- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (77)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
ERP systém by měl být srdcem kadé větí firmy
Jakákoliv firma, kdy začíná, si povětinou vystačí s jedním mením účetním systémem a pro zbylou agendu vyuívá zejména Excel. Avak s nárůstem objemu zakázek se potřeby mění, na co podniky větinou reagují nasazením dalích a následně dalích systémů, které spolu navzájem sice dokáou komunikovat, ale nedokáou data interpretovat komplexně. V tomto okamiku pak podniky potřebují nástroj, jakým je systém ERP, v něm je moné přehledně spravovat téměř vechna data.

ERP bývá poměrně často zaměňováno za nástroj, který se stará jen o účetnictví, avak tato představa není úplně správná. ERP v sobě toti zahrnuje vekeré běné agendy, které se ve firmě vyuívají od účetnictví přes finance, nákup a prodej a po sklady a kompletní řízení výroby. Do ERP, a u je to přímo Oracle JD Edwards, SAP nebo Microsoft Dynamics 365, můe být integrovaný například i CRM (řízení vztahů se zákazníky) či mzdové a HR systémy a je moné jeho prostřednictvím reportovat státní správě. A jeho nespornou výhodou je fakt, e ERP můe fungovat jak na interních serverech, tak v cloudu.
Implementace je náročná, ale pro firmu prospěná
Kdy se tedy firma dostane do bodu zlomu, kdy je pro ni ji ERP nutností, je třeba se velmi pečlivě zaměřit jak na výběr dodavatele, tak i na výběr samotného systému. Pokud se podnik rozhodne, e své staré systémy nahradí například ERP systémem Oracle JD Edwards, musí počítat s tím, e jeho nasazování je poměrně sloitou a zdlouhavou záleitostí, vyadující intenzivní přípravu na straně daného subjektu i poskytovatele systému, říká David Kazda, Business Systems Director ve společnosti Algotech a dodává, e implementace, tedy zavedení komplexního firemního ERP systému, trvá větinou jeden rok, ale delí doba implementace není výjimkou. Vdy záleí na tom, jak je firma velká a co vechno chce řeit jedním ERP systémem.
Přechod do ERP systému je takto zdlouhavý i proto, e zákazník nemívá zpracovanou procesní analýzu a tak a půl roku zabere detailní zmapování vekerých procesů ve firmě a stanovení těch, které bude vhodné řeit v novém ERP systému. Kadý zaměstnanec má svou agendu a kompetence, kterou je třeba detailně prostudovat. Tento čas funguje také jako očista firmy od historicky nastavených procesů, které jsou v současnosti mnohdy zbytečné. Zároveň s tím se čistí, sjednocují a standardizují data, která pak budou migrována do nového ERP systému. Výsledkem je tedy celkový restart, který je spojený s jednoznačným zefektivněním na vech frontách.
Paralelně s analýzou také probíhá vlastní instalace systému. Implementací ale práce samozřejmě nekončí, protoe po instalaci je připravit migrace firemních dat, co se dělá několikrát nanečisto. Před finálním sputěním nového ERP systému je nutné jetě upravit přímo pro konkrétní uivatele, co ve firmách o stovkách zaměstnanců znamená řeení ohromného mnoství poadavků.

Jeden systém, více rolí
Výhodou ERP systémů je také to, e umoňují vyuívání uivatelských rolí. Kadý uivatel má k dispozici pouze ta data a aplikace v ERP systému, která potřebuje pro svou práci. Take pokud uivatel není superuser či administrátor, obrazně řečeno vidí pouze své menu. Díky analýzám máme přehled o agendě a kompetencích, které jednotliví zaměstnanci ve firmě mají. Vytváříme pro ně v systému určité role, které jim pak nastavujeme hromadně. S těmito rolemi souvisí i to, k jakým datům mají přístup, upřesňuje dále David Kazda. Tento přístup má výhodu i z pohledu dodrování GDPR u zákaznických informací v ERP systému.
Systém ERP takto dokáe pojmout nejen tisíce zaměstnanců, ale také stovky samostatných právních subjektů, které navíc mohou být rozeseté po celém světě. Typické je vyuívání jednoho systému společností i jejími pobočkami. Základní procesy společnosti se tak vyladí pouze jednou a ověřené postupy a nastavení se pak vyuijí ve vech pobočkách. Pokud jsou pobočky v cizině a reportují místním úřadům, je moné oetřit legislativní poadavky přímo na míru dané zemi. Dalí velkou výhodou je elektronická komunikace systémů mezi sebou. Pokud má daná firma i její dodavatelé robustní ERP, celý proces řeení zakázek se automatizuje a zefektivňuje, co je nesmírně důleité například v oblasti průmyslu.
Avak tím, e je proces implementace ERP sloitý, je potřeba skutečně dbát na to, aby proběhl správně. Pokud se toti správně neudělá, můe ERP vlastně napáchat více kody ne uitku, protoe přibude agendy. Je tedy opravdu nesmírně důleité sladit týmy na obou stranách a vybrat si spolehlivého dodavatele. V rámci implementačních týmů musí panovat důvěra a fungovat chemie, uzavírá David Kazda.
Foto: Algotech




















