Hlavní strana -> Zprávy
Plánování a řízení výroby, Aktuality -> IT Projekty - 15. 3. 2012

Probas zvolil informační systém Prodirect

Z důvodů rozšíření výroby, navýšení počtu zakázek, nabídek a kalkulací se společnost Probas rozhodla implementovat komplexní firemní informační systém, který pomůže zrychlit, zpřesnit a zefektivnit jak obchodní, tak výrobní procesy. Tyto požadavky nejlépe splnil informační systém Prodirect, který již používá mnoho dalších výrobců obalů v České republice a na Slovensku. IS Prodirect pomáhá ve společnosti řídit veškeré aktivity od tvorby nabídek a kalkulací přes plánování a řízení výroby, až po expedici zboží a je propojen s účetnictvím Pohoda.



Mezi hlavní přínosy zavedeného informačního systému patří:

  • rychlá a přesná tvorba kalkulací a nabídek, 
  • integrovaný katalog konstrukcí dle normy FEFCO, 
  • přímé napojení do objednávkového systému Prowell, 
  • plánovaní výroby s ohledem na maximální vytížení strojů a efektivní využití materiálu,
  • aktuální přehled o stavu a rozpracovanosti zakázek,
  • vyhodnocení rentability zakázek.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.