Hlavní strana -> Zprávy
DMS/ECM - Správa dokumentů, Účetní a ekonomické systémy, Aktuality -> IT Projekty - 15. 2. 2008

Brno buduje agendový informační systém

Společnost IDS Scheer ČR vyhrála výběrové řízení na agendový informační systém města Brna. Realizace tohoto systému bude probíhat v několika etapách v rozmezí čtyř let (2007-2011). V současné době se pracuje na pilotní implementaci spisové služby, která byla od 1. 1. 2008 spuštěna v režimu evidence došlé a odchozí korespondence.



Agendový informační systém města Brna (dále AISMB) zahrnuje:

  • Agendu spisové služby – řešící příjem a odesílání dokumentů, podporu jednání orgánů města
  • Ekonomickou agendu – řeší problematiku rozpočtu (tvorbu i čerpání) a investice
  • Majetkové agendy – řeší problematiku movitého a nemovitého majetku
  • Správní agendy – řeší správní činnosti ohledně dokladů, motorových vozidel, autoškol, voleb a referend
  • Skupina příjmových agend – řeší dispozice s majetkem, správu bytového fondu, příjmy v oblasti poplatků a pokut
  • Skupina územních agend – řeší problematiky stavebních řízení, územního plánování a rozvoje
  • Skupinu přestupkových agend – řeší problematiku přestupků, prioritně v oblasti dopravy a životního prostředí
  • Skupinu personálních agend – řešící problematiku personalistiky a mezd
  • Skupinu ostatních agend – řešící agendy veřejných zakázek, vztahů k organizacím města Brna, řízení a organizace Magistrátu města Brna
  • Skupinu agend sociálních dávek – zabývá se problematikou sociální péče

Každá skupina je samostatnou etapou, rámcový harmonogram je společný s postupným náběhem komplexního řešení v prvním čtvrtletí 2009.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.