TOP 10 Systémových integrátorů roku 2008

E.ON IS Czech Republic s.r.o. - Profil společnosti a referenční projekty systémové integrace

A. Přihlašovatel - základní údaje o společnosti

B. Dodavatel – základní údaje o společnosti

C. Základní údaje o systémové integraci

D. Základní údaje o referenčních projektech systémové integrace

E. TOP Professional

„Ocenění projektu systémové integrace uplynulého desetiletí“

„Ocenění projektu implementace ERP uplynulého desetiletí“

Název 1. projektu	ZEUS ERP - CZ Roll-out
Zákazník (pokud můžete uvést)	E.ON Česká republika s.r.o.
Stručná charakteristika projektu
Společnosti skupiny E.ON působící v regionech České Republiky, Slovenska, Maďarska, Rumunska a Bulharska se s cílem dosažení vyšší efektivity a vyšší kvality služeb dohodli na realizaci společného programu-projektu s názvem ZEUS (Zentral Europäische Synergie). Mapka regionů v nichž působí společnosti realizující program ZEUS Tento program odstartoval aktivní mezinárodní spolupráci na poli procesů a jejich podpory pomocí informačních technologií v oblastech distribuce , prodeje a marketingu a interních podnikových služeb (účetnictví, controlling, logistika, řízení vybavení, řízení lidských zdrojů). Zvolený přístup k dosažení výsledků je založen na vytváření vzorových řešení obsahující vysoký stupeň standardizace s jejich následným rolováním do jednotlivých zemí. Znázornění strategie vytváření řešení Popis výstupů z procesu řešení Master Concept – dokument popisující procesní a IT řešení na harmonizované úrovni Master Implementation – technologická implementace do společného vývojového systému v oblastech Roll-out – implementace řešení do konkrétní společnosti nebo společností v rámci jednoho státu = reálný provoz Nominovaný projekt obsahuje část z celkového obsahu projektu ZEUS a to činnosti spojené s definicí procesů a vytvářením vzorové instalace v oblasti SAP ERP s těžištěm ve finanční a logistické části s reálným výstupem prvního roll-outu do společnosti E.ON Česká republika. Projekt byl zahájen 12. 9. 2007 zahájením a do poloviny října probíhala koncepční fáze s cílem doplnit společné funkčnosti o legislativně nezbytné odchylky.Vlastní customizace probíhala do prosince s milníkem 12. 12. 2007, kdy byl proveden integrační test. V prosinci a lednu probíhala také příprava provozu a migrace dat. Technologicky byl projekt realizován na systému SAP ECC 6.0 a zahrnoval moduly a řešení FI, FI-AA, SAP BCS interface, Intercompany Billing, CO, PS, PM, MM, WM, SD, BW, nové HW prostředí a samozřejmě integraci do stávajícího informačního systému. Projektu ZEUS ERP - CZ Roll-out se účastnilo celkem 50 pracovníků ze strany zákazníka a 40 z řad zaměstnanců E.ON IS.
Finanční objem dokončených etap projektu (pokud můžete uvést)
Rok zahájení	2007	a ukončení projektu	2008
Uveďte největší překážku pro dosažení úspěchu
Interkulturální rozdíly, legislativní rozdíly, vzdálenosti
Uveďte alespoň tři důvody spokojenosti zákazníka
1. Získání synergií aplikací mezinárodních skupinových standardů
2. Zefektivnění informačního systému skupiny hlubší integrací informačního systému společností E.ON v České Republice do informačního systému mateřské společnosti E.ON Energie
3. Zvýšení efektivity infrastruktury v rámci E.ON Group