IT SYSTEMS 5/2020 , Logistika, řízení skladů, WMS , E-commerce B2B/B2C

(Ne)změněné trendy v e-commerce

Matěj Kapošváry


ShopsysZačátkem roku jsme pro náš e-commerce magazín EXEC dělali velký výzkum s 55 osobnostmi z řad předních e-shopů o očekávaném rozvoji tohoto odvětví v České republice do roku 2025. V dalších měsících se pak objevila „černá labuť“ v podobě pandemie koronaviru. Které trendy, které z hloubkových rozhovorů s respondenty vyplynuly, platí stále dál, a co nová realita zcela mění?


Česká republika bývá často označovaná jako e-shopová velmoc, a právem. Máme přes 40.000 e-shopů, zkušenost s online nakupováním má téměř 100 % internetové populace a české e-shopy jsou úspěšné i na zahraničních trzích. Meziročně roste česká e-commerce zhruba o 15 %, díky aktuálnímu urychlení digitalizace by si letos po několika letech mohla sáhnout i na růst dvacetiprocentní. Podle některých odhadů by se mohla dokonce už příští nebo přespříští rok podílet na tržbách maloobchodu z jedné pětiny.

Onlife jako důsledek spojování online a offline světů

Současné rozdělení na prodej online a offline se začíná stírat a pandemie tento trend ještě urychlí. Prodejci totiž musí být tam, kde je jejich zákazník. A ten je dnes všude - na e-shopu ze svého počítače v práci, v mobilní aplikaci přes smartphone, zároveň se značkou chce interagovat na sociálních sítích, ale někdy si taky něco potřebuje nakoupit ve fyzické prodejně nebo se poradit s expertním prodavačem. Zákazník chce mít možnost interakce se značkou kdykoliv a kdekoliv.

Tomu jdou prodejci naproti. V posledních letech vidíme oba trendy - jak vstup online hráčů do „kamenného“ světa, tak vstup tradičních retailerů do onlinu. Obě skupiny prodejců mají stejný cíl, vytvořit tzv. omni-channel prostředí, kde budou schopni interagovat se zákazníkem napříč všemi kanály.

Vstup do e-commerce je pro tradiční retailery obrovská výzva, probíhající pandemie však ještě zvýšila důležitost digitální transformace jejich prodejů. Kamenným hráčům často chybí potřebná digitální kompetence a znalost technologií, které jsou pro úspěch v onlinu stěžejní. Při vstupu do e-commerce se tak musí spoléhat na silné partnery, kteří je digitální transformací provedou.

1. Největším nebezpečím pro e-shopy jsou velcí kamenní hráči

V souvislosti se spojováním onlinu a offlinu se mění konkurenční prostředí pro e-shopy. Jejich hlavní konkurencí se stanou právě velcí offlinoví hráči, pokud dobře zvládnou svou digitální transformaci. Kamenní prodejci jsou skvělí obchodníci, mají silné příběhy, značku a obrovskou věrnost zákazníků, kterou si s sebou nesou. Pokud tyto faktory a své další konkurenční výhody dokážou přenést do onlinu, můžou být hrozbou i pro velké e-shopy.

Hlavní ohroženou skupinou jsou ale malé, střední a nezajímavé e-shopy. Na začátku článku bylo zmíněno, že je v Česku přes 40.000 e-shopů. Nicméně drtivá většina z nich jsou ty nejmenší e-shopy. Ze 155 miliard, kterých česká e-commerce loni dosáhla, má zhruba 20% tržní podíl market leader Alza, největších 10 hráčů reprezentuje až polovinu obratu a top 100 českých e-shopů pak představuje 80 - 90 % obratu celého trhu. Na zbývajících 39.900 e-shopů tak zůstává pouze 10 - 20 % obratu.

A síla velkých hráčů se bude ještě zvyšovat. Největší hráči rostou rychleji než trh, čímž se tržní podíly malých hráčů ještě smršťují. Vstup velkých retailerů připravených masivně investovat do e-commerce pak tuto tržní konsolidaci ještě urychlí.

2. Rostoucí význam CX

Customer experience (CX) vyjadřuje celkovou zkušenost a zážitek zákazníka s nákupem u dané značky. Dnes v e-commerce už nestačí mít e-shop a nabízet nejlevnější produkty. Zákazníci očekávají skvělý servis a zážitek během celé své nákupní cesty - od prvního kontaktu se značkou, která může být zákazníkovým průvodcem v nákupním procesu, až po péči o zákazníka po nákupu.

Vstup kamenných hráčů do onlinu bude tlak na skvělou zákaznickou zkušenost ještě zvyšovat. Aby však byli prodejci schopni zajistit, potřebují mít kvalitní technologie, zejména e-commerce platformu, která jim umožní přizpůsobit se potřebám zákazníků.

3. Rostoucí význam brandu.

Zmíněný vstup kamenných hráčů do e-commerce bude mít dopady i na to, jak budou e-shopy pracovat se svými značkami. Aby mohly být e-shopy v souboji s kamennými řetězci vstupujícími do onlinu úspěšné, budou muset zvýšit svou přítomnost v offline reklamním prostoru a investovat do budování většího povědomí o své značce.

