facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
IT Systems - online trafika
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

Výrobní workflow

Výrobní workflow
Pohádku o tom, jak se na úzké lávce potkalo Štěstí s Rozumem, jste určitě všichni četli. Ve variantě pro informatiky se setkají dvě jiné bytosti – Teorie a Praxe. Konflikt, neboli zápletka, je však obdobný. Jedna musí trochu uhnout druhé, a je otázka, co je pro chasníka uživatele lepší.
Pár slov úvodem aneb Bylo nebylo... Přechod z funkčního řízení společnosti na procesní – to je téma na dlouhý článek nebo dlouhou debatu. Také na dlouhou (byť pro firmu velmi přínosnou) předimplementační fázi analýzy potřeb, modelování procesů a organizačních změn. Realita je ale potv... více »

Jak může IT přispět k ziskovosti výrobního podniku

Jak může IT přispět k ziskovosti výrobního podniku
Zisk je obecně definován jako jeden z cílů podnikání a poněkud exaktněji jako rozdíl mezi výnosy a náklady. V praxi to tedy znamená, že pokud chceme zvýšit zisk, musíme buď zvýšit výnosy (víc vydělat) nebo snížit náklady (víc ušetřit), případně obojí. Uvedené možnosti mají vždy přímou vazbu na současnou tržní situaci. Pokud se výrobní podnik nachází v tzv. období trhu dodavatele (tržní poptávka převyšuje výrobní kapacitu podniku) je možné investovat, rozvíjet se, zvyšovat výnosy a tolik se nezabývat náklady. Pokud je období trhu zákazníka (výrobní kapacita podniku převyšuje tržní poptávku) vede to obvykle sp... více »
  

- Inzerce -

Optimalizace a vizualizace výroby

O optimalizaci a vizualizaci výroby se dosud mluvilo zejména ve spojení s plánováním výroby nebo s řízením technologií. Obecně známé jsou Ganttovy diagramy znázorňující v systémech pro pokročilé plánování výrobní operace zatěžující stroje, diagramy PERT vhodné pro znázornění kritické cesty, anebo světelně signalizující monitory v teplárnách a elektrárnách s reálným zobrazením technologií a jejich momentální činnosti.

Manufacturing Operations Management

MOM systém je mozkem řízení výroby

Manufacturing Operations Management
Neustálý tlak na rychlejší zavádění novách výrobků na trh vyžaduje pružnější reakce na změnu iniciovanou zákazníkem a to při stále větší variabilitě a škále produktů. Samozřejmostí je přitom požadavek na 100% kvalitu a každý rok o několik procent nižší cena. Je také nutné řešit efektivitu, eliminovat plýtvání, zlepšovat flexibilitu, zvyšovat spolehlivost, omezovat rizika. Způsobem, jak vyhovět těmto na první pohled protichůdným požadavkům je nasazení řešení pro MOM, neboli Manufacturing Operations Management.
Výzvy výrobních společností v blízké budoucnosti Zvyšuje se tlak n... více »

Současné tendence při práci s plechy a kovy?

Kvalita a důraz na optimalizaci výrobních procesů

Současné tendence při práci s plechy a kovy?
Společnosti, které zpracovávají kovy a plechy, musí být neustále připraveny na změny. Aby uspěly, je nyní nutné více než kdy jindy sledovat dění na trzích, řídit vztahy s dodavateli, eliminovat rizika a pohotově odpovídat na vývoj poptávky i aktuální trendy. Dokázat reagovat dnes na zítřejší problémy je stále jednou z nejzásadnějších konkurenčních výhod.
Trend dnešních dní velí: preciznost především. Právě přesnost je totiž u odvětví, ve kterých se pracuje s kovy a plechy, jedním z hlavních jmenovatelů úspěchu. Také je nutné držet krok s trhem, tedy připravit výro... více »
  

- Inzerce -

Čisté a speciální chemikálie v režii informačního systému K2

IS K2 řídí výrobu a obchod s chemikáliemi ve špičkové české společnosti Lach-Ner, s r.o.


Společnost Lach-Ner, s. r. o., patří dnes na špičku chemických společností působících nejen na českém, ale i na mezinárodním trhu s čistými chemikáliemi. Lach-Ner je tradiční českou společností s více než stoletou historií. Je nástupcem známé Lachemy Brno o.z. Neratovice. Do současného portfolia společnosti patří výroba speciálních a čistých chemikálií a různých odstraňovačů nátěrů. Specialitou je vývoj a výroba pomocných léčivých látek, kvůli čemuž je společnost pod přísným dohledem Státního ústavu pro kontrolu léčiv (SUK). Mezi další služby patří skladování všech typů chemikálií podle nejpřísnějších státních norem. O tom, jaký význam má pro chemickou společnost výkonný informační systém, jsme si povídali s Jiřím Benešem, vedoucím skladů, logistiky a manažerem IT.

Propojení výroby a obchodu – vize nebo realita?

Propojení výroby a obchodu – vize nebo realita?
Svět se za posledních 20 let významně změnil. S nástupem internetu a rozvojem mobilních zařízení se vše okolo nás zrychluje. Co se dříve vyřizovalo faxem v řádu hodin či dne, dnes probíhá pomocí datové komunikace během sekund či minut. To se samozřejmě týká i výrobních firem a zde pak konkrétně propojení obchodních a výrobních procesů.
Významným prvkem, který má na propojení obchodních a výrobních procesů vliv, jsou zvyšující se potřeby zákazníků. Známý výrok Henryho Forda: „Zákazníci mohou mít auto v jakékoli barvě, kterou si budou přát, pokud to bude černá….“ by v dn... více »

Plánování kapacit v diskrétní zakázkové výrobě

Plánování kapacit v diskrétní zakázkové výrobě
Plánování výrobních kapacit představuje prubířský kámen každého řízení výroby. Henry Ford kdysi prohlásil, že by chtěl mít každý výrobní zdroj po celý čas plnění jeho úkolu, ale ani o sekundu více. Tímto výrokem je definována tzv. vyvážená továrna, jejíž výrobní kapacita v každém okamžiku přesně odpovídá tržní poptávce. Pokud výrobní kapacita převyšuje poptávku, jedná se o ztrátu vzhledem k udržování nevyužité kapacity, a pokud poptávka převyšuje výrobní kapacitu, jedná se o ztracenou příležitost na trhu. Realita je však odlišná, požadavků na výrobu je vždy méně nebo více než odpovídá kapacitám výrobníc... více »
  

- Inzerce -

Efektivní řízení předvýrobních etap

Jak zajistit zkrácení dodacích lhůt, když zákazníci požadují individuální dodávku?


Na současném trhu poznamenaném útlumem minulého období zůstává stále stejně náročný, ba možná náročnější zákazník. Celkový vývoj vede ke zrychlování inovační obrátky, která (někdy proti vůli dodavatele) končí až u zakázkové výroby. Využití standardních postupů MRP II, které jsou implementované ve většině informačních systémů kategorie ERP, nepřináší žádoucí efekt. Informační systém je často schopen naplánovat zakázku až dlouho poté, kdy je dohodnuta dodávka a potvrzen termín. Tento problém řeší koncept systému Dynamic Manufacturing.

 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42
Ceník inzerce portálu SystemOnLine