google plus
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
VeeamON Forum
 
Tematické seriály

Dotace na vývoj ICT

Vývoj nových ICT řešení a ICT nástrojů je v dnešní době zásadní, ale finančně velice náročný proces.

1. až 2. díl >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

1. až 6. díl >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

1. až 6. díl >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

1. až 13. díl >>

 

Podnikové portály

Portály patří k oblíbeným technologiím, na kterých staví společnosti svá řešení. Ta jsou vstupní branou...

1. až 5. díl >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Je APS užitečný nástroj, nebo jen drahá hračka?

Je APS užitečný nástroj, nebo jen drahá hračka?
S odpovědí vás nebudu napínat – nástroj pro pokročilé plánování a rozvrhování může být v praxi obojím. Problém je v tom, že na rozdíl od mnoha drahých hraček, po kterých občas zatoužíme, není pořízení pokročilého plánování a rozvrhování coby hračky zamýšleno. Přesto tak někdy končí, navíc odhozená v koutě. Proč končí APS jako odhozená hračka? Má vůbec potenciál být užitečným nástrojem? Co vám brání jej využít? Jak postupovat, aby bylo APS užitečným nástrojem?
APS a přínosy Polemiky začínají už u otázky, zda APS může pomoci generovat reálné přínosy. Mezi ty se nejčastěji řadí zkrácen... více »

Softwarový pomocník pro zakázkovou výrobu

Softwarový pomocník pro zakázkovou výrobu
Zakázková výroba je pro mnohé výrobní či výrobně obchodní firmy noční můrou, se kterou se musí denně potýkat. Většinou jde o variabilní výrobky, jako jsou například produkty stínicí techniky, nábytku na míru či zámečnické výrobky.
Není tomu tak dávno, co všechny společnosti zabývající se zakázkovým typem výroby byly nuceny používat ke kalkulaci nabídek svých výrobků převážně tužku, papír a bystrou hlavu. V takovém případě záleželo jen na člověku, zda onu bystrou hlavu opravdu má. V opačném případě „lidský faktor“ mohl napáchat (a často také napáchal) nemalou škodu. Dnes tomu tak naštěstí ... více »
  

- Inzerce -

Komunikace pomocí EDI a implementace komplexního řešení ve výrobní firmě TRCZ

TRCZ, AimtecSpolečnost TRCZ, s.r.o., je dceřinou společností japonského koncernu Tokai Rika, jednoho z největších světových výrobců automobilových dílů. Závod vybudovaný v roce 2003 u severočeských Lovosic je jedním ze dvou výrobních podniků skupiny Tokai Rika v Evropě.

Specifika plánování a řízení procesní výroby

Aby plánovač v procesní výrobě nebyl jenom věštec

Specifika plánování a řízení procesní výroby
Pokud před laikem vyslovíte slovo výroba, představí si obvykle výrobní procesy ve stylu KANBAN, Just-In-Time či koncept štíhlé výroby v automobilovém průmyslu, což je samozřejmě výkladní skříň diskrétní výroby. Výsledkem procesní výroby nejsou spotřebitelsky tak atraktivní výrobky, a proto školní exkurze míří do procesních provozů méně často. To ovšem neznamená, že plánování procesní výroby je nezajímavé či jednodušší – v mnoha ohledech jsou plánovači v potravinářském, chemickém a dalším průmyslu vystaveni mnohem náročnějším úkolům.
Plánování v procesní výrobě je odlišné ze dvou pohledů. ... více »

3 věci, které chce zlepšit každý výrobní manažer

Kvalita, produktivita a efektivnost

3 věci, které chce zlepšit každý výrobní manažer
Každý manažer ve fabrice ví, že nacházet odlišnost a konkurenční výhodu ve výrobním průmyslu je stále obtížnější. Suroviny a stroje dovedou všichni nakoupit za zhruba stejné ceny a ve stejné kvalitě. Nabrat a zaškolit lidí není snadné, ale ani v tomto směru se velké odlišnosti očekávat nedají. A tak hlavním zdrojem konkurenční výhody v průmyslu zůstávají procesy. Již od dob Henryho Forda platí, že vyhrává ten, kdo má práci nejlépe zorganizovanou.
Nicméně jedna věc je mít dobře promyšlené a popsané procesy na papíře a druhá je zajistit, aby se systematicky, důsledně a&#... více »
  

- Inzerce -

COMES Maintenance - štíhlá údržba v každodenní praxi

CompasEfektivní řízení, plánování a provádění údržby ve výrobním podniku je křižovatkou zájmů, která dělá vrásky nejednomu řídícímu pracovníku. Z výroby přichází požadavky na zajištění „bezporuchového“ chodu výroby, doplněné současně požadavkem na minimální přerušování jejího bezproblémového chodu.

Průmysl 4.0 má významný dopad na návratnost investovaného kapitálu (ROCE)

Průmysl 4.0 má významný dopad na návratnost investovaného kapitálu (ROCE)
Přechod na Průmysl 4.0 je více než jen otázkou technologií. Změna se promítne nejen do korporátních strategií, ale také do národní ekonomiky a politiky zaměstnanosti. Studie „Kvantifikace dopadů přechodu na Průmysl 4.0“ společnosti Roland Berger ukazuje, jak by tyto efekty mohly vypadat. Klíčem je pohled na návratnost investovaného kapitálu (ROCE) ve výrobním sektoru.
Inspirace přichází z Německa V Německu je digitalizace produkce jednou z priorit politické agendy. I díky stabilní podpoře Průmyslu 4.0 je Německo jedinou zemí na světě, ve které ukazatel ROCE v poslední... více »

Jak propojit řízení výroby s tradičními IT systémy

Jak propojit řízení výroby s tradičními IT systémy
Pro firmy z oblasti výroby zůstává Průmysl 4.0 klíčovým tématem. Následující text se pokouší podrobněji vysvětlit, jaké změny tento trend přináší, jaké s sebou na výrobní podniky přináší požadavky a co jim naopak nabízí.
Jako Průmysl 4.0 se nejčastěji oznamuje postupná, nicméně rozsáhlá automatizace a robotizace, stejně jako neustálá online kontrola nad probíhajícími procesy a možnost do nich okamžitě zasahovat (agilita). Tato automatizace se přitom často týká i rutinní „duševní práce“, kterou dosud vykonávali lidé, zahrnuje např. některé kancelářské činnosti včetně správy IT. Co ale znamená Průmys... více »

Industry 4.0 – Vítejte v budoucnosti výroby

Industry 4.0 – Vítejte v budoucnosti výroby
Jaký vliv bude mít nadcházející čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy? Transformační potenciál fenoménu nazývaného Průmysl 4.0 totiž pravděpodobně dokáže výrobu posunout do zcela jiné dimenze, než kde se dnes nachází, podobně, jako to kdysi dokázal parní stroj či pásový dopravník.
Od doby, kdy byla v rámci hanoverského veletrhu vize průmyslu, transformovaného prostřednictvím digitálních technologií, poprvé formulována, uplynuly již čtyři roky. Jak ale ukázala studie, realizovaná společností Infosys a Institutem pro průmyslový management (FIR) při RWTH Aachen, existuje dnes pouze 15 procent společno... více »

Nasazení IS ve výrobní firmě

Jak uřídit souboj různých řešení a metodologií

Nasazení IS ve výrobní firmě
Nasazení nového informačního systému je zátěží pro každou organizaci, která vedle implementace musí také normálně fungovat. Implementační projekt ve výrobním podniku je náročnější v tom, že přináší pro fungování podniku větší rizika – pokud během ní dojde k výpadku kritických procesů, výroba se zastaví a firma utrpí ztráty. Navíc jsou její procesy natolik rozmanité, že na jejich pokrytí většinou jeden informační systém nestačí. To přináší řadu komplikací do každé fáze implementace – od její přípravy přes výběrová řízení až po uvedení do produktivního provozu. Na co se soustředit a če... více »

Automatizace je především příležitost

Automatizace je především příležitost
Pojem 4. průmyslová revoluce alias Průmysl 4.0 není úplně nový, přesto nedávné Světové ekonomické fórum v Davosu, které se těmto tématům věnovalo, přitáhlo velkou pozornost médií. Záležitost je totiž mnohdy prezentována ne zcela vhodným stylem typu „kdo by se měl bát o práci“. Je však nutné si uvědomit, že každá technologická změna zatím vyústila v ekonomický pokrok a představuje především příležitost – jak pro jednotlivce, tak pro podniky. A to platí i pro automatizaci.
Jak se shodují téměř všechny analýzy, postupující automatizace značně změní trh práce. Největší změny se přitom budou týkat admin... více »

Proces řízení hmotných toků ve výrobní firmě

Proces řízení hmotných toků ve výrobní firmě
Je velký rozdíl mezi výkonností firmy s kvalitním dobře naimplementovaným systémem a výkonností firmy řízené horším nebo špatně zavedeným systémem. Rozhodující pro výsledek je zvládnutí hlavních firemních procesů: prodeje, nákupu, zásob, TPV (technické přípravy výroby), plánování výroby a nákupu, řízení výroby a ekonomiky.
Specifika materiálového toku Každá firma nakupuje materiál. Plánování v systému musí nákupčím správně signalizovat, co, kdy a v jakém množství mají objednat. Největší umění systémů spočívá v optimalizaci množství napříč zakázkami a v dynamickém načasování vystaven... více »
 
akce Plánování a řízení výroby: Konference, semináře, školení, ...
(9.8.2016 - 11.8.2016)
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21
Novinky ze světa CAD/CAM
Technikaatrh.cz
Tematické speciály
IT řešení pro výrobní podniky


Cena za kus: 35 Kč (1.52 EUR)  

IT řešení pro výrobní podniky II


Cena za kus: 35 Kč (1.52 EUR)  

IT řešení pro strojírenství


Cena za kus: 35 Kč (1.52 EUR)  

IT řešení pro výrobní podniky I


Cena za kus: 35 Kč (1.52 EUR)  

Kalendář akcí
Časopis IT Systems
IT Systems 6/
IT Systems 5/
IT Systems 4/
IT Systems 3/
Edice IT Systems Special
příloha #1 6/
příloha #1 5/
příloha #1 4/
příloha #1 3/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine