Rok 2016 jednoznačně potvrdil, že se současný svět mění a digitalizace prostupuje do všech oblastí našeho života. Například rozšířená realita umožnila milovníkům Pokémonů nachytat si své oblíbené příšerky a zažili jsme také nové taktiky kyberzločinců, kteří se již neschovávají, ale aktivně vystupují a žádají o výkupné. Brzy se dočkáme dalších změn, které ovlivní nejen svět IT. Umělá inteligence odhalující hackery, městské služby postavené na internetu věcí a cloud měnící způsob naší práce – to vše nás čeká v následujících letech. Společnost Cisco shrnula své vize, jak technologie změní svět kolem nás, do šesti bodů.

Workforce management (WFM) má mnoho definic a mnoho rozličných pojetí. Jeho převedení do praxe však často bývá náročné nejen pro společnost jako takovou, ale zejména pro vedoucí pracovníky a jejich podřízené (či lépe řečeno spolupracovníky).

Jednou z klíčových specifik potravinářského průmyslu je přístup k evidenci šarží. Ten se týká prakticky všeho, co souvisí s finálním výrobkem – od surovin a obalů přes výrobní proces k polotovarům až po expedici jednotlivých balení finálních výrobků.

Cílem tohoto příspěvku je uvést čtenáře do problematiky současného fenoménu, kterým je 4. průmyslová revoluce neboli Industry 4.0 a ukázat základní kroky k návrhu a implementaci systému ve vizi Industry 4.0.

Ať už jde o materiál, o polotovary nebo o uskladněné zboží, ve výrobních a obchodních firmách můžete mít podobných položek na skladě stovky až tisíce. Jak se v nich jednoduše orientovat? A hlavně, jak zařídit, aby vám v nich zbytečně neležely tisíce korun, obzvlášť když váš skladový prostor ani zdaleka není nafukovací? Bez využití informačního systému tyto otázky vyřešíte jen stěží.

Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového týmu. Řada vývojářů si prošla peklem, ve kterém v systému měli přiřazeno na 300 požadavků a ať začali kterýmkoliv, jen ze všech stran slyšeli nespokojenost, a zvýšené hlasy těch, na které se ještě nedostalo. V tomto článku vám představíme metodu KANBAN, která může výše uvedené změnit.

Máte nevyhnutelný pocit, že všechny ty články o ITIL jsou nějaké nové náboženství? Pracujete v organizaci, která nepřijala procesní přístup řízení, a nevidíte smysl v tom, když IT bude řízeno procesně a zbytek organizace nikoliv? Nejsou procesy vlastně přežité zlo a dnešní doba vyžaduje jiný přístup? Pokud máte tyto pocity, tak máte určitě pravdu. Procesní řízení skutečně není pro každého a IT nemůže fungovat jinak než zbytek organizace. Pokud jste naopak zastáncem procesů, je třeba mít na zřeteli, že procesní řízení je jedna z možných cest, jak se organizovat – jeden z možných přístupů.

Investice do webových podnikových portálů, online aplikací a informačních systémů jsou dnes zcela běžné. Pomáhají zvýšit efektivitu procesů, budovat značku, zvyšovat tržby. Měření jejich výkonnosti se tak stalo nutností a firmy hledají způsoby, jak tuto oblast efektivně pokrýt. V minulém dílu jsme si ukázali jaké přístupy v této oblasti existují? Dnes se zaměříme na konkrétní vlastnosti a funkce, tedy co by moderní APM řešení této kategorie mělo splňovat?