Aplikace Freelo na řízení projektů prošla velkou aktualizací

Česká aplikace Freelo, kterou pro týmovou spolupráci a řízení projektů používá po roce a půl provozu již 6666 uživatelů, prošla rozsáhlou aktualizací. Velký páteční update patří k zatím nejvýznamnějším krokům k vylepšení celé aplikace od jejího spuštění v listopadu 2015. Freelo se tak stává všestranným nástrojem podporujícím týmovou spolupráci, komunikaci mezi kolegy a vylepšování produktivity práce napříč obory.



„Jednoduchost je pro nás od samého začátku na prvním místě, ať už jde o aplikaci samotnou, web, blog, nebo o zákaznickou podporu“ říká Karel Dytrych, jeden ze tří zakladatelů Freela. „Velký update proto také zahrnuje například zautomatizování nezáživné pracovní rutiny - možnost zadávání opakovaných úkolů, vytváření šablon a checklistů, dále také vizualizaci úkolů v přehledném kalendáři nebo kanban boardu. Výrazným vylepšením prošla celá práce s úkoly, rychlost aplikace i její mobilní zobrazení,“ doplňuje.

Zmíněnými zlepšováky ale výčet novinek v rámci updatu nekončí. Webové stránky Freela jsou nyní dostupné také v angličtině i slovenštině a praktické využití aplikace přehledně dokreslují obsáhlé případové studie klientů FotoŠkoda, Sanasport či Eshop-rychle.cz.

„Pokračujeme také v budování aktivní komunity kolem naší aplikace, proto jsme před pár dny založili facebookovou skupinu a Slack kanál Freelo Community. Díky těmto místům chceme našim uživatelům poskytnout potřebný prostor k debatám, sdílení zkušeností, praktických tipů a užitečného know-how z ranku týmové spolupráce,“ prozrazuje dále Dytrych.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.