- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (79)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Přínos informačního systému z pohledu zaměstnanců
Větina firem přijde do bodu, kdy cítí potřebu pořídit informační systém pro lepí řízení podniku. Jedná se opravdu o důleitý krok jak z pohledu investic, tak i výběru kvalitního dodavatele. Ale důleitou roli při výběru hrají také zaměstnanci samotné společnosti.
V očích zaměstnanců se můe informační systém jevit jako nástroj neustálého dohledu a tlaku, který nepřetritě vyaduje záznam vekeré jejich vykonané činnosti. Někteří zaměstnanci mohou být vůči systému skeptičtí a snait se o zkreslování vkládaných informací za účelem přesvědčit vedení o tom, e nový systém firmě nic nepřináí a e to, co firma potřebuje, je jen v hlavách klíčových zaměstnanců.
Cílem implementace informačního systému je zpřehlednit a zefektivnit vekeré firemní činnosti a procesy. Lidský kapitál je nejsilnějím článkem v podniku a je potřeba zaměstnance přesvědčit o výhodách plynoucích z pouívání systému.
Například zavedením odváděcích terminálů na výrobní dílně získává zaměstnavatel přehled o kadé minutě pracovní doby daného zaměstnance, je to ale zároveň i nástroj pro odměňování pracovníků. Díky záznamu odpracovaného času a evidenci výrobků je zde prostor pro lepí hodnocení při splnění normy bez zmetků, případně překročení plánu. Zároveň se jedná o zpětnou vazbu k dělníkovi, který sám můe sledovat plnění denního (týdenního, měsíčního) plánu. Ten je moné zobrazit pomocí obrazovek přímo na dílně a můe si tak porovnat, jak si stojí oproti ostatním spolupracovníkům. Díky informační tabuli na dílně přesně vím, jak na tom jsem a jestli mám víc zabrat. Chci se dostat tady před Standu, ale jetě se mi to nepovedlo
, říká pak Přemysl K. Také dodává, e před zavedením systému neměli přehled o tom, kdo kolik odpracoval, a jen se o prvenství spolu dohadovali. Takhle je to jasné, co je odčipované, to je pak i zaplacené.
Díky evidenci odpracovaných operací je také snazí dohledat, kdo vyrobil zmetek, a nastavit tak potřebná opatření. Není problém tolik samotná reklamace, ale je potřeba učinit kroky do budoucna, aby se vzniku dalích zmetků maximálně zamezilo. Majitelé firem tak odhalí rezervy a jsou schopni lépe vytíit kapacity. Najednou toti vidí, kde se dá uetřit čas, upravit normy, a jsou schopni přijmout více zakázek, a tedy naplánovat více práce. Bez kvalitního ERP systému by to bylo moné jen stěí.
www.control.cz
Formulář pro přidání akce









