Hlavní strana -> Časopis IT Systems -> Rok 2025 -> Příloha CAD -> Oblast 3D tisku ovládal strach
Příloha CAD , CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk

Oblast 3D tisku ovládal strach

Kam nás dovedl a jak se vrátit k inovacím s jasnými přínosy pro výrobu

Tomáš Vít

V oblasti aditivní výroby (včetně 3D tisku) můžete sledovat jeden významný fenomén: obavy řídí rozhodování lidí více než naděje na zisk něčeho zajímavého. Na pohled paradox, ale posledních deset let hýbal investory do 3D tisku i částí průmyslu. Jako moudří a vyzrálí lidé, za které se považujeme, bychom se měli soustředit hlavně na to, co chceme a můžeme získat. 


Psychologové mají pro překvapivě silné emoce z obav dvě zkratky:
  • FOL (Fear of Loss) – strach ze skutečné ztráty,
  • FOMO (Fear of Missing Out) – strach, že mi uteče zajímavá příležitost.
A obě emoce dokážou s byznysem (ano, i s tím naším) pořádně zamávat.

Investoři a jejich FOMO

Při každé výrazné technologické změně se opakuje podobný scénář: investor se bojí, že zaspí – že ostatní zainvestují a on zůstane pozadu. Viděli jsme to u známé „dotcom“ bubliny, dnes to vidíme u AI. A zhruba před dekádou to samé proběhlo i u 3D tisku.
Po uvolnění letitých patentů vznikaly startupy jako houby po dešti. Každý chtěl vyvinout „revoluční“ 3D tiskárnu. Investice tekly proudem. A nikomu moc nevadilo, že řada týmů pracovala na stejné technologii – nebo na něčem, co už průmysl (v trochu jiné formě) dokonce používal. „My to přece uděláme nejlíp!“ Vyvíjelo se z nadšení, ne podle skutečných potřeb.
Ano, vznikly i skvělé značky a stroje s výborným poměrem cena/výkon. Zároveň však obrovská konkurence na nevelkém trhu znamenala, že návratnost původních investic byla stále v nedohlednu. Investoři se unavili, peníze vyvedli jinam, nebo se jim utopily v zuřících výprodejích a akvizicích. Výsledkem je dnešní trh, který připomíná nepřehledné moře plné vysokých vln a zákeřných ledovců.
Obrovská konkurence na malém trhu znamenala pro výrobce 3D technologií slabou návratnost investic.

Výrobní firmy v tom jely také, jen po svém

I výrobní firmy často podléhaly strachu z promeškání trendu. „Kdo chvíli stál, už stojí opodál“ – to byla (a pořád je) silná motivace. Takový tlak ale vede spíš k unáhleným investicím než k chytrým rozhodnutím. Místo aby firmy jasně definovaly, co chtějí s 3D tiskem získat – rychlejší vývoj produktů, flexibilitu ve výrobě, menší závislost na dodavatelích – často si jen chtěly odškrtnout kolonku „inovujeme“ během porady vedení. A na všechny ty rozvrzané hobby stavebnice 3D tiskáren se v koutech kumbálů českých podniků práší dodnes.
Strach ze skutečné ztráty (FOL) zapůsobil často až druhotně. Přitom by logicky měl být tím stěžejním:
  • Co když ztratím zakázky, protože nejsem dost flexibilní?
  • Co když konkurence dokáže dodat zákazníkovi levnější řešení rychleji?
Strach z promeškání trendu vede spíš k unáhleným investicím než k chytrým rozhodnutím.
Tohle je lepší motivace k inovaci. Ne „mít nějakou 3D tiskárnu jen proto, že ji mají ostatní“.
Právě proto dnes mnoho firem hledá cestu přes konkrétní aplikace: výrobu náhradních dílů, přípravků nebo nástrojů do výroby. Je to dnes nejčastější a nejrozumnější vstupní bod do aditivní výroby, protože přináší jasné, měřitelné výsledky – a zároveň snižuje riziko unáhlených investic.
Dívejte se především na to, co chcete získat, než zda jste nezaspali nějaký zdánlivý trend.

Kam nás strach dovedl?

Vznikly stovky zajímavých startupů – a většina zase zanikla. Mnohé se přitom už stihly dopracovat k životaschopnému řešení, jen mezi tím spálily příliš mnoho prostředků, a byl konec. Čína dnes v nejnižších segmentech (díky dotacím a nízkým nákladům výrobců 3D tiskáren, stejně jako skvěle propracovaným funkcím) vytlačuje z trhu jednoho západního výrobce za druhým. 
Firmy nezřídka spálilo prvotní nadšení nad technologiemi, které vůbec nebyly určeny do průmyslu… Také ale vyrostly světové značky s výborným poměrem cena/výkon, vznikly technologie, které skutečně pomáhají měnit výzkum, vývoj i výrobu, a 3D tisk se stal přirozenou součástí provozů ve firmách, které si dokázaly definovat jasný cíl. Není jich málo, jen se o nich tolik nepovídá a nepíše, protože se z 3D tisku stal jen další šikovný výrobní nástroj.
 

Jak to změnit?

Možná patříte k organizacím, které s aditivní výrobou (3D tiskem) nechtě trochu zaspaly, stále stojíte na začátku cesty, ale přitom váš tým má hlavy otevřené pro zajímavé inovace s jasnými přínosy pro výrobu. Dívejte se především na to, co chcete získat; ne, zda jste náhodou nezaspali nějaký zdánlivý trend. Mediální bubliny splaskávají, dobré výrobky zůstávají a slouží. Dává smysl začít vstupní analýzou reálných potřeb. Ta ukáže konkrétní příležitosti a umožní vám získat první ověřené díly do výroby – rychleji a levněji, než byste čekali. 
 
Ing. Tomáš Vít
Autor je zakladatelem Aditivni.cz – s 3D tiskem pomáhá začít podnikům, které to myslí vážně.
Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.


Inzerce

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.