Jedním z klíčových bodů strategie digitalizace firmy je určit si způsob, jakým celou digitalizaci uchopit a v jakém rozsahu se do ní pustit. Digitalizace může být částečná, zaměřená na klíčové procesy dle oddělení (či jiné struktury), nebo celková. U druhé, komplexní varianty je samozřejmě nutná rozsáhlejší příprava. Ať už se rozhodnete pro jakoukoliv z variant, měli byste se s ní co nejvíce ztotožnit a přistupovat ke všem změnám jako k příležitosti k dalšímu rozvoji. Ruku v ruce s rozhodnutím o digitalizaci jde otázka financování. Jednou z možností může být i využití státní podpory, například nově vypsané dotace na digitalizaci od Ministerstva průmyslu a obchodu (MPO).

Obecným cílem dotačního programu je podpora digitálního rozvoje primárně malých a středních podniků prostřednictvím nákupu a implementace pokročilých digitálních technologií. Nově vypsaný dotační program MPO se vztahuje na podniky, které:

• mají méně než 250 zaměstnanců;
• mají roční obrat nižší než 50 mil. eur nebo roční bilanční sumu nižší než 43 mil. eur;
• uvažují o investici do provozovny situované mimo Prahu.

Informace o počtu zaměstnanců, obratu a bilanční sumě se vztahují i na propojené a partnerské podniky. Pokud jsou ve vaší firemní struktuře společnosti, které vlastní více než 25 % vaší společnosti, musíte k vašemu počtu zaměstnanců, obratu či bilanční sumě připočítat i počet zaměstnanců a výši obratu či bilanční sumy, které odpovídají procentuálnímu podílu těchto společností.

Dotace je poskytována jako procento z prokázaných způsobilých výdajů projektu maximálně do výše 40 % způsobilých nákladů u malých podniků a 30 % způsobilých nákladů u středních podniků, přičemž minimální výše dotace je 250 tis. Kč a maximální 200 tis. eur.

Pokud podmínky stanovené MPO splňujete, zvažte využití tohoto dotačního programu. Může vaši společnost výrazně podpořit v cestě k digitální budoucnosti a pomoci pokrýt výdaje na dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, služby atd.

Jaké aktivity a produkty jsou součástí dotace?

1. Digitální transformace firmy zahrnující nákup nevýrobních technologií (např. MES, MIS atd.), které umožňují efektivnější řízení a provoz společnosti a počítá se u nich s tím, že budou integrovány do funkčního celku.
2. Implementace logistických, skladových a dalších nevýrobních technologií, jako je například pořízení autonomních robotů pro přepravu zboží, nákup robotického úklidu v areálu firmy nebo například nasazení softwaru typu WMS a podobných.
3. Vylepšení interní konektivity (včetně senzorových sítí) prostřednictvím instalace aktivních a pasivních prvků sítě, nezbytných měřicích technik a instalačního materiálu, a zabezpečení bezpečného a spolehlivého mobilního přístupu zaměstnanců. Součástí toho je využití chytrých senzorů pro monitorování provozních parametrů, jako je spotřeba energie, teplota, aktuální stav apod.
4. Zajištění kybernetické bezpečnosti prostřednictvím integrace nových IT řešení, systémů a zabezpečení, včetně služeb poradců a odborníků z oblasti počítačové bezpečnosti.
5. Poskytnutí jednorázového školení s certifikací a nezbytných pomůcek pro získání mezinárodních certifikátů v oblasti IT a ekologické udržitelnosti budov, včetně certifikací v oblasti digitálních dovedností.
6. Implementace systémů BIM a CDE pro vytváření digitálních modelů v oblasti stavebnictví a příbuzných odvětvích.
7. Vytvoření digitálního dvojčete nebo podobné studie, která by potvrdila realizaci procesu digitální transformace.

Je zřejmé, že nově vypsaná dotační výzva může pokrýt značný rozsah digitalizačního projektu.

Chcete se pustit do digitalizace, ale máte pocit, že pro výši investi­ce, kterou plánujete, se vám nevyplatí o dotaci z výše uvedeného programu žádat? V takovém případě doporučujeme, abyste si výzvu ještě jednou prošli a opětovně vyhodnotili, zda pro vás případně má, či nemá smysl investovat vyšší částku. Nebojte se v takové situaci využít i externí konzultanty, kteří vám v poměrně krátkém čase pomohou zhodnotit aktuální stav a příležitosti, eventuálně doporučí alternativní, momentálně vhodnější dotační výzvy.

Zuzana Kubíková Autorka článku působí jako Management Consulting Manager ve společnosti RSM Technology CZ.

Anna Pačesová Spoluautorka článku působí jako Head of Corporate Services ve společnosti RSM CZ, a. s.