- Přehledy IS
- APS (25)
- BPM - procesní řízení (23)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (31)
- CRM (52)
- DMS/ECM - správa dokumentů (19)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (87)
- HRM (28)
- ITSM (6)
- MES (33)
- Řízení výroby (36)
- WMS (28)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (41)
- Dodavatelé CRM (37)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (63)
- Informační bezpečnost (43)
- IT řešení pro logistiku (48)
- IT řešení pro stavebnictví (26)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (27)


















![]() | Přihlaste se k odběru zpravodaje SystemNEWS na LinkedIn, který každý týden přináší výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | ||
Přechod na nový systém SAP by neměl být vnímán pouze jako nezbytný krok, ale jako příležitost
S blížícím se koncem podpory starší verze systémů SAP se společnosti připravují na přechod na aktuální systém SAP S/4HANA. Tato migrace může v případě větších společností trvat i více než jeden rok, a proto je důležité ji neodkládat.
Podle specialistů ze společnosti Eviden by se k migraci mělo přistupovat nejen jako k nutnosti, ale také jako k příležitosti především pro zefektivnění a automatizaci firemních procesů.
„V současné době si nelze představit velkou společnost bez ERP systému. Moderní ERP systém jednoznačně poskytuje konkurenční výhodu, neboť nejen zrychluje a optimalizuje procesy, ale také snižuje náročnost jejich změn a rozšiřování,“ říká Zdeněk Havran, vedoucí oddělení SAP společnosti Eviden.
Základ nového ERP systému SAP S/4HANA je v rámci nabídek RISE (pro edici Private Cloud) i GROW (pro edici Public Cloud) doplněn mimo jiné i systémem pro integrace, aplikační vývoj, plánování, analytiku a automatizace, zvaným Business Technology Platform (BTP). Právě pro automatizace procesů v uživatelsky přívětivém grafickém rozhraní, bez nutnosti klasického programování, je určena komponenta Build Process Automation.
„Tento nástroj zatím není v České republice příliš využíván, my jsme ho však již u několika klientů úspěšně implementovali. Je vhodný například pro zpracování faktur nebo vytváření objednávek, může pomoci minimalizovat náklady, výrazně snížit chybovost a uvolnit lidské zdroje pro odbornější a tvůrčí činnost,“ dodává expert ze společnosti Eviden, která je zavedeným implementačním parterem SAPu, realizovala migrační projekty na SAP S/4HANA u společností jako je Zentiva, Innogy nebo ČSOB, ale také pro organizace státní správy.
Implementace systému SAP probíhá v následujících krocích:
- Příprava projektu – analýza požadavků a potřeb a stanovení cílů projektu s ohledem na možnosti řešení a volbu implementačního přístupu
- Vytvoření projektového plánu – sestavení časového harmonogramu a rozpočtu projektu
- Nominace projektového týmu – a to včetně interních členů, kteří se budou na projektu podílet a jejich přiměřené uvolnění z běžných pracovních úkonů
- Analýza – posouzení stávajících procesů a společný návrh řešení
- Realizace – implementace podle stanovených kritérií, úzká spolupráce externího i interního týmu
- Testování – ověření procesů včetně všech modulů a rozhraní v testovacím systému
- Go-Live – nasazení do ostrého provozu v produkčním systému
- Podpora – odladění případných nedostatků, aktualizace, optimalizace, implementace případných požadovaných změn a úprav systému, rozšíření o další moduly a funkcionality
Proces migrace na SAP S/4HANA není jednoduchý a obvykle trvá několik měsíců. V České republice se tento přechod týká více než tisícovky organizací. V jejich zájmu tedy je začít se zabývat migrací co možná nejdříve, protože implementátoři SAPu mají již nyní velmi omezenou kapacitu.
Formulář pro přidání akce
13.2. | Webinář: Objevte Odoo: Nejmodernější cloudový systém... |
19.2. | Jak na vytěžování dat a zpracování došlých dokladů |
20.2. | Co jsou to ty DMSka |
10.4. | Konference ALVAO Inspiration Day 2025 |