Hlavní strana -> Časopis IT Systems -> Rok 2010 -> IT Systems 6/2010 -> Implementace balanced scorecard
IT SYSTEMS 6/2010

Implementace balanced scorecard

-ca-

Metoda balanced scorecard slouží k převedení dlouhodobé strategie do strategických cílů a k zavedení nezbytných strategických ukazatelů a jejich měřítek, čímž vytváří základy pro komplexní řízení podniku a zakotvuje strategii na všech úrovních organizace. Text je zaměřen na tři klíčové aspekty implementace metody BSC: vytvoření strategického systému řízení a jeho propojení s operativním řízením, propojení strategického systému řízení výkonnosti na systém hodnocení výkonu zaměstnanců a využití specializovaných nástrojů pro správu systému měření.


Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.


Inzerce

Promise Group CSP: váš náskok s Microsoftem

Digitální byznys se neustále mění. Kdo chce růst, potřebuje silné zázemí, jistotu a chytrá řešení, která fungují v praxi. V Promise Group CSP neslibujeme zaručené cesty k úspěchu, ale pomáháme je tvořit vám přímo na míru. Jsme jedním z 20 největších CSP distributorů Microsoftu na světě a držíme přes 50 % tržního podílu prodeje Azure.