Aktuality -> IT Business - 18. 4. 2024 - Ing. Lukáš Grásgruber

Novým generálním ředitelem SLUNO je Tomáš Szkandera z K2

Tomáš SzkanderaSpo­leč­nost SLUNO, která je před­ním do­da­va­te­lem řeše­ní a pro ob­last re­tai­lu, lo­gi­s­ti­ky a skla­do­vé robo­ti­za­ce, mění své nej­vyš­ší ve­de­ní. No­vým gene­rál­ním ředi­te­lem spo­leč­nos­ti se stává Tomáš Szkan­de­ra, který dosud za­stá­val po­zi­ci čle­na před­sta­ven­stva. Zá­ro­veň ale bude i na­dá­le plnit také roli šéfa vý­vo­je a CEO ve spo­leč­nos­ti K2 Software.



„Mým prvním úkolem bude zjednodušit produktovou nabídku a zároveň také oblasti, kterým se SLUNO má věnovat primárně. A to je retail, logistika a distribuce. Tomu musí odpovídat také vnitřní nastavení a organizace firmy, aby měl každý jasně dané zodpovědnosti a pravomoci rozhodovat za konkrétní oblast. Tím bychom měli být do budoucna čitelnější a efektivnější,“ představuje své nejbližší plány Tomáš Szkandera.

Skupina K2 ve firmě SLUNO na konci roku 2022 koupila 50% podíl – a tehdy šlo o vůbec první akvizici, kterou úspěšný ostravský výrobce a vývojář podnikových systémů ve své více než třicetileté historii udělal. Hlavním cílem bylo zejména rozšířit know-how z oblasti řízených skladů a retailu, které by navázaly na logistické řešení, jež je základní součástí systémů K2.

„SLUNO je pro mě synonymem skutečně špičkové odbornosti v oblasti skladů a retailu. Mnoha logistickým firmám ušetří zásadní peníze nejenom tím, že jim nabídnou některá ze svých distribučních řešení, ale ještě častěji tím, že jim rozmluví řadu věcí, které nepotřebují. Zažil jsem mnoho případů, kdy jen vstupní analýza ušetřila desítky pracovních pozic – nebo kdy se ukázalo jako zbytečné stavět nové logistické prostory, protože se jen za pomocí robotického řešení a nových technologií optimalizovaly ty stávající. A právě v tom je know-how SLUNO naprosto jedinečné, protože vsází na strategický přístup k celé skladové logistice,“ doplňuje Tomáš Szkandera.


 
  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.

  

- PR -

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.