- Přehledy IS
- APS (25)
- BPM - procesní řízení (23)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (31)
- CRM (52)
- DMS/ECM - správa dokumentů (19)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (75)
- HRM (28)
- ITSM (6)
- MES (33)
- Řízení výroby (36)
- WMS (28)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (41)
- Dodavatelé CRM (38)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (66)
- Informační bezpečnost (48)
- IT řešení pro logistiku (48)
- IT řešení pro stavebnictví (26)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (27)
Tematické sekce


















Branžové sekce
![]() | Přihlaste se k odběru zpravodaje SystemNEWS na LinkedIn, který každý týden přináší výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | ||
Partneři webu
IT SYSTEMS 3/2005
Reportáž: MOPP 2005
Jiří Löffelmann
V pořadí již osmý ročník mezinárodního semináře Modelování a optimalizace podnikových procesů proběhl 10. února na půdě Západočeské univerzity v Plzni. Po společném dopoledním bloku přednášek následovaly odpoledne tematické okruhy rozdělené do tří samostatných sekcí, a to Optimalizace mezipodnikových procesů – síťové podnikání, Projektové řízení jako nástroj optimalizace a Modelování a simulace podnikových procesů. Jejich obsah představujeme v následující krátké reportáži.
Optimalizace mezipodnikových procesů
Tato sekce, jejíž podtitul zněl "Klastry jako další logický vývojový prvek podnikání" byla v letošním semináři MOPP stěžejní. Zaměřovala se na problematiku malých a středních podniků (často označovaných anglickou zkratkou SMB). Pro ty je možné obecně definovat jejich výhody (rychlé rozpoznání změn a adaptace na trhu, flexibilita a dynamika, jsou blízko k dodavatelům i zákazníkům a znají jejich problémy, mají bezprostřední přístup k aktuálním trendům) a nevýhody (nedosahují na globální trh, nízká úroveň zdrojů a odborných znalostí, nemají rozsáhlou síť obchodních kontaktů, propracovaný marketing a výzkum, nemohou si dovolit kvalitní poradenské a konzultační služby, mají obtížnou pozici při jednání s finančními ústavy). Další charakteristikou této kategorie podniků je, že si historicky (i když u nás jde o velmi krátkou historii) ostře konkurovaly. Tento trend se postupně mění a dochází k mnohem vyšší míře spolupráce a kooperace mezi jednotlivými podniky. malé a střední podniky se slučují do tzv. klastrů (z anglického slova cluster - svazek, shluk, hrozen), ve kterých využívají svých výhod a potlačují svoje nevýhody. Filozofie vítěz-poražený se mění na vítěz-vítěz. Typickým příkladem klastru vytvořeného z nedávných konkurentů (ovšem ze segmentu velkých firem) může být TPCA Kolín, kde se budou vyrábět vozy Toyota, Peugot a Citroën, a to vše na základě řídících metod Toyoty. Klastry však nejsou jen prostým podnikovým spojenectvím, ale integrují v sobě i další prvky, jako jsou věda a výzkum (spolupráce s technickými univerzitami), hospodářské instituce (u nás například Hospodářská komora) a podpora regionální samosprávy (obr. 1).
Obr. 1: Základní schéma a okolní vazby průmyslového klastru
Úspěšný klastr má totiž silnou zpětnou vazbu na rozvoj celého regionu (komunikace a dopravní obslužnost, školství, zdravotnictví apod.). Při rozvoji klastrů a snaze o jejich podporu informačními technologiemi dochází ovšem ke zjištění, že současné informační systémy nevyhovují nárokům, které klastry kladou. Hovoří se o tom, že informační systémy pro klastry budou muset být zcela odlišnou dimenzí informačních systémů. Je potěšitelné, že v této souvislosti vznikl na Západočeské univerzitě vědecký úkol Informační systém pro klastr, který bude realizován ve spolupráci s Akademií věd v rámci projektu Informační společnost. Úkol se rozbíhá od počátku letošního roku a IT Systems se bude snažit přinést o něm další informace.
Projektové řízení jako nástroj optimalizace
Projektový management je poměrně mladá vědní disciplína, která se ale velmi rychle rozvíjí. Úvod hlavního příspěvku s tímto zaměřením rekapituloval jeho krátkou historii a mezinárodní instituce pro projektový management. Hlavním tématem pak byl výčet a charakteristika metod používaných v této oblasti, jako jsou: CPM (Critical Path Method) - metoda kritické cesty, PERT (Program Evaluation and Review Technique) - metoda hodnocení prověrky projektu, GERT - grafická varianta PERT, PCS (Project Control System) - řešení pro hranově i uzlově orientované síťové plány, CCMP (Critical Chain) - metoda kritického řetězce na principu teorie omezení. V závěru přednášky byli rovněž připomenuty postupy s projektovým managementem nepřímo související, jako například EVA (Earned Value Analysis) používaná pro snižování nákladů nebo metoda simulace Monte Carlo používaná pro analýzu rizik.
Modelování a simulace podnikových procesů
V této sekci byla mimo jiné prezentována metoda BORM (Business Object Relation Modeling). Tato metoda je vyvíjena od roku 1993 v rámci mezinárodního projektu. Součástí BORMu je také implementace vlastního modelovacího nástroje CraftCASE. Pro získání informací potřebných ke konstrukci prvotního objektového modelu je v metodice BORM používána metoda OBA (Object Behavioural Analysis), která se skládá z následujících kroků:
1. rozpoznání procesů,
2. definování objektů,
3. klasifikace objektů,
4. sestavení tabulky vztahů mezi objekty,
5. modelování životních cyklů objektů - sestavení procesního diagramu.
V případě, že výsledkem použití metodiky BORM nemá být jen dokumentace nebo návrh nových procesů, ale informační systém, je nutné procesní model dále transformovat na model konceptuální a následně na softwarový.
Závěr
Letošní ročník MOPP opět potvrdil, že spojení akademického prostředí s praxí, ať už v prostředí klastrů, nebo na základě klasické spolupráce, je tou správnou a ve světě již značně prošlapanou cestou, na které získávají obě strany.


Optimalizace mezipodnikových procesů
Tato sekce, jejíž podtitul zněl "Klastry jako další logický vývojový prvek podnikání" byla v letošním semináři MOPP stěžejní. Zaměřovala se na problematiku malých a středních podniků (často označovaných anglickou zkratkou SMB). Pro ty je možné obecně definovat jejich výhody (rychlé rozpoznání změn a adaptace na trhu, flexibilita a dynamika, jsou blízko k dodavatelům i zákazníkům a znají jejich problémy, mají bezprostřední přístup k aktuálním trendům) a nevýhody (nedosahují na globální trh, nízká úroveň zdrojů a odborných znalostí, nemají rozsáhlou síť obchodních kontaktů, propracovaný marketing a výzkum, nemohou si dovolit kvalitní poradenské a konzultační služby, mají obtížnou pozici při jednání s finančními ústavy). Další charakteristikou této kategorie podniků je, že si historicky (i když u nás jde o velmi krátkou historii) ostře konkurovaly. Tento trend se postupně mění a dochází k mnohem vyšší míře spolupráce a kooperace mezi jednotlivými podniky. malé a střední podniky se slučují do tzv. klastrů (z anglického slova cluster - svazek, shluk, hrozen), ve kterých využívají svých výhod a potlačují svoje nevýhody. Filozofie vítěz-poražený se mění na vítěz-vítěz. Typickým příkladem klastru vytvořeného z nedávných konkurentů (ovšem ze segmentu velkých firem) může být TPCA Kolín, kde se budou vyrábět vozy Toyota, Peugot a Citroën, a to vše na základě řídících metod Toyoty. Klastry však nejsou jen prostým podnikovým spojenectvím, ale integrují v sobě i další prvky, jako jsou věda a výzkum (spolupráce s technickými univerzitami), hospodářské instituce (u nás například Hospodářská komora) a podpora regionální samosprávy (obr. 1).

Obr. 1: Základní schéma a okolní vazby průmyslového klastru
Úspěšný klastr má totiž silnou zpětnou vazbu na rozvoj celého regionu (komunikace a dopravní obslužnost, školství, zdravotnictví apod.). Při rozvoji klastrů a snaze o jejich podporu informačními technologiemi dochází ovšem ke zjištění, že současné informační systémy nevyhovují nárokům, které klastry kladou. Hovoří se o tom, že informační systémy pro klastry budou muset být zcela odlišnou dimenzí informačních systémů. Je potěšitelné, že v této souvislosti vznikl na Západočeské univerzitě vědecký úkol Informační systém pro klastr, který bude realizován ve spolupráci s Akademií věd v rámci projektu Informační společnost. Úkol se rozbíhá od počátku letošního roku a IT Systems se bude snažit přinést o něm další informace.
Projektové řízení jako nástroj optimalizace
Projektový management je poměrně mladá vědní disciplína, která se ale velmi rychle rozvíjí. Úvod hlavního příspěvku s tímto zaměřením rekapituloval jeho krátkou historii a mezinárodní instituce pro projektový management. Hlavním tématem pak byl výčet a charakteristika metod používaných v této oblasti, jako jsou: CPM (Critical Path Method) - metoda kritické cesty, PERT (Program Evaluation and Review Technique) - metoda hodnocení prověrky projektu, GERT - grafická varianta PERT, PCS (Project Control System) - řešení pro hranově i uzlově orientované síťové plány, CCMP (Critical Chain) - metoda kritického řetězce na principu teorie omezení. V závěru přednášky byli rovněž připomenuty postupy s projektovým managementem nepřímo související, jako například EVA (Earned Value Analysis) používaná pro snižování nákladů nebo metoda simulace Monte Carlo používaná pro analýzu rizik.
Modelování a simulace podnikových procesů
V této sekci byla mimo jiné prezentována metoda BORM (Business Object Relation Modeling). Tato metoda je vyvíjena od roku 1993 v rámci mezinárodního projektu. Součástí BORMu je také implementace vlastního modelovacího nástroje CraftCASE. Pro získání informací potřebných ke konstrukci prvotního objektového modelu je v metodice BORM používána metoda OBA (Object Behavioural Analysis), která se skládá z následujících kroků:
1. rozpoznání procesů,
2. definování objektů,
3. klasifikace objektů,
4. sestavení tabulky vztahů mezi objekty,
5. modelování životních cyklů objektů - sestavení procesního diagramu.
V případě, že výsledkem použití metodiky BORM nemá být jen dokumentace nebo návrh nových procesů, ale informační systém, je nutné procesní model dále transformovat na model konceptuální a následně na softwarový.
Závěr
Letošní ročník MOPP opět potvrdil, že spojení akademického prostředí s praxí, ať už v prostředí klastrů, nebo na základě klasické spolupráce, je tou správnou a ve světě již značně prošlapanou cestou, na které získávají obě strany.
Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.
![]() ![]() | ||||||
Po | Út | St | Čt | Pá | So | Ne |
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
IT Systems podporuje
Formulář pro přidání akce
Další vybrané akce