Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 23. 10. 2019

Blanka Nováková nově ve vedení společnosti ANECT

Novou ředitelkou sekce Operations IT společnosti ANECT se stala Blanka Nováková. Blanka má v oblasti IT téměř desetiletou zkušenost. V ANECTu působí s mateřskou přestávkou už osm let, předtím se věnovala svému původnímu povolání – učitelství českého jazyka a literatury na střední škole a literárně-dramatického oboru v ZUŠ. Nově bude mít na starost sekci Operations Services, do níž spadá přes 50 zaměstnanců. Cílem této organizační jednotky je technická podpora zákazníků, poskytování služeb řízení provozu, provoz dohledového a bezpečnostního centra (NOC&SOC) a správa vnitřních informačních systémů.



„Při hledání nového lídra skupiny je pro nás celkem běžné, že dáváme možnost vlastnímu potenciálu, tedy růstu našich lidí. A přestože byli do výběrového řízení zapojeni i kandidáti zvenčí, nakonec jsme se rozhodli pro kmenového zaměstnance. Blanka nás přesvědčila o tom, že může celé oddělení i firmu někam posunout. Současně zná naši firemní kulturu a ví, jak fungujeme, tedy její nástup do vedoucí funkce bude o to snazší, “ uvedl na adresu nové ředitelky Jan Zinek, výkonný ředitel společnosti.


 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.