- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (77)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Stát zjistil, e existuje home office, a chystá pro něj pravidla
Před pár lety byl home office brán spíe jako nadstandard, dnes jde ji o běný způsob práce v mnoha českých firmách. Přesto vak stále chybí jasná pravidla pro jeho fungování. To se nejspíe brzy změní, protoe Ministerstvo práce a sociálních věcí připravuje novelu zákona, která by měla upravovat pravidla pro práci z domova. Zaměstnavatelé by tak měli například povinnost přispívat zaměstnanci minimální pauální částku, která by měla slouit na pokrytí nákladů spojenými s prací z domu.

Po odsouhlasení navrhované novely by měl zaměstnavatel svému zaměstnanci kompenzovat náklady spojené s prací z domova. Hlavní novinkou by byla povinnost hradit zaměstnanci minimální pauální částku na plyn, elektřinu, paliva, dálkové vytápění, vodu nebo odpad. Návrh pauálu je momentálně ve výi 2,80 koruny za kadou započatou hodinu práce. Výi této částky by ministerstvo poté kadý jednotlivý rok stanovovalo ve vyhláce. Částka by se přitom ale nezahrnovala do výdělku.
Novinka je to zajímavá, zejména jako finanční benefit pro zaměstnance, který se nezapočítává do výdělku. Veobecně vzato bychom ale spíe preferovali celkové nií zdanění práce a méně podobných výjimek, co by přineslo lepí výdělek zaměstnancům, kteří by si ho následně alokovali tak jak uznají oni sami za vhodné třeba i na náklady práce z domova, říká Jana Večerková, ředitelka Coding Bootcamp Praha.
Způsob práce se v posledních letech zásadně mění. Dříve se pracovalo převáně z kanceláře. Dnes je práce z domova mnohem více obvyklá i díky COVIDu. Některé náklady zaměstnancům ji hradíme, ale vykazování je kostrbaté. Proto podporu v zákoně vítám, uvádí Luká Cirkva, partner & CEO, BCV solutions s.r.o.
V důsledku pandemie a přílivu moderních trendů je ji v mnoha firmách naprostým standardem nabízet určitou formu práce z domova. A u se jedná o hybridní druh práce, tedy kombinace práce z domu a fyzické přítomnosti v kanceláři, nebo o stoprocentní home office. Často ji nastavená pravidla tak valná větina firem v plánu měnit nemá. My standardně v dnení době kombinujeme práci z H.O. a kanceláře. Respektive v dnení době při práci v marketingové agentuře nepovauji za nutné u větiny pozic fyzickou přítomnost v kanceláři, respektive ve městě či zemi, potvrzuje Tomá Vacek z agentury Contexto.
Firmy, které mají ověřený způsob práce se do jiných změn nijak nehrnou. Tuto záleitost máme ji dlouho vyřeenou a upravenou naí firemní směrnicí, která upravuje celkový reim, nejen proplacení nákladů, ale také bezpečnost práce, ochranu dat, pracovní dobu apod., vysvětluje Válek Waldemar, finanční ředitel RIM CZ.
Ne kadý zaměstnavatel home office podporuje a v některých případech by přesunutí zaměstnanců znamenalo jetě větí náklady ne zachování běného způsobu práce. Zaměstnavatel musí v případě, kdy zavádí home office zařídit technické vybavení spolu s nejrůznějími licencemi pro bezproblémový vzdálený přístup, co můe rapidně zvednout celkové náklady.
V současné době vzhledem k počtu zaměstnanců umoňujeme práci z domova jen individuálně a větinou z osobních důvodů, nebo v případě lehčí nemoci, kdy není vhodné chodit do kanceláře. ádné náklady za práci z domova nehradíme. Upřímně jsem zastánce spíe práce v kanceláři, kde je monost komunikovat větinou rychleji a hlavně se lépe dlouhodobě buduje celý tým. Dlouhodobě tedy neplánujeme zavádět pravidelnou monost práce z domova, říká David Buchta, CEO & Marketingový ředitel společnosti Primulus Group.
Důvodem, proč zaměstnavatelé často ani home office nenabízejí je například snazí koordinace zaměstnanců, ale i samotný zájem o offline setkávání se s kolegy z řad podřízených. Zaměstnanci si mohou vybrat, zda budou pracovat z kanceláře, nebo z domova. Ale vidíme, e stále více lidí se chce setkávat offline a pracovat ze skutečné kanceláře, nikoliv z domova, dodává Tatiana Davydova, Chief Talent Officer, Parimatch Tech.
Ani samotná nepřítomnost zaměstnanců v kanceláři nemusí být tak výhodná, jak se můe na první pohled zdát. Práce z domova povětinou nemá celopodnikový charakter, jiní zaměstnanci do práce docházejí, tudí případné úspory, například energie, jsou zanedbatelné.
Z mé zkuenosti home office přináí naopak sníení osobních nákladů zaměstnance. Zatímco zvýení spotřeby energií je při práci z domova téměř zanedbatelné. Zaměstnanec, který nemusí do kanceláře, výrazně uetří na stravování nebo dopravě. V náhradě nákladů na energie tedy osobně nevidím smysl. Při práci z domova etří zaměstnanci peníze u nyní, popisuje Ondřej Tyleček, CEO a obchodní ředitel reklamní a kreativní agentury Fairy Tailors.
Formulář pro přidání akce











