facebook
Tematické sekce
 
Branžové sekce
Přehledy
Dassault - SolidWorks
 
Tematické seriály
Nové!

GDPR

General Data Protection Regulation zásadně mění zpracování osobních údajů a zavádí nové povinnosti...

články >>

 
Nové!

Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se

Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...

články >>

 
Nové!

Industry 4.0

Průmysl 4.0

Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?

články >>

 

Komplexní svět eIDAS

O nařízení eIDAS již bylo mnoho řečeno i napsáno. A proto jediné, o čem...

články >>

 

Trendy v CRM

Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...

články >>

 

Příručka úspěšného IT manažera

Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...

články >>

 

Pokročilá analýza provozu datových sítí

V tomto čtyřdílném seriálu vás seznámíme s různými metodami a přístupy...

1. až 4. díl >>

 

Cesta k efektivnímu identity managementu

Správa identit a přístupů (IAM) je klíčová oblast pro zaručení bezpečnosti...

1. až 9. díl >>

Plánování a řízení výroby

APS, MES, Product management, PLM

clanky Plánování a řízení výroby: články

APS a MES: partnerství v plánování výroby

APS a MES: partnerství v plánování výroby
Při implementacích APS systému ve výrobních společnostech se někdy setkávám s klíčovou otázkou, kterou si zástupci zákazníka plně neuvědomují. Je pro nás opravdu důležité propojit náš MES s APS? A v jakém rozsahu? Odpověď je jednoduchá: ano, a pokud možno v maximálním rozsahu. Bez informací o stavu výroby je podstatně náročnější upravit plán na základě aktuálního vývoje. Navíc v případě chybného nastavení dat v systému, kde se spravují kusovníky a výrobní postupy, je výrazně těžší tyto chyby najít a odstranit.
MES systémy (manufacturing execution system) slouží pro zpětné odvádění vý... více »

Musí být výroba černou dírou?

Musí být výroba černou dírou?
V době, kdy jsem působil jako logistik výrobní firmy, jsme neustále řešili dva obdobné problémy. Prvním byl chybějící materiál a druhý představovaly chybějící výrobky. Výraz „chybějící“ by měl být v závorkách, protože ne vždy to znamenalo, že opravdu chybí.
Nákupní oddělení objednalo potřebný materiál dle zakázek od zákazníka a pro plánovanou výrobu. Sklad materiálu vše přijal a vydával do výroby podle jejích požadavků. V našem systému pro řízení skladu (WMS) bylo vše řádně zaevidováno – objednávka, její splnění příjmem materiálu do skladu, uložení ve skladu a následně výdej do výroby. Výdej na konkrétní výr... více »

Řízení hmotných toků ve výrobě

Řízení hmotných toků ve výrobě
Konkurenceschopnost průmyslového podniku nezajišťuje pouze to, že vyrábí produkty podle požadavků zákazníka, ale též v kvalitě, čase a za cenu, kterou je ochoten zaplatit. Podnik také musí mít zcela funkční výrobní systém s odpovídajícím vybavením. Vhodné prostorové uspořádání výrobního systému a řízení hmotných toků ve výrobě je jedním z faktorů jeho efektivní fungování. Proto se většina podniků touto problematikou aktivně zabývá a hledá nejlepší variantu uspořádání svých výrobních systémů a nastavení hmotných toků ve výrobě. Racionalizace prostorového uspořádání přináší především ekonomické efekty, efektiv... více »

Překážky zavedení APS do výroby

Překážky zavedení APS do výroby
S tím, jak konkurence na trhu roste, hledají společnosti nové možnosti úspory nákladů. Stále více se přistupuje ke zvyšování efektivity výroby prostřednictvím systémů pro pokročilé plánování a rozvrhování výroby – APS (advanced planning system). Vedení společností během rozhodování o pořízení APS systému zvažuje, co to ve výsledku přinese a kdy se vrátí vynaložené prostředky. Méně se ale manažeři zabývají vlastní připraveností na náročnou implementaci, pro jejíž úspěch je nutné překonat více překážek bránících, nebo výrazně stěžujících dokončení projektu v požadovaném termínu, ve stanovených nákladech, a hlavně v ... více »
akce

MES: pomocník, nebo nechtěné dítě?

MES: pomocník, nebo nechtěné dítě?
Výrobní informační systémy (manufacturing execution systems, MES) nejsou na trhu informačních technologií žádným nováčkem. Přesto je procento výrobních podniků, které MES opravdu používají, poměrně malé. Pokusil jsem se proto na základě informací získaných při návštěvách několika desítek z nich o malé zamyšlení nad hlavními příčinami tohoto stavu a možnými cestami k jeho zlepšení.
Schopnost výrobních podniků obstát na současných trzích je dána souhrnem více faktorů. Jedním z nejdůležitějších je určitě účinnost (efficiency) procesů tvorby přidané hodnoty výrobku (nebo služby), za kterou je zákazník ochoten zaplati... více »

Implementace štíhlých principů v neštíhlých výrobách

Implementace štíhlých principů v neštíhlých výrobách
Oxymóron v názvu článku vyjadřuje častý pohled manažerů a podnikatelů na štíhlou výrobu, kdy zdůrazňují, že jejich typ výroby je specifický, výroba má malou opakovatelnost nebo že se výlučně orientuje na individuální zakázky a je projektově řízená.
Otec štíhlé výroby ve výrobním systému Toyoty (TPS) Taiichi Ohno definoval tento koncept následovně: „Jediné, co děláme, je, že sledujeme čas od okamžiku, kdy nám zákazník zadal objednávku, k bodu, ve kterém inkasujeme peníze. A tento čas zkracujeme tím, že odstraňujeme v procesech plýtvání.“ Štíhlost tedy znamená rychlejší reakci na požadavky zákazníka, a tí... více »
 
Další stránky tematické sekce: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42
Ceník inzerce portálu SystemOnLine