Řízení projektů lze vnímat jednak jako souhrn metod a nástrojů napomáhajících ke splnění cíle projektu, přičemž projektový cíl je chápán ve smyslu tří parametrů: kvalita, čas a cena. Druhým přístupem je implementace projektového řízení jako strategie vedení společnosti s výraznou orientací na konkrétního zákazníka.
První část publikace popisuje projektové prostředí, radí jak rozpoznat akce, u nichž je použití projektového řízení smysluplné, definuje a popisuje pojmy, jako jsou iniciace projektu, pracovní prostor projektu, priorita projektu, proveditelnost a realizovatelnost, plánování projektu a projektové dimenze – čas a náklady. Je tu rovněž jasně popsán rozdíl mezi metodikami CPM (Crirtical Path Method) a CCPM (Critical Chain Project Management). Pro každou z hlavních oblastí je vždy v závěru kapitoly definováno manažerské desatero.
Ve druhé části je představena celá řada praktických ukázek v produktu Microsoft Project 2007 a kompatibilních programech Microsoft Office 2007, které souvisí přímo s konkrétním založením, sledováním, řízením a ukončením projektu. Tyto ukázky jsou věnovány vlastnímu harmonogramu, milníkům, zdrojům, nákladům, kalendáři a detailní práci s těmito objekty projektového řízení. Závěr knihy obsahuje ještě přílohy věnované pokročilým technikám Microsoft Project 2007, administraci Microsoft Office Project Serveru 2007 a souvisejícím produktům Windows SharePoint Services 3.0 a Microsoft Office SharePoint Server 2007.
Kniha je přehledně strukturovaná a jazyk jednotlivých kapitol je velmi srozumitelný. Pro její četbu postačuje znalost základních termínů z oblasti podnikové ekonomiky a běžná úroveň ovládání produktů Microsoft Office.

Steve McConnell: Odhadování softwarových projektů
Každý, kdo někdy pracoval v oblasti vývoje a implementace softwaru, tu otázku slyšel: Do kdy to můžeme stihnout? Odpovědi na tuto i jiné otázky jsou obsaženy v publikaci Odhadování softwarových projektů s podtitulem Jak správně určit rozpočet, termíny, zdroje.
 

Autor publikace, známý softwarový inženýr a autor několika bestsellerů Steve McConell zde neprezentuje suchou teorii a akademické poučky, ale předkládá souhrn typů a rad, které se zaměřují na správné odhadování a následné plánování softwarových projektů. Odhadování a plánování spolu totiž souvisí, ale není to totéž. Odhadování je nezaujatý, analytický proces, zatímco plánování je již zaujaté, jedná se o proces hledání cíle. Toto je jeden ze základních rozporů mezi manažery a vedoucími projektů. Manažeři často vyžadují odhad, který automaticky považují za závazek, což vede k řadě nedorozumění a nenaplněných očekávání.
Úvodní kapitoly jsou zaměřeny na základní principy odhadování – odhad jako vyjádření pravděpodobnosti, definice „dobrého odhadu“, podhodnocení a nadhodnocení, chyby v odhadech a působení lidského faktoru. I tyto na první pohled teoretické pojmy jsou doprovázeny řadou srozumitelných příkladů a testů.
Další část publikace se věnuje rozboru vlastních softwarových projektů, které jsou předmětem odhadu – zkoumá je z hlediska velikosti, druhu vyvíjeného softwaru, použitého programovacího jazyka a dalších vlivů. Velký prostor je věnován vlastnímu výpočtu kalkulací a metodám, které je při tom možné využít – kalibrace a historická data, úsudky expertů, dekompozice a zpětné skládání, analogie, fuzzy logika a další. Jedna z kapitol pojednává přímo o softwarových nástrojích pro odhadování, včetně doporučení a odkazů na konkrétní produkty.
Závěrečné kapitoly popisují způsoby vyjednávání, řešení problémů a tzv. politické vlivy na odhady softwarových projektů. Znovu je zde akcentován rozdíl mezi vyjednáváním o odhadech a vyjednáváním o závazcích.
Celá kniha je i přes poměrně abstraktní téma mimořádně čtivá, jednotlivé kapitoly jsou doplněny celou řadou praktických ukázek. Určitě by si ji neměla nechat ujít ani jedna ze stran, které participují na softwarových projektech – manažeři, vedoucí projektů i samotní vývojáři.

Jiří Löffelmann