- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (80)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Vývoj ERP systému
ve společnosti Hortim International
Poár firemní centrály, prudký rozvoj společnosti, měnící se chování trhu a poadavky odběratelů to jsou dramatické podmínky, ve kterých společnost Hortim International, přední dovozce a velkoobchod ovocem a zeleninou, zaváděla nový ERP systém. Informační systém Karat od přerovské firmy I.F.T. Progres postupně implementovala centrála Hortimu v Brně a pobočky v Praze, Karlových Varech, Ostravě, Bratislavě a Koicích, dceřiná pěstitelská společnost Česká farma i spediční firma Hortim Cargo.

Historie ERP v Hortimu Od svého vzniku v roce 1994, kdy působil jako obchodní kancelář zprostředkující prodej po kamionech, uíval Hortim informační systém holandského původu, co souviselo s napojením na tehdejího nizozemského spolumajitele firmy. Ke konci roku 1995 u tehdejí systém nebyl schopen dostatečně rychle reagovat na měnící se nároky obchodníků a bylo jasné, e v budoucnu nebude stačit. Nebylo vak jisté, do jakých rozměrů se firma rozroste. Základním poadavkem na nové ERP řeení tedy bylo, aby nový systém obsahoval standardní účetní a skladové moduly a k tomu nadstavbu schopnou přizpůsobovat se zejména potřebám obchodu. Systém musel zahrnovat i obalové hospodářství a důslednou evidenci pohybu a vracení zboí zákazníky, která umoňuje zefektivňovat nákup a minimalizovat tak ztráty.
Dalím poadavkem byla schopnost převodu co největího mnoství dat z původního software, a tedy zachování historie společnosti v datové základně. Velký důraz byl rovně kladen na kálovatelnost systému zvládajícího velké objemy dat a připraveného pro dalí růst společnosti s náročnějí logistikou. V roce 1997 si Hortim vybral pro řeení uvedených poadavků informační systém Karat společnosti I.F.T. Progres a ke konci následujícího roku započal s jeho implementací.
Expanze firmy i systému Centrála Hortimu ale brzy nato vyhořela. Rychle se vak vzpamatovala a dokonce přila expanze firmy. Na počátku implementace se v centrále firmy k systému lokálně připojovalo asi 40 uivatelů. K tomu v úvodní konfiguraci postačoval server na platformě Windows NT a databáze Sybase Adaptive Server Anywhere s objemem dat zhruba 2 GB. Hortimu se ale dařilo a počet zpracovávaných dokladů řádově vzrostl.
V roce 1999 se v rámci centrály připojovalo u 80 klientských stanic, začaly se pouívat čárové kódy a bylo vyřeeno připojení s mobilními terminály. Informační systém byl migrován na databázi Sybase Adaptive Server Enterprise. To vyřeilo aktuální situaci, ale rozvoj Hortimu pokračoval. Provoz 15 klientských stanic byl zajiován on-line terminálovým způsobem s připojením do Ostravy pomocí technologie tenkého klienta Citrix MetalFrame XP, připojena byla také praská pobočka.
V roce 2000 expanze společnosti pokračovala, co představovalo dalí rozíření a extrémní nároky na celý systém. Do systému Karat byly zakomponovány nové funkce a technická zařízení, jako například EDI, podpora vnějího i vnitřního přenosu dat na základě transformací XML/XSLT nebo mobilní terminály čtečky čárových kódů či automatické baličky a váhy. Rozířily se také jak pobočky (byla připojena pobočka Karlovy Vary), tak i počet přistupujících uivatelů. V té chvíli ji výkon serveru nedostačoval a bylo rozhodnuto o přechodu na UNIXovou platformu databázového serveru. Ve finále byly na základě IS KARAT vedle mateřské společnosti Hortim International a společnosti Hortim SK realizovány implementace informačního systému i do dalích dceřiných firem Česká farma a Hortim Cargo. Rozsah slovenského řeení pokrývá ekonomiku, sklady a odbyt, personální agendu a specializované nadstavby podle mateřské společnosti.
Architektura řeení Společnost Hortim International sídlí a má své vedení a ekonomické zázemí umístěno v Brně. Zde je také provozován centrální databázový server (Sybase ASE for UNIX) a nainstalované aplikace IS KARAT. Na pobočkách v Praze, Karlových Varech, Ostravě a v dceřinných společnostech v České republice je z hlediska IS a zpracování dat provoz zajiován on-line terminálovým způsobem s připojením do Brna pomocí technologií tenkého klienta (farma Citrus Metaframe). Slovensko je realizováno centrálním serverem v Bratislavě a on-line terminálovými přístupy z Koic a z Brna, přičem jsou respektovány jak rozdíly vyplývající ze zahraniční legislativy (zejména DPH, personalistika a mzdy), tak i vekeré specializované nadstavby podle mateřské společnosti. Na centrále firmy je provozován komplex vech modulů IS KARAT, zejména tedy skladové a odbytové moduly, ekonomické a finanční moduly a zakázkové moduly a funkce (např. speciální vyhodnocovací pohledy na data či nástroje elektronické komunikace s odběrateli). Na jednotlivých pobočkách a v dceřiných společnostech se pak pouívají vedle standardního řeení zejména skladové a odbytové moduly a zakázkové moduly a funkce.
Přínos nového ERP systému Díky nově zavedenému informačnímu systému dolo k poadovanému sjednocení programového vybavení v celé společnosti na centrále spolu s pobočkami i dceřinými firmami. Díky on-line nastavenému propojení mezi vemi částmi firmy na jedné straně a vedením společnosti na straně druhé dolo ke značnému zprůhlednění vech firemních procesů a tím pádem i k mnohem rychlejímu vyhodnocování realizovaných obchodů a důslednějímu pouívání doporučených pracovních metodik, tedy značné zvýení efektivity nastavených rozhodovacích procesů reagujících na aktuální poadavky a stavy trhu.





















