- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (79)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Bankovní pobočky jako poradenská centra
Koronavirus urychlil ústup hotovosti i digitalizaci
Letoní koronavirová pandemie doprovázená řadou vládních omezení proměnila mnoho oborů podnikání a výjimkou přirozeně není ani bankovnictví, které prolo transformací primárně ve třech rovinách. Těmi jsou tempo digitalizace slueb, přístup k bankovním pobočkám a v neposlední řadě také vyuívání hotovosti. Tyto tři roviny se do značné míry prolínají. Je to toti právě digitalizace, která je motorem vech návazných změn.

Podívejme se nejdříve na postupnou proměnu role bankovních poboček. Ty byly jetě donedávna vnímány jako místo pro získávání klientů, zakládání nových produktů, nebo realizaci platebních transakcí. S postupující digitalizací se vak význam poboček významně posouvá.
Plně digitální bankovnictví mění denní rutinu bankéřů
Zmíněná proměna bankovních poboček neznamená, e by význam pobočkové sítě výrazně klesal. Pobočky s námi budou i nadále, ale spíe jako poradenská centra. Odpovídajícím způsobem se mění i role pobočkových zaměstnanců bank, vysvětluje Karel Beran, éf produktů a inovací ve společnosti BSC.
Nae internetová a mobilní bankovnictví se postupem času rozvinula do té míry, e z pohodlí domova je moné realizovat nejčastějí bankovní operace, a to včetně zaloení účtu či jakéhokoliv jiného produktu. Nastala doba, kdy mnozí klienti banky pobočku nikdy nenavtívili, a dá se očekávat, e po současné koronavirové krizi jejich podíl jetě významně poroste. Digitální sluby se naučili vyuívat i starí klienti, kteří dříve spoléhali na osobní návtěvu, ale strach z nákazy je donutil přejít na digitální bankovnictví.
Ačkoli klesá počet rutinních bankovních operací, které jsou na pobočkách prováděny, jsou oblasti, ve kterých budou pobočky bank nadále nezastupitelné. Mezi ty patří prodej sloitějích a pro klienty významnějích bankovních produktů, jako jsou například hypotéky nebo investice. Důvodem není nedostatečná vyspělost technologií, ale potřeba klientů poradit se s bankéřem a snaha bank poskytnout osobní péči.
Pokud jde o pořízení vlastního bydlení a zadluení často i na desítky let, osobní konzultace s bankéřem je pro větinu lidí nezbytnou součástí procesu, a to bez ohledu na jejich technické dovednosti a ochotu pouívat digitální sluby, vysvětluje Karel Beran.

Karel Beran, éf produktů a inovací ve společnosti BSC
Hotovost mizí
Nejsou to ale jen rutinní bankovní operace, které mizí z poboček, je to také hotovost. Koronavirová pandemie u spotřebitelů výrazně urychlila přesun k bezhotovostním platbám. Sdruení pro bankovní karty hlásí, e navzdory zmrazení cestovního ruchu počet bezhotovostních transakcí za první pololetí letoního roku znatelně rostl. Čei provedli o 19 % bezhotovostních plateb více ne před rokem a objem těchto plateb rostl prakticky stejným tempem o 19,8 procenta.
Je logické, e do proměny poboček výrazně promlouvá i tento trend. Lidé se učí ít bez hotovosti, klesá objem výběrů z bankomatů a mnohem méně jsou vyuívány i pokladny bank. Banky sniují počet specializovaných hotovostních přepáek, nahrazují je přepákami kombinovanými a stále více také vkladovými bankomaty.
Dá se předpokládat, e v budoucnosti vznikne sdílená sí vkladových bankomatů a nakonec hotovost z poboček zmizí zcela. Omezování hotovostních transakcí má ostatně svůj jasný ekonomický důvod. Náklady na zpracovávání a oběh hotovosti jsou velmi vysoké, nehledě na dalí negativní dopady, jako je dnes aktuální íření bakterií a virů skrze oběivo, říká Beran.
Zajímavé je, e i přes náklady a komplikace, které s sebou oběh hotovosti nese, je to a koronavirus, který její ústup urychlil. Při placení bezkontaktní kartou, mobilním telefonem či třeba hodinkami toti výrazně klesá riziko nákazy a bezhotovostní platbu tedy preferují jak obchodníci, tak nakupující.




















