facebook LinkedIN LinkedIN - follow

TOP Professional projekt ERP desetiletí

SAP ČR, spol. s r.o. - Profil společnosti a referenční projekty ERP řešení desetiletí

A. Přihlašovatel - základní údaje o společnosti

Plný název společnosti:SAP ČR, spol. s r.o.
Adresa:Pekařská 7, Praha 5
Fakturační adresa (je-li jiná):
WWW:www.sap.com/cz
IČ:49713361DIČ:CZ49713361
Oprávněná osoba:
(tel., e-mail):		RNDr. Radomír Kolařík, MBA
generální ředitel SAP ČR, 257 114 111
Kontaktní osoba:
(tel., e-mail):		Květa Kubotová, Public Relations Manager
257 114 111, kveta.kubota@sap.com

B. Dodavatel – základní údaje o společnosti

Plný název společnosti:
Adresa:
Fakturační adresa (je-li jiná):
WWW:
IČ:DIČ:
Oprávněná osoba:
(tel., e-mail):
Kontaktní osoba:
(tel., e-mail):

E. TOP Professional

„Ocenění projektu implementace ERP uplynulého desetiletí“

Název 1. projektuSAP ČEZ
Zákazník (pokud můžete uvést)ČEZ, a.s., Duhová 2/1444, 140 00 Praha 4,
Zdeněk Štoček, ČEZData, s.r.o., Tel. 606 734 911,
Mail : zdenek.stocek@cez.cz
Stručná charakteristika projektu
Cílem projektu "SAP ČEZ" bylo sjednotit procesně i technologicky mateřskou společnost ČEZ, a.s. s dceřinými společnostmi ve Skupině ČEZ na jednotnou platformu SAP.
Pro společnost ČEZ, a.s. řeší a zajišťuje SAP široký rozsah obchodních procesů: finanční účetnictví a správu majetku, financování, controlling, řízení investic, správu nemovitostí, mzdy a personalistiku, nákup, prodej a logistiku, řízení vztahu s dodavateli, údržbu a opravy včetně vazeb na systém PassPort, manažerský a operativní reporting, strategické řízení a plánování, technické řešení a mnohé další.
Realizaci a koordinaci zajišťovala ve spolupráci s dodavatelem SAP ČR, s.r.o. společnost ČEZData, s.r.o., dceřiná společnost ČEZ, a.s., která je poskytovatelem ICT služeb ve Skupině ČEZ. Implementovaný systém SAP nahradil 29 různých systémů a aplikací a v rámci realizace bylo řešeno na 70 automatických rozhraní pro komunikaci s dalšími systémy. Od zahájení projektu do nasazení produktivního provozu uplynuly pouze dva roky. V této době prošel projekt pěti standartními vývojovými fázemi - přípravou projektu, tvorbou a schválením cílového konceptu, realizací, přípravou produktivního provozu a nasazením systému do produktivního provozu. Řízen je dle standardní metodiky ASAP. Řídící výbor projektu, hlavní tým i modulové týmy jsou složené ze zástupců spol. ČEZ, SAP ČR, ČEZData a dalších společností Skupiny ČEZ. Vedoucí projektu jsou stanoveni za stranu realizátora (ČEZData) a dodavatele (SAP ČR). Do řešení bylo zapojeno postupně přes 200 interních specialistů z ČEZData a Skupiny ČEZ a 79 specialistů a konzultantů dodavatele.
Mezi technicky i procesně nejobtížnější úkoly patřila migrace dat z jednotlivých systémů. Komplikace působila zejména příprava a výsledná čistota dat, která pocházela ze systémů s odlišnou logikou a strukturou. Dalším náročným úkolem bylo dodržet vysoké časové nároky ( projekt byl realizován v extrémně krátké době), očekávání managementu ČEZ, a.s. a požadavky na disciplínu při realizaci.
Finanční objem dokončených etap projektu (pokud můžete uvést)
Rok zahájení1.7.2006a ukončení projektu30.6.2008
Uveďte největší překážku pro dosažení úspěchu
Migrace dat z původních systémů, které se lišily strukturou, logikou a technologickým základem.
Nastavení rozhraní na okolní systémy.
Uveďte alespoň tři důvody spokojenosti zákazníka
1. úspěšná realizace při splnění extrémních časových nároků
2. sjednocení mnoha IS do komplexního ERP systému – nahrazení 29 stávajících IS
3. robustní a stabilní řešení při využití mnoha modulů (nejenom finanční systém a účetnictví) – např. nasazení modulu SRM v širokém rozsahu – jedna nákupní platforma pro celou skupinu ČEZ