísle jsme se zabývali řízením kvality v procesu implementace informačního systému. Z důvodu rozsahu jsme pouze velmi letmo zmínili testování. Protože je to jedna z klíčových činností při implementaci informačního systému (IS), věnuji mu samostatný článek.
V článku vycházíme z předpokladu, že implementace informačního systému je v drtivé většině implementací standardního softwaru dodávaného softwarovou společností mnoha zákazníkům a při implementaci dochází k jeho parametrizaci a pouze z malé části k vytváření nového či změně dodaného standardního programového kód... více »

Integrace eliminuje uživatele pracující ve více systémech

Integrace eliminuje uživatele pracující ve více systémech
V období narůstající komplexnosti podnikových procesů a množství zákaznických či compliance požadavků se jen zřídka ve výrobních podnicích lze setkat se situací, kdy vše řídí jeden systém. I když dnes vidíme některé úspěšné tendence směrem k rozšiřování ERP o další funkce, jako je například BI, v současnosti neexistuje ERP aplikace, která pokryje všechnu agendu ve výrobní firmě. Zejména pak v oblasti PLM, řízení kvality a MES. Integrace více systémů ve výrobní společnosti je tak nutností a její zvládnutí či nezvládnutí ovlivní výrobní podnik na mnoho let dopředu.
... více »

Implementace ERP systému a řízení souvisejících změn

Implementace ERP systému a řízení souvisejících změn
Změna je život. Toto konstatování nemusí nutně znamenat, že to, co se nemění, je mrtvé. Zcela bez pochyb je možné najít věci nebo postupy, které se nemění a stále jsou dobré – například níže popsaný postup implementace ERP, který není jediný možný, ale je ověřený a funkční. Zároveň se asi shodneme, že ne každá změna znamená něco lepšího, pozitivního. V následujících odstavcích vás provedu svým pohledem na změnu v kontextu ERP systémů a jejich implementace.
Existence ERP systémů je z mého pohledu důsledek přirozené evoluce a přechodu od tužky a papíru k PC a informačnímu systému.... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14
ERPForum.cz
Kalendář akcí
Časopis IT Systems
IT Systems 1-2/
IT Systems 12/
IT Systems 11/
IT Systems 10/
Edice IT Systems Special
příloha #1 1-2/
příloha #1 11/
příloha #1 10/
příloha #1 9/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine