google plus
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
 
Tematické seriály
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Řízení hmotných toků ve výrobě

Řízení hmotných toků ve výrobě
Konkurenceschopnost průmyslového podniku nezajišťuje pouze to, že vyrábí produkty podle požadavků zákazníka, ale též v kvalitě, čase a za cenu, kterou je ochoten zaplatit. Podnik také musí mít zcela funkční výrobní systém s odpovídajícím vybavením. Vhodné prostorové uspořádání výrobního systému a řízení hmotných toků ve výrobě je jedním z faktorů jeho efektivní fungování. Proto se většina podniků touto problematikou aktivně zabývá a hledá nejlepší variantu uspořádání svých výrobních systémů a nastavení hmotných toků ve výrobě. Racionalizace prostorového uspořádání přináší především ekonomické efekty, efektiv... více »

Překážky zavedení APS do výroby

Překážky zavedení APS do výroby
S tím, jak konkurence na trhu roste, hledají společnosti nové možnosti úspory nákladů. Stále více se přistupuje ke zvyšování efektivity výroby prostřednictvím systémů pro pokročilé plánování a rozvrhování výroby – APS (advanced planning system). Vedení společností během rozhodování o pořízení APS systému zvažuje, co to ve výsledku přinese a kdy se vrátí vynaložené prostředky. Méně se ale manažeři zabývají vlastní připraveností na náročnou implementaci, pro jejíž úspěch je nutné překonat více překážek bránících, nebo výrazně stěžujících dokončení projektu v požadovaném termínu, ve stanovených nákladech, a hlavně v ... více »
  

- Inzerce -

KLEIN automotive zefektivňuje výrobu implementací MES systému COMES

COMES, KleinSpolečnost KLEIN automotive, s. r. o. je přední dodavatel obráběných a tvářených kovových dílů pro automobilový průmysl, např. pro ŠKODA AUTO a další své významné zákazníky.

MES: pomocník, nebo nechtěné dítě?

MES: pomocník, nebo nechtěné dítě?
Výrobní informační systémy (manufacturing execution systems, MES) nejsou na trhu informačních technologií žádným nováčkem. Přesto je procento výrobních podniků, které MES opravdu používají, poměrně malé. Pokusil jsem se proto na základě informací získaných při návštěvách několika desítek z nich o malé zamyšlení nad hlavními příčinami tohoto stavu a možnými cestami k jeho zlepšení.
Schopnost výrobních podniků obstát na současných trzích je dána souhrnem více faktorů. Jedním z nejdůležitějších je určitě účinnost (efficiency) procesů tvorby přidané hodnoty výrobku (nebo služby), za kterou je zákazník ochoten zaplati... více »

Implementace štíhlých principů v neštíhlých výrobách

Implementace štíhlých principů v neštíhlých výrobách
Oxymóron v názvu článku vyjadřuje častý pohled manažerů a podnikatelů na štíhlou výrobu, kdy zdůrazňují, že jejich typ výroby je specifický, výroba má malou opakovatelnost nebo že se výlučně orientuje na individuální zakázky a je projektově řízená.
Otec štíhlé výroby ve výrobním systému Toyoty (TPS) Taiichi Ohno definoval tento koncept následovně: „Jediné, co děláme, je, že sledujeme čas od okamžiku, kdy nám zákazník zadal objednávku, k bodu, ve kterém inkasujeme peníze. A tento čas zkracujeme tím, že odstraňujeme v procesech plýtvání.“ Štíhlost tedy znamená rychlejší reakci na požadavky zákazníka, a tí... více »
  

- Inzerce -

Automatická deklarace výroby v českém závodě koncernu FAURECIA

FAURECIA, PlantwatcherSpolečnost Faurecia Interior Systems Bohemia je členem koncernu FAURECIA, jednoho z předních výrobců dílů pro automobilový průmysl. Pro rychlejší plánování a přesnější vyhodnocování výroby společnost Faurecia nasadila systém automatické deklarace výroby pro technologický soubor vstřikovna.

