facebook
Aktuality -> Analýzy - 24. 9. 2018

Firmy dokáží generovat nové nápady, ale nedokáží je uvádět do praxe

Neschopnost přetavovat nápady v nové produkty, služby a strategie potřebnou rychlostí vystavuje firmy riziku selhání. Vyplývá to z nové studie, kterou zpracovala ekonomická škola Cass Business School, která je součástí Londýnské univerzity, a společnost VMware, dodavatel cloudové infrastruktury a řešení pro podnikovou mobilitu. Studie se zabývá překážkami na cestě od vzniku nových nápadů po jejich realizaci v podnicích v Evropě, Africe a na Blízkém východě (region EMEA).



Studie s názvem „Inovace v exponenciální ekonomice“ odhaluje potřebu změn v podnikové kultuře směrem k vyšší ochotě přijímat rizika a experimentovat, ale nedělat zbrklá rozhodnutí. Výsledkem dnešního nastavení je kultura, kde jsou více odměňovány iniciativy, které vedou k rychlému úspěchu, než iniciativy strategičtější, přestože mívají vyšší potenciální přínos.

„Bez inovací nemůže firma dlouho existovat, přitom k inovacím zpravidla není zapotřebí mnoho peněz ani investic. Potvrzuje to praxe, kdy start-upy pracují s velmi omezenými zdroji,“ říká Karel Červený, vysokoškolský učitel kreativity a inovací, který také řídí vzdělávací program Master of Business Creativity. „Na druhé straně velké korporace mají finanční sílu, ale chybí jim kreativita a proto si často kupují start-upy, aby nápady získaly. Pokud ale chtějí tyto nápady zhodnotit, nemohou při jejich realizaci plýtvat časem.“

Studie rovněž podtrhuje, že obchodní rozhodnutí jsou často měněna a vyčkávání s realizací na to, až bude nová myšlenka plně rozvinuta, může mít negativní dopady. Vzhledem k nepředvídatelnosti a rychlosti změn okolního prostředí si nemohou podniky dovolit čekat s přijímáním nových nápadů, dokud nebudou mít jistotu. Nové nápady musí zároveň být dostatečně flexibilní a dokázat se přizpůsobovat aktuálním prioritám a hrozbám – tedy spoléhat na experimentování a improvizaci namísto dovedení nápadu k dokonalosti a jeho následné celoplošné implementaci.

Autor studie, profesor Feng Li, který je vedoucím katedry řízení technologií a inovací na Cass Business School, k výsledkům studie uvedl: „Digitalizace nutí podniky k odlišnému způsobu uvažování o svém vnitřním uspořádání, o vzniku nových nápadů, jejich realizaci a měření úspěšnosti. Předvídat budoucí vývoj je těžké a u mnoha nových nápadů hrozí, že zastarají dříve, než stačí být uskutečněny. Náš výzkum ukazuje, že úspěšnost uvádění brilantních nápadů do praxe potřebným tempem je podmíněna třemi faktory – vedením, kulturou a technologiemi.“

Další důležité závěry studie:

  • Realizace kvalitních nápadů vyžaduje správné načasování – ke škodě může být, chopí-li se podnik nových příležitostí příliš rychle i příliš pomalu – a udržování strategického směru, aby nedocházelo k rušivému efektu „okouzlení novými hračkami“.
  • Změny v chování vyžadují, aby podniky transformovaly své strategie a cíle způsobem, který bude v souladu s hodnotami a postoji zaměstnanců, které jsou zakódované především na úrovni podvědomí.
  • Pro úspěch inovací je nevyhnutelné postupování rizik spojené s případným selháním. Mnoho tradičních systémů řízení rizik však tomuto účelu nevyhovuje. Prosté měření toho nejhmatatelnějšího – např. peněz a času investovaného do inovací nebo výsledků inovací v podobě počtu nových produktů – může inovace brzdit. Metody měření by se měly měnit spolu se strategií, aby nedocházelo k tomu, že nové nápady budou zavrhnuty dříve, než stačí demonstrovat svůj přínos pro podnik.

„Byznys plán v digitálním světě musí být přizpůsobitelný vývoji podmínek na trhu a konkurenci – lpění na něm za každou cenu obvykle nekončí dobře,“ říká Joe Baguley, technický ředitel společnosti VMware v regionu EMEA. „Dosahování solidních obchodních výsledků vyžaduje inovativní myšlení a schopnost nové myšlenky uvádět do praxe, často velmi rychle. To lze pouze v kultuře podporující inovace, kde lidé vědí, jak svými nápady přispívat a jak je realizovat. A nástrojem k tomu je technologická platforma, pomocí níž lze vyvíjet, spravovat a provozovat aplikace v libovolném cloudu a na libovolném zařízení, a která umožní experimentování, zvýší akceschopnost a zrychlí implementaci.“


 
GFI
  

- Inzerce -

Service Desk jako účinný pomocník Správy základních registrů

GordicSpráva základních registrů (SZR) byla zřízena na základě zákona č. 111/2009 Sb. Vznik úřadu je datován k 1.1.2010, kdy je zahájeno budování registrů. Vlastní provoz SZR byl pak odstartován k 1. 7. 2012.

  

- Inzerce -

Microsoft Advanced Threat Analytics korelace

ATAEpidemie Covid19 většinu z nás zahnala do „domácích kanceláří“, odkud jsme mohli pohodlně nadále pracovat. Co se ovšem děje s firemním zařízením u zaměstnanců doma? Máte nad těmito zařízeními kontrolu? Až se zaměstnanci vrátí do firmy, můžete si být jistí, že jsou Vaše zařízení nezávadná a nepřináší do firemní sítě skrytá rizika?