Hlavní strana -> Zprávy
Plánování a řízení výroby, Aktuality -> IT Projekty - 1. 3. 2012

Siemens Mohelnice snížil skladové zásoby

pomocí řešení AMC/SRM

Na základě úvodní analýzy, provedené v prvním pololetí roku 2011 společností Berghof na konkrétních datech podniku, přikročila společnost Siemens, odštěpný závod Elektromotory Mohelnice, k projektu optimalizace nastavení řídících veličin nakupovaných položek v informačním systému SAP s využitím modulů SRM – SamoRegulační mechanismy, první části z komplexního řešení Adaptive Manufacturing Control (AMC/SRM). Vzhledem k tomu, že vedení společnosti požadovalo rychlý efekt v podobě uvolnění vázaného kapitálu, byla zvolena jednorázová korekce řídících veličin formou poradenského projektu. Díky podrobné úvodní analýze bylo možné tento projekt realizovat ve velmi krátkém čase šesti týdnů.



V rámci jednorázového konzultanstkého projektu nebyl prostor napojit automatickou regulační smyčku. Byly parametrizovány pouze vybrané položky dle možností disponentů. Tato velmi omezená aplikace výsledků výpočtů AMC/SRM přinesla během 3 měsíců pokles úrovně skladových zásob u sledované skupiny nakupovaných položek o 12 milionů Kč, což odpovídá snížení vázaného kapitálu o 24 %. Při realizaci kompletního projektu AMC/SRM je tedy možné reálně očekávat vysoké úspory a velmi krátkou návratnost vynaložených prostředků. Zapojení regulační smyčky by umožnilo obsáhnout kompletní spektrum položek společnosti Siemens, tedy jak nakupovaných, tak i vyráběných a především by zajistilo dlouhodobý přínos v souladu s podnikovými cíli.


 
  

- PR -

Digitalizace není cíl, ale nástroj

První letošní vydání IT Systems je oborově velmi pestré a nabízí pohled na aktuální vývoj ve výrobních podnicích, v logistice, retailu, e-commerce i dalších odvětvích, kde se dobře zvládnutá digitalizace stává klíčovým faktorem úspěchu.
 
Příkladem může být článek, ve kterém Jan Kodada z Gebrüder Weiss popisuje, jak digitalizace mění zavedené procesy v logistice. Nebo článek, ve kterém Josef Voda ze společnosti Buylo předpovídá vývoj retailu, který podle něj bude formovat trojice klíčových trendů: digitalizace, automatizace a optimalizace procesů. Nejde však o tři samostatné směry, ale o jeden propojený přístup směřující k řízení celého produktového cyklu jako jednoho systému.