Plánování výroby s využitím dynamické simulace

Plánování výroby s využitím dynamické simulace
Plánování výroby je velmi složitý proces, pro který výrobní společnosti využívají různých softwarových nástrojů tak, aby si zajistily pokud možno co nejefektivnější plán výroby s ohledem na šíři vstupujících parametrů. A jak to ve skutečnosti vypadá? K mnoha softwarovým nástrojům je nutné doplnit další, dalo by se říci nejrozšířenější plánovací nástroj na světě, a to Excel. Pomocí něj je možné do plánu doplnit další parametry, které nejsou nikde sledovány, ale proces výroby, a tím i proces plánování významně ovlivňují. Spousta excelovských souborů, pomocí kterých plánovači výroby vytvářejí své plány, vyžaduje vel... více »

Technologie automatického sběru dat ve výrobním podniku

Technologie automatického sběru dat ve výrobním podniku
V současné době řada podniků při zavádění informačních systémů požaduje úsporu času při pořizování dat a odstranění chybovosti, která doprovází ruční vkládání. Jednoduchým opatřením je použití technologie poloautomatického, nebo i plně automatického sběru dat například pomocí identifikace čárovým kódem, RFID tagy nebo přímým napojením technologických zařízení přímo do informačního systému společnosti.
Off-line nebo on-line Na trhu je několik druhů aplikací s různým stupněm komfortu obsluhy. Aplikace lze rozdělit na dvě skupiny, off-line a on-line. Off-line aplikace používané na přenosných handheld počítačích. Tyt... více »
akce

Simulace logistických toků a zásobování materiálem

Simulace logistických toků a zásobování materiálem
V dnešní době je pro podniky životně důležité optimalizovat své procesy. Řada podniků se při optimalizaci spoléhá především na klasické inženýrské metody využívající metodiky známé z oboru průmyslového inženýrství. Ty mohou být velice úspěšné. Zlepšení však nastane za předpokladu, že použijí vhodné metody z průmyslového inženýrství na správné procesy. Jinak to může vést k přesně opačným efektům, než jaké se očekávaly. Odhadnout, zda navržené změny v procesech povedou k očekávaným efektům, je mnohdy obtížné. Jednou z možností, jak snížit riziko nesprávného rozhodnutí, je využití moderních simulačních nástrojů zalo... více »

Deset klíčových otázek pro úspěšné plánování výroby

Deset klíčových otázek pro úspěšné plánování výroby
Dnes už málokdo pochybuje o tom, že trh vyžaduje od všech firem neustálý progres – nekončící, únavný, v důsledku ale existenciálně nezbytný hon za zlepšeními. Firmě, která se příliš zabydlí v zažitých postupech a tradičních metodách, hrozí nebezpečí od mladé, dravé a moderní konkurence. V případě výrobních firem lze v posledních letech sledovat zaměření na zlepšování kvality a rychlosti plánovacího procesu s podporou moderních softwarů typu APS (advanced planning and scheduling). Je to pochopitelné, bez plánu a plánování se totiž tak složitý organismus, jakým výroba bezesporu je, prakticky ned... více »

Štíhlé principy a procesně orientovaná výroba

Štíhlé principy a procesně orientovaná výroba
Výrobní podniky už více jak padesát let investují nemalé peníze a čas do zavádění principů štíhlé výroby. Ty dal světu automobilový gigant Toyota, a je proto přirozené, že jsou ušity na míru procesům diskrétní výroby. Přesto si je mohou osvojit i procesně orientované podniky.
Štíhlá výroba neboli Toyota Production System (TPS), je dnes vnímána jako koncept, filozofie, praxe a soubor nástrojů v jednom. Její podstatou je zaměření na maximalizaci kvality, minimalizaci zbytečných výrobních kroků a zvyšování hodnoty produktu tím, že budeme dodávat přesně to, co zákazníci požadují, navíc ve správný čas. Proč bycho... více »

Štíhlou výrobu musí firma přijmout za svou

Štíhlou výrobu musí firma přijmout za svou
Úspěšné firmy bývají většinou ty, které dokáží fungovat efektivně a za co nejnižších nákladů vyrábějí co nejlepší produkt. Například v automobilovém průmyslu a strojírenství je tlak na kvalitu a cenu enormní, konkurence tvrdá a situaci v posledních letech zkomplikovala také krize. Štíhlá výroba se u těchto výrobců proto dobře uplatní. Peníze ve firmě vydělává výroba a logistika a na ně se v posledních letech upírá stále větší pozornost.
Standardy versus osobitý přístup Mezi techniky štíhlé výroby patří řada nástrojů pod zvláštními názvy a zkratkami, jako je kaizen, hoshin kanri, kan... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23
RON Software 1
Časopis IT Systems
IT Systems 6/
IT Systems 5/
IT Systems 4/
IT Systems 3/
Edice IT Systems Special
příloha #1 6/
příloha #1 5/
příloha #1 4/
příloha #1 3/
Ceník inzerce portálu SystemOnLine