Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 30. 3. 2011

Reporting pro společnost Telefónica O2

Společnost Cleverlance nasadila jednotnou reportingovou platformu Reporting Framework ve společnosti Telefónica O2, která integruje reporty o využití služeb mobilními zákazníky. Sjednocením generování reportu do centrálního reportingového systému získává společnost důvěryhodný zdroj podkladů pro účetní a daňové oddělení, ale také oddělení služeb třetích stran a controllingu. Reporting Framework umožňuje automatické srovnání hodnot jednotlivých reportů a zvyšuje kvalitu dat. V současné době poskytuje tato aplikace reporty Minutes Of Use, Revenue Share Report, VAT Claim Back Report, Sold Vouchers Report, Recharging Reports and Reconciliation Report. Do systému je možné v budoucnu dodatečně implementovat generování nových reportů a účetních podkladů.



Reporting Framework je komplexní aplikace, jejímž jádrem je výpočetní stroj postavený nad databází Oracle. Systém je integrován s billingovými systémy pro mobilní zákazníky Telefónica O2. Přístup k reportům i konfigurace systému jsou zajištěny prostřednictvím webové J2EE aplikace na interním portálu společnosti.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.