Hlavní strana -> Zprávy
AI a Business Intelligence, ITSM (ITIL) - Řízení IT, Aktuality -> IT Projekty - 20. 2. 2007

SMO a GIST rozvíjí spolupráci

gist_smo_708.jpg Společnost GIST navázala na projekt definice změny systému řízení nákladů a výnosů společnosti Služby města Orlová podepsáním smlouvy na implementaci manažerského nástroje GIST Controlling.

Definovanými přínosy projektu jsou úspora 3 lidí při přípravě a vyhodnocování reportů, zrychlení přípravy reportů až o 90%, podpora argumentace při obhajování plánů a rozpočtů s akcionáři, vymezení významných skupin nákladů a výnosů pro jejich řízení, vyhodnocení rentability produktů, sportovních areálů a služeb, zavedení systému pravidelného interního reportingu a rozkrytí nákladovosti vnitropodnikových služeb. Implementace GIST Controllingu pro Služby města Orlová vychází z obdobných realizací, např. v Tepelném hospodářství Hradec Králové, Teplárně Strakonice, Havířovské teplárenské společnosti, Dopravním podniku města Ostravy a dalších.

 
  

- PR -

„Největší rezervu mají firmy ve schopnosti propojit AI s daty a procesy…“

Firmy investují do umělé inteligence, ale většina AI projektů se nikdy nedostane do běžného provozu. Proč mezi úspěšným pilotem a skutečně fungujícím řešením vzniká tak velká propast? O tom, kde podniky při nasazování AI nejčastěji chybují a proč většina AI pilotních projektů nikdy nepřekročí fázi experimentu, hovoří konzultant společnosti Hewlett Packard Enterprise Ladislav Pecen. Uvádí také, jak AI mění požadavky na IT infrastrukturu, jaké nároky přinášejí agentické systémy a proč se dnes do popředí dostává téma datové suverenity.