Hlavní strana -> Zprávy
ERP systémy, Plánování a řízení výroby, Aktuality -> Podnikové aplikace a služby - 16. 6. 2025

7 častých problémů ve výrobě a jak je vyřeší ERP

-PR-

Manazer_s_tabletemStále řešíte neefektivní plánování, chybějící materiál nebo opožděné zakázky? ERP systém ABRA Flores vám dá do rukou nástroje pro hladký průběh výroby, snížení nákladů a zvýšení produktivity. Připravili jsme sedm častých problémů, které výrobní firmy běžně řeší, a přitom je lze s využitím informačního systému efektivně zvládnout.


1. Kalkulace výrobků: Znáte skutečné náklady a minimalizujete ztráty
  • Cena každého výrobku je kalkulována na základě spotřeby materiálu, výrobních operací a režijních nákladů.
  • Žádné ztrátové výrobky – máte jistotu, že každý produkt se vyrábí efektivně a se ziskem.
  • Srovnávejte možné a skutečné výrobní náklady a optimalizujte marže.
2. Plánování výroby: Vždy víte, kdy a jak výrobu realizovat
  • Přesné plánování pro konkrétní dílnu, pracoviště, stroj nebo celou výrobní linku.
  • Možnost vytvářet různé typy výrobních příkazů – od předběžného po skutečný.
  • Okamžité ověření termínu dodání pro zákazníky na základě dostupných kapacit.
3. Odvádění výroby: Přehled nad každou operací v reálném čase
  • Okamžité snímání odváděných výrobků, spotřebovaného materiálu a operací.
  • Možnost odvádění přímo na pracovišti pomocí terminálů.
  • Flexibilní metody odvádění: start-stop nebo po dokončení výroby.
4. Stav výroby přímo na objednávce: Mějte dokonalý přehled
  • Vidíte, zda je položka již zaplánovaná do výroby.
  • Sledujete kolik už bylo vyrobeno a kolik zbývá dodat.
  • Rychlé a přesné informace pro efektivní řízení zakázek.
5. Varianty výrobku: Flexibilita pro sériovou výrobu
  • Možnost vyrábět více variant jednoho produktu – různé gramáže, balení nebo úpravy.
  • Snadná správa variant v kusovnících a výrobních postupech.
6. Výrobní příkaz nad objednávkou: Výhoda pro zakázkovou výrobu
  • Plánování výroby přímo z přijatých objednávek – žádné manuální přepisování.
  • Ověření dostupnosti výrobních kapacit a přesné stanovení termínu dodání.
7. Kooperace: Transparentní řízení subdodávek
  • Přesný přehled o kooperovaných operacích a jejich vlivu na náklady.
  • Automatické generování objednávek kooperantům.
  • Cena kooperanta se plně započítává do výrobních nákladů.

Proč ABRA Flores?

ABRA Flores je komplexní ERP systém speciálně navržený pro zefektivnění složitých procesů ve výrobních firmách. Je to řešení, které vám dá úplnou kontrolu nad výrobou a pomůže nastartovat produkci, snížit ztráty a optimalizovat plánování. Poskytuje ve správném okamžiku potřebné informace o stavu zakázek, ekonomice a výrobě. Porovnání předpokladu s realitou je hlavní nástroj pro řízení chodu firmy.
Rozhodnutí o nasazení nového ERP systému není snadné. Obzvlášť u výrobních firem, kde jakákoli změna ovlivňuje více procesů najednou a každý výpadek může být fatální. Právě proto ABRA Software nabízí expertní konzultaci přímo ve vaší firmě. Umožní vám vidět Informační systém ABRA Flores v akci – přímo na vašich procesech.

Optimalizace výroby začíná u vás – s naším expertem

Abychom vám přiblížili, jak konzultace skutečně probíhá, oslovili jsme našeho specialistu Milana, který má za sebou desítky úspěšných návštěv u firem. Zajímalo nás, co firmy očekávají – a co reálně zažijí.
Na začátku bývá typicky nejistota – firma tuší, že by její výroba mohla být efektivnější, ale neví přesně, kde začít. Milan říká, že nejčastěji se setkává s otázkami kolem plánování výroby a porovnávání plánovaných a skutečných nákladů na konkrétní výrobek.
„Návštěva výrobního provozu má obrovskou výhodu v tom, že poznáváme konkrétní procesy přímo ve firmě a můžeme navrhovat řešení na míru,“ dodává Milan. „Vedeme diskuzi nad reálnými procesy a navrhujeme konkrétní zlepšení. Výsledkem je zpráva, která shrnuje doporučená řešení – to je hodnota, kterou si účastníci odnášejí.“
A jaký je nejčastější wow moment? „Firmy většinou znají svou výrobu dobře, takže k zásadním průlomům nedochází, ale občas navrhneme jednoduché řešení na zdánlivě složitý problém, a to bývá moment překvapení.“

Výstupní zpráva

Do dvou týdnů firma dostane srozumitelnou zprávu, která shrnuje zjištění a návrh řešení.
„Celá návštěva je cenná – pomáhá firmám si uvědomit, kde jsou slabá místa, a ukazuje možnosti, jak je řešit,“ shrnuje Milan.
 
Výstupní dokument obsahuje:
  • přehled diskutovaných procesů,
  • návrhy řešení pomocí ABRA Flores,
  • případné doporučené změny v organizaci výroby.
 
„Zpráva je východiskem pro další rozhodnutí firmy,“ dodává Milan. Například firma Abadia díky této konzultaci zavedla na míru vytvořený systém evidence nevyužitého materiálu, což výrazně zvýšilo efektivitu práce a snížilo ztráty.

Co si firmy skutečně odnášejí

Zatímco očekávání bývá často nejisté („Uvidíme, co nám řeknou...“), realita přináší jasný plán, jak posunout výrobu dál. Expertní návštěva není teoretická konzultace – je to konkrétní náhled do zavedených procesů s návrhem řešení.

Pro koho se workshop nejvíc hodí?

Podle Milana je konzultace přímo v provozu ideální pro každou výrobní firmu, která zvažuje změnu informačního systému. Klíčem k úspěchu je příprava: „Firma by měla mít zmapované procesy a pozvat ke konzultaci klíčové uživatele – vedoucí výroby, skladu, účetní, obchodníka i zástupce vedení,“ doporučuje Milan.

Nezávazně, ale s přínosem

Vypracování výstupní zprávy je nezávazné, ale její hodnota je skutečná. Díky osobnímu přístupu a znalosti prostředí získá firma reálný pohled na nové možnosti.