Technologie ano, ale..

Každý rok se na nás valí řada prognóz toho, jaké technologie zaručeně změní trh e-commerce. Obzvláště autoři zahraničních článků mají sklon se na vše dívat globálně a nebo čistě z amerického pohledu. Tyto články přehnaně zveličují obrázek toho, co mají v budoucnu očekávat zejména střední a velké e-shopy u nás v ČR.

Vzduchem lítají termíny jako umělá inteligence, doručování drony, virtuální a rozšířená realita, 3D tisk, a další buzzwordy. Řada z nich je už dostatečně rozvinutá na to, aby se dala používat i v online prodeji (a některé zahraniční realizace jsou toho dobrou ukázkou), přesto se spíš jedná o demonstraci toho, co je možné. I čeští hráči začnou s nejnovějšími technologiemi experimentovat, na masové uplatnění v české e-commerce si ale ještě počkáme.

E-shopy se musí naučit dobře vyhodnocovat, které technologické trendy a novinky mají skutečně implementovat. Nesmí přitom zapomenout na zákazníka. Na které technologie tedy mají e-shopy směřovat svou pozornost? Identifikovali jsme dvě hlavní oblasti.

4. Jednoduchost, jednoduchost a jednoduchost

S propojováním online a offline světů a zrychlujícím se tempem nárůstu nových prodejních kanálů nesmí prodejci zákazníka technologiemi zahltit. Očekává se proto velký rozvoj takových technologií, které budou zákazníkovu cestu nákupním procesem zjednodušovat. A to na všech frontách - od výběru zboží, přes jeho platbu až po doručení.

Výběr zboží zákazníkům usnadní rozvoj personalizačních algoritmů. Některé e-shopy nabízí desetitisíce produktů a často se stane, že i po podrobném nastavení filtrů vyhledávání nakonec musí zákazník vybírat z desítek produktů, které se příliš neliší. Pro zákazníka je pak obtížné vybrat si, dostává se do rozhodovací paralýzy, z e-shopu odchází a ten tak přichází o prodeje. Proto je zde velký prostor pro zmíněnou personalizaci a doporučování produktů zákazníkům.

Zjednodušení se očekává i při platbách. Stále roste popularita platby kartou, ovšem opisovat šestnáctimístné číslo karty a další údaje z ní a pak ještě přepisovat SMS kód není to uživatelsky nejpřívětivější řešení. Některé e-shopy již mají implementovat možnost platit například přes ApplePay, tedy v případě nákupu na smartphonu stačí pouze otisk prstu nebo rozpoznání obličeje. Tyto technologie a jim podobné se budou dále rozvíjet.

Jednodušší doručení bude zajišťovat rozvoj odběrných míst pro zákazníky. Již dnes jsou služby typu Zásilkovna velmi rozšířené i oblíbené, z kdejaké maloobchodní prodejny udělaly výdejní místo, čímž se dostali blíže zákazníkům. Do budoucna se očekává další rozvoj odběrných míst, už ale mimo tradiční kanály. V následujících letech se tak dočkáme například doručování do kufrů aut. Někteří prodejci už umožňují doručování zboží do uzamykatelných boxů u domů zákazníků, což je způsob velmi efektivní, neboť zachovává komfort doručení zboží až domů a zároveň nevyžaduje, aby byl zákazník v čas doručení doma. V souvislosti s propojováním onlinu i offlinu poroste i model click&collect.

Zjednodušování plateb a doručení už dnes urychlila koronavirová pandemie, která nás donutila dělat spoustu věcí pokud možno bezkontaktně, a tím pádem jednodušeji.

5. Technologie optimalizující náklady

Řada vertikál v e-commerce pracuje s velmi nízkými maržemi. To je způsobeno jednak vysoce konkurenčním prostředí, možností si velmi jednoduše najít na internetu levnější produkt, ale také rostoucími náklady na zaměstnance i marketing. E-shopy proto musí hledat úspory, aby dokázaly být dostatečně ziskové.

Velký prostor je ve využití technologií pro optimalizaci procesů. Byť to zní jako banální rada, spousta e-shopů, a to i těch středních a velkých, je v řadě věcí bohužel stále závislá na ruční práci. Správné propojení různých interních systémů minimalizuje potřebu ruční práce, tím pádem i chyb, což v důsledku vede k úspoře nákladů.

Shrnutí

Současná pandemie urychlila digitalizaci všeho, nákupů nevyjímaje. E-commerce dál poroste, přes to bude úspěch v ní čím dál tím náročnější. Vyhrají hráči, kteří půjdou naproti zákazníkovi a díky investicím do technologií budou schopni budovat svou online konkurenční výhodu.

Matěj Kapošváry Matěj Kapošváry
Autor článku je obchodní a marketingový ředitel společnosti Shopsys, která je předním tuzemským vývojářem e-commerce řešení na míru. V e-commerce se pohybuje již 6. rokem a stojí za několika úspěšnými IT a e-commerce konferencemi. Příležitostně moderuje konference v Česku i zahraničí.
Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.

Inzerce

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.