- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (77)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (37)
- WMS (31)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řešení pro logistiku (45)
- IT řešení pro stavebnictví (25)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (27)
Tematické sekce
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tiskBranžové sekce
![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který každý týden přináší výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Partneři webu
d931aa4f942ae7.jpg' alt='K2 atmitec' border='0' />






Na pražském Salesforce Basecampu se osobně setkalo mnoho firem a jejich Salesforce administrátoři a developeřime si opakovaně stýskali nad nasazením globální šablony a bolestmi spojenými s rozdílnými lokálními potřebami. V Brně je hned několik firem, které tento problém řeší a rády by své zkušenosti probraly s ostatními. Přijďe na brněnský meetup a podělte se o své zkušenosti, jak jste k problému globální implementace přistoupili, jak jste problémy lokálních týmů řešili. Domluvili jsme se s Vítem Hermanem z Hartmanu, že se tématu ujme a svým příspěvkem otevře diskusi. Podělí se o svoji zkušenost, kdy skupina Hartmann, dle doporučení Salesforce, nasadila v rámci implementace Sales Cloudu globální šablonu. Ta měla pokrývat jednotný sales proces, který ale reálně neexistuje. Lokální potřeby (ČR) jsou od globálních odlišné. V rámci implementace do jednotlivých zemí proběhla fit&gap analýza pouze na papíře. Je vůbec možné za definovaného stavu dosáhnout success story?

