Hlavní strana -> Zprávy
Plánování a řízení výroby, Aktuality -> IT Projekty - 1. 3. 2012

Siemens Mohelnice snížil skladové zásoby

pomocí řešení AMC/SRM

Na základě úvodní analýzy, provedené v prvním pololetí roku 2011 společností Berghof na konkrétních datech podniku, přikročila společnost Siemens, odštěpný závod Elektromotory Mohelnice, k projektu optimalizace nastavení řídících veličin nakupovaných položek v informačním systému SAP s využitím modulů SRM – SamoRegulační mechanismy, první části z komplexního řešení Adaptive Manufacturing Control (AMC/SRM). Vzhledem k tomu, že vedení společnosti požadovalo rychlý efekt v podobě uvolnění vázaného kapitálu, byla zvolena jednorázová korekce řídících veličin formou poradenského projektu. Díky podrobné úvodní analýze bylo možné tento projekt realizovat ve velmi krátkém čase šesti týdnů.



V rámci jednorázového konzultanstkého projektu nebyl prostor napojit automatickou regulační smyčku. Byly parametrizovány pouze vybrané položky dle možností disponentů. Tato velmi omezená aplikace výsledků výpočtů AMC/SRM přinesla během 3 měsíců pokles úrovně skladových zásob u sledované skupiny nakupovaných položek o 12 milionů Kč, což odpovídá snížení vázaného kapitálu o 24 %. Při realizaci kompletního projektu AMC/SRM je tedy možné reálně očekávat vysoké úspory a velmi krátkou návratnost vynaložených prostředků. Zapojení regulační smyčky by umožnilo obsáhnout kompletní spektrum položek společnosti Siemens, tedy jak nakupovaných, tak i vyráběných a především by zajistilo dlouhodobý přínos v souladu s podnikovými cíli.


 
  

- PR -

SMERO díky systému QI dosáhlo milionových úspor

Milion korun ročně ušetřený ve skladu, až 700 tisíc díky omezení reklamací a o třetinu více vyřízených objednávek se stejným počtem pracovníků. Takové výsledky zaznamenal velkoobchod s kancelářskými potřebami SMERO po zavedení firemního informačního systému QI (ERP). Dokládá je případová studie vyhodnocující přínosy implementace dokončené v roce 2016. Firma díky QI získala přesnější přehled o zásobách, zrychlila expedici a zjednodušila administrativu.

  

- PR -

Kdo může za pomalou aplikaci?

Zlínská nemocnice hledá odpovědi v síťových datech.


Když podniková aplikace reaguje pomalu, nemusí být problém v serverech ani v síti. Krajská nemocnice Tomáše Bati ve Zlíně se o tom přesvědčila při řešení výkonových problémů, jejichž příčinu pomohla odhalit analýza síťového provozu. Kombinace Progress Flowmon a Progress WhatsUp Gold dnes nemocnici poskytuje lepší přehled o IT infrastruktuře a pomáhá jejímu IT týmu přesněji diagnostikovat incidenty.