- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (77)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Elektronická výměna zdravotnických informací v praxi
Evropa se připravuje na elektronickou výměnu informací mezi systémy sociálního zabezpečení států Evropské unie. Připravuje se důkladně
a dlouho. Pojďme se podívat, co by tato elektronizace měla přinést a jaká je realita.

Evropská komise upravuje dvěma nařízeními, která mají přednost před českým zákonem, postupy při tzv. koordinaci systémů sociálního zabezpečení. Zní to trochu tajemně, ale zjednodueně řečeno zdravotní pojitění je součástí sociálního zabezpečení a nařízení upravují situace, kdy osoba pojitěná v jedné zemi Evropské unie čerpá zdravotní péči v jiné zemi EU. Nařízení pro zdravotní pojiovny stanovují, kdy a na jakou péči má osoba nárok, jak tento nárok upravit v případech, kdy pojitěnec např. odchází do jiného státu za zaměstnáním, a v neposlední řadě, jak mezi sebou vypořádat vzniklé náklady na péči. Podle zmíněných nařízení je vekerá tato agenda od určitého data vyměňována povinně elektronicky. Má to vak jeden háček, ono určité datum se ji několikrát změnilo, take elektronická výměna nebyla sputěna v květnu 2012, co bylo původně plánované datum ukončení tzv. přechodného období, ale v současném okamiku je stanoveno na polovinu roku 2019.
Kancelář zdravotního pojitění má vybudovaný národní systém odpovídající uvedeným principům a rutinně jej uívá společně se vemi českými zdravotními pojiovnami ji od roku 2012. Vekerá evropská agenda se zpracovává elektronicky v jednotném portálově orientovaném systému. Bohuel před odesláním do zahraničí je díky nedokončenosti evropské části řeení nutné kadý takto vytvořený formulář vytisknout a doběhnout s ním na potu. V obráceném směru je to podobné, písemně doručené dokumenty musí referenti zdravotních pojioven rozbalit, zaevidovat a přepsat ručně do systému. A nejde o pár případů. Za jeden rok se u nás tímto způsobem zpracuje bezmála čtvrt milionu formulářů a přeúčtuje úhrada vyí ne 2 miliardy Kč za dalích více ne 300 000 případů.
Zpodění na straně Evropské komise nás samozřejmě dlouhodobě trápí. V loňském roce jsme zahájili jednání se slovenskými zdravotními pojiovnami o pilotním projektu, který by umonil elektronickou výměnu alespoň mezi českými a slovenskými zdravotními pojiovnami. Alespoň v případě Slovenska znamená poměrně vysoký podíl z realizované mezistátní agendy, více ne 30 % z celkového mnoství. Přínosy pilotního projektu byly od samého počátku naprosto zřejmé. Významné zvýení efektivity práce úředníků zdravotních pojioven, úspory na potovném v milionech Kč a předevím příprava na celoevropskou výměnu dokumentů projekt EESSI (Electronic Exchange of Social Security Information). Nebylo tedy sloité se dohodnout a po překonání několika byrokratických překáek při podepisování dvoustranných smluv jsme na začátku letoního roku zahájili realizaci. Technická stránka projektu byla hotova a otestována poměrně rychle, nejsloitějí byly úpravy informačních systémů slovenských zdravotních pojioven tak, aby byly EESSI kompatibilní. Velký obdiv si v tomto případě zaslouí zdravotní pojiovna Dôvera, která své úpravy zrealizovala v rekordním termínu, take ji na začátku března jsme zahájili věcné testování jednotlivých agend. V květnu jsme projekt předali k ověření naim zdravotním pojiovnám a na začátku června pak zahájili pilotní provoz. Během něj jsme si po dobu jednoho měsíce vzájemně odesílali formuláře kromě elektronické výměny rovně potou. Od začátku prázdnin ji výměna probíhá v rutinním reimu a papírové formuláře tak postupně tuto agendu opoutějí.
Od prvního dne pilotního provozu se začaly potvrzovat odhadované přínosy. Vichni účastníci projektu jsou nadeni zejména z neuvěřitelného zkrácení vech elektronizovaných agend. Jako příklad uvádíme zpracování ádosti o vystavení náhradního nárokového dokladu. Jde o poměrně běnou situaci, kdy je ve zdravotnickém zařízení oetřen zahraniční pacient, který u sebe nemá svoji evropskou kartičku zdravotního pojitění (EHIC). Oetřující lékař za pacienta poádá o náhradní nárokový doklad buď příslunou zdravotní pojiovnu, nebo Kancelář zdravotního pojitění. My pak ádost odesíláme obvykle na styčné místo přísluného státu EU a čekáme na odpověď, zpravidla týdny, někdy ale i měsíce. Po obdrení odpovědi posíláme získaný náhradní doklad adateli. Pokud se jedná o slovenskou zdravotní pojiovnu Dôvera, díky implementovaným automatickým odpovědím není nutná intervence referenta a odpovědi ze systému odcházejí okamitě. adatel obdrí potřebný doklad jetě tý den, obvykle do 30 minut od podání ádosti. V ostatních agendách jsou časové úspory obdobné.
V evropském projektu EESSI jsme nepochybně první země, které elektronickou výměnu EESSI zahájily, a to bez ohledu na zatím nefunkční nadnárodní části projektu. Na národní úrovni jde o jeden z mála funkčních projektů, které se dají bez nadsázky označit jako součást českého elektronického zdravotnictví. Na rozdíl od ostatních eHealth projektů jde toti o agendu, kde jsou si vechny zúčastněné strany dobře vědomé přínosů elektronizace, a projekt se tak nemusí potýkat s negativními reakcemi svých odpůrců.
Autor článku je vedoucím IT projektů organizace Kancelář zdravotního pojitění.




















