MES není zdaleka jenom o sběru dat, odvodech práce, výpočtech KPI a vykreslení pár grafů. Je to řízení výroby v reálném čase. S dobrým MESem jako nástrojem je snadné nad online daty postavit automatizované řízení výroby. Je s tím práce, vyžaduje to odhodlání dělat věci jinak, ale mnohokrát se to vrátí. Jak lépe minimalizovat prostoje než například tím, že ještě před ukončením operace zavoláme seřizovače, ať se připraví k danému stroji (například 10 min. předem, formou SMS zprávy)? 

MES tedy není jen prostředek pro bezpapírovou výrobu (to samozřejmě taky), je to především nástroj na zvýšení efektivity. Nic míň. Nic víc? Víc ano, MES poskytuje data pro návazné aplikace včetně AI.

MES umožňuje nejen hodnotit celková KPI (OEE, SMED, atd.), ale i výkonnost jednotlivých pracovišť a operátorů. Je tak velmi snadné odhalovat úzká místa ve výrobě. Je jednoduché motivovat pracovníky, například odměnou za překročení nastavené hodnoty OEE na konkrétní směně. Už jen pouhá vizualizace aktuálního stavu výroby v hale má své prokazatelné přínosy.

 

Kvalita především. Méně zmetků, více peněz. MES eviduje veškerá data o výrobcích, včetně případné jedinečné identifikace kusů, MES integruje školicí plány, kontrolní plány, generuje požadavky na kontrolu a zaznamenává výsledky měření přímo k výrobní dávce. Nejde jen o podstatnou úsporu času příprav zákaznických auditů. Jde o to, že již zmiňované workflow řízení výroby jde s pomocí MES nastavit s ohledem na kvalitu, třeba s využitím poka-yoke principů. Transparentní dokladování výroby zvyšuje důvěryhodnost podniku a posiluje jeho pozici na trhu. V mnoha případech přispívá k zisku zajímavějších a lukrativnějších zakázek.

Ano, výroba jde rozvrhnout „ručně“. Nebo na úrovni ERP systému. Ale vždy s jistým limitem efektivity, protože lidský mozek nezvládne vše a ERP zase nemá tolik dat o výrobě jako MES. Když spojíme obrovské výpočetní možnosti, sofistikované algoritmy a data z MES, jsme schopni vypočíst výrazně efektivnější plány výroby. A nejsme závislí na zdraví kolegy plánovače. Dokážeme obratem reagovat na změny ve výrobě. Dokážeme rozvrhovat výrobu s prioritizací maximálního vytížení strojů, včasnosti dodávek nebo jinou. Umíme zahrnout dostupnost strojů a nástrojů, materiálů, polotovarů, kvalifikaci operátorů, prediktivní údržbu, optimalizovat přechody mezi operacemi a zahrnovat mnohé další požadavky.

Výsledkem je menší chaos, úspory kapacit a energií, dřívější dodávky, lepší využití strojů – tedy zase peníze.

 

Kvalita operátorů se, mírně řečeno, nezlepšuje. Těch dobrých je prostě nedostatek a lepší to nebude. A tady má najednou překvapivě taky místo MES. Když to operátorům usnadníme, poskytneme například na terminálech videonávody k operacím, ke kterým se registrují, vybudujeme pro operátory snazší a „blbuvzdornější“ workflow, může to být řešením. A pokud bude operátorský terminál například i ve filipínštině, dá to výrobě další možnosti.

 

Zavedení MES není jednorázový projekt, ale start systematického kontinuálního zlepšování. Jistě, většina výrobních firem se snaží zlepšovat a mnohé snad i systematicky. Zavedením MES ovšem firma najednou získá nástroje, jak snadno a průběžně odhalovat rezervy, eliminovat plýtvání a zvyšovat efektivitu. Jak rychle reagovat na změny a nové požadavky. Jak postupně nasazovat další uživatelské scénáře, které posunou efektivitu zase o kus dál. Výroba se tak stává pružnější, odolnější a lépe připravenou na budoucí výzvy.

Doba se neustále zrychluje a rychlá a přesná komunikace je zásadní. MES nahrazuje papírové průvodky digitálními instrukcemi – operátor má na panelu vždy aktuální pracovní postup, výkresy a další dokumentaci, může být automaticky upozorněn na poslední změny a musí je potvrdit. To zjednodušuje a zrychluje práci celého týmu a minimalizuje chybovost.

Když vidím, jak MES každodenně pomáhá našim zákazníkům, jak se i po letech díky MES zlepšují, jak někteří dokážou vyčíslit jednotlivé přínosy, vlastně si ani moc nechci představovat výrobu bez MES. Dle mého názoru je to ta nejlepší investice. A optikou čtvrtiny 21. století spíš nutnost než vizionářský krok. Mnozí zaspali, ale ještě to mohou dohnat. Přeji všem chuť ke změně, stojí to za to.