Publikace je rozdělena do čtyř částí. Prvá část se ve třech kapitolách zabývá charakteristikou výrobního procesu a přístupy k analýze v různých jeho formách, zejména pak jeho procesním zakotvením v tržní orientaci firmy, tzn. v návaznosti na tvorbu produktu z hlediska marketingu, vytváření hodnoty pro zákazníka i firmu. Již zde, jako v celé knize, se uplatňuje dlouhodobá vědecko-pedagogická a výzkumná činnost autorů v oblasti marketingu a managementu výroby a nákupu. Ve třetí kapitole této části jsou deklarovány základní principy zvýšení konkurenční schopnosti hodnototvorného řetězce firmy. Východiskem je myšlenka integrace a úspory činností, podpořená komplexní standardizací a integrací jak interního, tak externího hodnototvorného řetězce.

Druhá část se pak v dalších šesti kapitolách zabývá problematikou komplexní standardizace. Cílem je vytvoření jednotné normativní základny řízení firmy. Východiskem je určující standardizace výstupních prvků (zejména stavebnicová tvorba konstrukčních i technologických řešení), na níž navazuje standardizace věcných vstupních prvků, řídícího procesu, vztahů ve spotřebě a využití výrobních činitelů, jakož i kombinací při vlastním operativním řízení výroby. Zde autoři nabízejí významnou základnu principů, způsobu tvorby a konkrétních způsobů stanovení základních norem, normativů a dalších standardů, které tvoří základ plánování a řízení výroby, kalkulací a dalších podnikohospodářských procesů. Názorná schémata či ukázky podnikové dokumentace vycházejí z poznatků autorů i současné praxe průmyslových podniků. Přínos standardizace je hodnocen jak z hlediska ekonomiky výroby, tak z hlediska přínosů pro zákazníka.

Třetí část se věnuje internímu hodnototvornému řetězci, problematice, kterou autoři již tradičně nazývají operativní řízení výroby. Zde jsou podrobně analyzovány procesy související s operativním plánováním odbytu, výroby a nákupu, s operativní evidencí výroby a změnovým řízením, včetně charakteristik vlastního řízení výroby, nákupu a zásob. Je zde i výrazná vazba na kontroling hodnototvorného řetězce. Přínosem této části je zejména vůdčí princip integrace řízení odbytu – výroby – nákupu potvrzený řadou vlastních výzkumů autorů.

Na tuto část navazuje pak další, zabývající se ve čtyřech kapitolách hodnototvorným řetězcem externím, tj. problematikou supply chain. Vedle vývoje vztahů a procesu vytváření různých forem sítí, včetně virtuálních, přináší kniha u nás dosud nepublikované přístupy k hodnocení supply chain managementu, včetně návrhu ukazatelů.

Ojedinělý je závěr publikace, který nejen, že charakterizuje další vývoj této problematiky z pohledu zvyšování konkurenční schopnosti, ale poskytuje konkrétní podklady pro audit procesů v oblasti řízení výroby, nákupu i prodeje. Současně tyto jasně formulované otázky, zahrnující šest stran, umožňují čtenáři zamyslet se jednak nad vlastními postoji k získaným poznatkům, jednak pomoci při komplexních analýzách projektování daných procesů. Publikace umožňuje proniknout do podstaty hodnototvorného řetězce a poznání tvorby a významu jednotlivých prvků, které tvoří nezbytnou součást mozaiky informačních systémů, jak při jejich tvorbě, tak při jejich osvojení.

Prof. Ing. Jaromír Veber, CSc.